水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

孟纯

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新疆万河升远建筑工程有限公司

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，水利工程是国家重要的基础设施，它能对社会资源进行科学、合理的配置。近年来，我国水利工程施工项目越来越多，涉及的领域越来越广，从而也在无形中增加了施工管理工作的难度，受多方面因素的影响，难免会出现一系列问题。因此，我国相关管理部门必须建立完善的管理模式和体系，加强水利工程施工管理，最大限度提高管理工作质量，为我国水利工程行业的长久稳定发展提供保障。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施

引言

在我国社会主义现代化建设中，水利工程具有重要的地位，水利工程建设的质量关乎民生。在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

1加强质量控制和安全隐患管理对水利工程的重要性

1)促进水利工程顺利建设。在现代水利工程建设中，质量控制和安全隐患管理是一项非常重要的管理内容，其管理水平直接关系到水利工程建设的整体质量，以及我国水利事业的发展水平。水利工程建设中存在着大量的风险和隐患，影响施工质量的因素很多。制定科学合理的方法措施，加强对质量控制和安全隐患的管理，有利于有效预防和控制各种安全问题，降低安全事故发生的概率，保证水利工程的顺利进行。2)有利于延长水利工程的安全使用寿命。做好水利工程建设中的质量控制和安全风险管理，有利于保证各种施工技术应用的合理性。能够做好维护保养工作，一旦出现质量问题和安全隐患，能够及时采取有针对性的方法和措施进行处理，从而实现水利工程的全面保护，进而提高水利工程的耐久性，延长安全使用寿命。3)有利于提高水利工程的综合效益。在水利工程施工中做好质量控制和安全风险管理，可以实现各种施工内容和各个工序的综合整合，合理配置有限的资源，便于施工过程中各项工作的优化，不仅可以促进水利工程安全目标和施工质量的实现。也有利于调动现场施工人员的主观能动性和积极性，保证每道工序都能高效有效地进行，尽快完成施工任务，避免施工资源和能源的浪费，从而提高整体效率。

2改善水利工程施工管理现状的有效路径

2.1强化施工及管理人员的教育与培训

在水利工作施工管理工作中，要想提高管理工作质量，还要强化对项目施工人员和管理人员的教育、培训。在我国很多水利工程施工中，施工人员的专业素养和综合素质都比较欠缺，会在施工过程中出现各种不当行为，直接影响了工程的施工质量。鉴于上述情况，相关部门必须要结合工程建设目标及技术要求，对施工人员进行专业化的教育与培训。在对施工管理人员培训的过程中，首先要增强施工管理人员的责任意识，使其真正认识到施工管理工作的重要性，熟悉具体的管理工作流程和内容，如施工进度把控、成本管理、安全管理、技术管理等，以最大限度地发挥自身的协同效能。

2.2加强施工质量管理

要加强水利工程建设质量管理，首先要提高建设单位的思想觉悟，使建设单位和各部门人员提高质量管理意识，明确质量管理的意义和价值，使管理人员及时发现质量管理漏洞，及时采取对策。在水利工程施工中，管理人员需要积极组织施工人员进行施工技术的培训和学习，提高施工人员对水利工程质量的控制意识。同时，相关人员也要落实好技术交底工作，在实际工作中难免会出现新技术和特殊环节，管理人员要不断开展培训工作，不断提高施工人员的技术水平，保证水利工程质量。此外，在工程分包、转包的过程中，建设单位首先要遵守国家的政策法规，保证分包、转包单位具备一定的资质，达到质量要求，避免因承包人的资质而影响施工管理水平。水利工程的施工质量与项目投资额密切相关，因此项目负责人需要不断提高自己的责任感，使每个环节的管理更加精细化。

2.3加强安全管理水平

安全是施工建设一道重要防线，渗透到施工建设的各个环节。施工单位需要制定相应的安全管理制度，以此来使施工管理水平得到提升。施工单位在开展各个环节时，要进行细化管理，保障安全管理渗透到各个细节中，与此同时，工程管理负责人要加大安全宣传工作，在日常中将安全意识落实到位。当施工人员在进行一些危险系数较高的工作时，安全管理人员要做好充足的安全预案，一旦发生安全问题，要能够及时采取解决措施，避免更大危险的发生。

2.4加大资金投入

在水利工程的施工建设阶段，受诸多因素的影响，可能会出现建设资金短缺的问题，此时需要企业及时筹集资金，加大对工程建设资金的投入，避免因资金问题而拖延施工周期。一方面，为确保工程建设资金充足，企业在建设初期可以成立专项资金，专门应用于水利工程的施工建设，且需要派专业人士对资金的使用进行监管，严格审核资金的支出申请，防止出现以权谋取赚取企业资金的行为。同时，企业需要多方融资，确保工程的建设资金充足。另一方面，企业需要创建与完善资金投入机制，将工程后期的养护与维修资金纳入管理范畴，在政府财政补助甚微的情况下，合理分配资源用于水利工程竣工后期使用的养护与维修。此外，企业需要加强对资金的监管，提高资金利用率。

2.5加强成本把控力度

水利工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。施工单位要对施工原料进行合理把控，同时严格审批资金流动，让成本管理进入常态化，当然在控制成本力度的同时，还需要保障施工质量。

结语

水利工程建设管理是保证工程建设实施的基础，管理水平的提高与工程建设质量和进度密切相关。管理不仅具有专业特征，而且还受到管理者思维和企业经济成本投入的影响。因此，施工单位在开展实际管理工作时，一定要把安全作为一道防线来把握。把安全思想付诸行动，让各级施工公司安全意识时刻牢记。同时，建设单位还应根据各工程的特点，制定有效的管理措施，实行动态管理，全面提高水利建设单位的管理水平，促进水利建设单位的发展。

参考文献

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