企业管理效率与创新可持续性

企业管理效率与创新可持续性

吕青青

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摘要：当前我国经济还处于关键的转型优化阶段，大力发展数字经济是当前和未来我国经济发展的必然方向，也是解决当前经济发展各种问题的重要措施，能够为经济发展提供充足的动力。因此，各企业需要主动顺应这一经济发展形势，先从企业管理角度出发进行创新改革，创新企业的管理思维、模式、制度和流程，使得企业能够顺应数字经济时代数字化的运行和治理结构，有效地发挥企业管理的效用，为企业奠定稳健的发展基础。

关键词：企业管理；创新策略；发展

引言

在当前国际形势下，经济全球化趋势不断加强，企业面临着更多的机遇和挑战。企业管理是现代企业经营管理的核心，是企业生存和发展的基础。企业需要不断创新、改进管理，以适应新形势。同时，随着信息技术的发展和应用，企业面临着数字化、智能化、大数据等新技术的挑战，需要及时调整管理策略，提升企业管理的效率和精度。如何适应新形势，实现企业管理的转型和创新，是当前企业管理面临的重大课题。因此，本文旨在探讨当前形势下企业管理的转型和创新，为企业管理提供新思路和实践指导，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1企业管理创新的必要性

在新时代背景下,企业面临着日益增长的社会需求和竞争压力,这使得管理创新成为了必然。第一,社会需求的多元化和个性化趋势要求企业提供更高质量和更个性化的服务,而传统的管理方式往往难以满足这种需求,因此,企业必须寻找新的管理方式和方法,以提高服务的质量和满意度。第二,新的技术和管理理念的发展为管理创新提供了可能性。例如,现代信息技术的发展,使得企业可以通过大数据分析、云计算等方式,更准确地理解和预测社会需求,更有效地配置和利用资源,从而提高服务的效率和质量。同时,新的管理理念,如人性化管理、精细化管理等,也为企业提供了新的思考角度和操作方式。第三,面对日益激烈的竞争压力,如果企业想要保持其社会地位和影响力,就必须不断进行管理创新。因为只有坚持创新,企业才能不断提升自身的竞争力,才能在竞争中取得优势,才能更好地完成其社会使命和经济目标。

2企业管理存在的问题

2.1企业管理制度和模式有待完善和革新

企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则。企业管理制度的表现形式包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业管理制度是保障企业有序化、规范化，实现企业平稳运行的基础。企业管理制度的缺失、不匹配或不完善会在一定程度上给企业带来负面影响。实践证明，一家成熟的企业必然有着相对完善的、先进的组织管理制度。目前，许多小微型企业管理制度普遍存在着规范性不足、管理模式不科学、制度内容落后等问题，即组织管理制度不能更好发挥其应有的作用；许多中、大型企业普遍存在着组织结构不合理、管理制度过于冗杂、管理链过长等现象，极大地制约着企业的快速发展。时代的快速转变与企业管理制度的缓慢变革已经形成了明显的反差，原有的管理制度已然与企业所面临的内外环境不相适应。

2.2企业管理人员信息素养有限

在数字经济时代背景下对企业管理人员的专业素养提出了更高的要求，要求企业管理人员不仅需要掌握专业的现代化管理技能，而且还需要保持对数据信息的敏感性。但是在数字经济背景下仍然有部分企业管理人员存在着信息素养较低的问题。企业管理人员没有能够科学合理地看待和对待现代化信息技术，没有能够认识到企业处于数字经济背景和环境下的正确发展方向，部分管理人员因为数字化和信息化基础设施的前期建设投入规模较高而忽视了现代化信息系统和数字化管理平台所能够产生的长期效益，从而对一些数字化转型工作表现出一定的抵触，影响和阻碍了企业管理体制的数字化转型。

2.3企业发展创新性不足的问题

现阶段，企业发展管理过程中的创新性严重不足，这就导致许多企业仍以低端生产为主，这不利于我国经济发展新常态的稳固。从根本上来说，企业发展过程中创新性不足问题与企业的人才策略相关性较大。目前，企业的用人标准尚需完善，很多企业不能通过严格的企业内部用人标准规范内部的用人规则，为内部职工创造合理公平的晋升机制，难以通过一系列的福利政策进行人才的招揽。同时，人才的招揽不仅需要企业完善内部的人才聘用和晋升机制，还需要拓宽人才招聘的途径，目前越来越多的信息化招聘途径将人才招聘由线下拓宽至线上，企业只有利用好这些手段才能有效增加对人才的筛选。

3新时代企业管理创新策略

3.1树立现代企业管理创新

思维现代企业为更好地应对互联网市场带来的挑战，应秉持互联网思维，树立现代化管理创新理念，以客户为中心作为原则，优化经营管理工作，提升企业生产经营效率。同时，企业要形成精确化服务观念，完善服务内容，提升服务水平，更好地满足客户需求。另外，企业要持续提升信息收集、分析能力，掌握客户需求和社会发展趋势，提升经营管理水平。

3.2培养专业的大数据分析处理人才队伍

数字经济时代普遍缺乏专业的数字化人才。因为数字经济发展速度快，来势迅猛，但是人才培养需要较长的周期，因此，人才供给跟不上数字经济发展对专业数字化人才的需求。而企业在管理创新时也面临着这样的问题，极大地影响了企业的管理创新效果。企业需要培养专业的大数据分析处理人才队伍，不断优化自身的人才结构，及时补充专业化的数字技术人才，加强对企业数字化技术人才的管理，通过提高数字化专业人才的待遇来吸引更多人才，定期组织开展专业和先进的数据处理培训，促进企业管理水平全面提升。

3.3企业战略创新

在企业长期发展过程中，管理和经营都必须着眼于企业的发展战略和市场竞争力，并对企业的竞争优势和发展战略进行创新。市场是波动的，但市场也是具有规律性的，把握好市场发展的规律对企业自身的定位和战略发展十分重要。在经济新常态背景下，企业的定位发展问题突出，企业发展过程中创新力度不足，这些问题的解决都需要聚焦企业的市场战略以及竞争优势，因此在企业管理过程中需要突出企业的优势部分，这对于提高企业的核心竞争力十分重要。

结束语

总的来说,这些管理的创新趋势并非孤立的,信息化管理、精细化管理以及人性化管理这三个方面是相互影响、相互促进的。他们既有独立的价值,也在交叉和融合中产生新的价值和能力。信息化管理为精细化管理和人性化管理提供了技术和工具的支持,使得管理能够更加精确、高效和科学。同时,精细化管理和人性化管理也为信息化管理提供了应用的场景和目标,使得技术能够更好地服务于人,为人提供更好的体验和价值。实践这些管理创新,需要企业领导者的坚持和推动,领导者要有清晰的战略视野,熟知新的管理理念和技术,敢于尝试和冒险,引领整个组织走向创新。此外,实践管理创新还需要员工的理解和参与。员工是创新的实践者,因此需要理解和接受新的管理理念和技术,愿意改变自己的工作方式和习惯,积极参与创新的实践。同时,员工也是创新的受益者,他们可以通过创新获得更好的工作体验和更高的工作效率,实现个人和组织的共同发展。在未来的道路上,期待企业通过创新发展,可以找出符合自身特色和需求的管理模式,为服务公众,提升社会效益做出更大的贡献。

参考文献

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