机场工程建设项目管理分析

机场工程建设项目管理分析

齐子豪

天津滨海国际机场有限公司， 天津300399

摘要：由于我国机场工程建设在不断推进的过程中，响应低碳环保的相关政策，逐渐突破原有管理政策的局限性，改进为低碳和低功耗的工作模式，使得机场工程建设的管理逐渐与现代化工程建设进行匹配。将原有的管理方案与管理分析进行融合，使机场工程建设的成本投入、管理人员流动等方面得到大幅度的提升与改进，管理者以高素质的能力将管理工作进一步落实，最终达到改善机场工程建设当中的管理水平。本文就机场工程建设项目管理分析进行简单的分析与讨论，希望能为接下来的相关研究提供一定的帮助与参考。

关键词：管理分析；机场工程建设；应用探讨

在原有的基础上尽可能降低机场工程管理的复杂度，依据相关科技的技术支持，将工程建设过程中各个环节，例如前期准备阶段、施工阶段、运营阶段进行科学化管理，最终使机场工程既能够达到低碳环保的发展理念，又能保持较高的经济收益，打破传统管理模式的局限性，充分发挥管理分析的应用实践优势，保证机场工程管理与时代发展统一步调，有利于促进工程项目的进一步发展。

1管理分析的具体含义

管理分析最初所提出的应用场景是针对商业化的常规管理，主要目的是为了能够降低生产成本，提高经济收益，但基于管理分析给相关企业带来的巨大收益，将此管理模式已经延伸到了各个领域，尤其是机场工程建设所涉及的建设内容种类较多，复杂性较强，管理分析更能发挥出应有的优势。机场工程建设在我国的民用交通运输领域当中占有重要的地位，是我国交通强国建设的重要组成部分，所涉及的管理环节较为复杂，在管理方面存在着一定的难度，需要引入更为科学的管理模式对其进行合理化，才能够将各个环节流程的进度进行统一推进。首先，管理分析的核心支撑点在于对管理层的严格要求，虽然管理分析存在着一定的制度优势，但对管理者的专业素养也有着极其高的要求。管理层人员须对机场工程建设有较全面的了解，针对涉及的施工过程、施工企业、施工人员等要素进行详细记录并实时跟进项目的进度，除此之外，还需对前后相联系的相关施工环节也有着大致的了解，如此才能够与其他环节的管理人员有着积极的沟通交流，及时交换进展情况，为整个工程建设保驾护航。其次，管理分析的另一个核心要素便是制度建设，制度优势体现在对措施的落实，由此，需要统一的标准及细则约束工作人员的日常行为和施工管理，最终使每个施工环节达到规范性、统一性和科学性，才能使机场工程建设发挥出应有的积极作用。

2机场工程建设仍然存在的相关问题

2.1机场建设施工保障问题

在对机场工程进行建设的过程当中，必须要把握两大关键因素，其一是质量，其二是安全。质量和安全密切相关，部分工程作业人员为了能够提高质量，而忽视了安全性；或者是为了进一步加强施工过程中的安全性，而忽视了其他施工环节的质量，由此，必须将“质量第一，安全第一”的理念完全应用于各个施工环节的管理要求中，有效提高施工过程中的安全系数。只有将安全与质量两大因素完全融入至机场工程建设，才能够保证所产生的每一件产品能够符合国家的相应标准，进而有效推进工程建设的相关进度。

2.2意外事故发生概率较高

在机场工程项目进行过程当中，管理人员常会遇到进度与质量之间存在着矛盾的问题，这是因为在施工环节当中出现了各类意外状况，从而耽误了一定的进度，但还想要在规定的工作周期内完成项目指标，可能会采取放低质量标准而达到进度要求，这时在工程建设当中最常见的相关问题，也是目前需要针对性解决的问题。根本原因是由于在施工环节当中没有合理控制意外风险的因素、管理力度不足导致处理意外状况的成本投入过高，花费的时间周期较长，从而导致耽误了整体的项目进度。但在正常的流程当中，进度与质量之间并不是矛盾关系，而是相互依存的关系，只有合理控制质量与进度，降低风险的系数和意外状况发生的概率，才能够使机场工程建设更加具有专业性和科学性。

2.3进度要求规划性不足

进度要求是最基本的管理要素之一，这既是对相关项目的成本进行有效控制，也是对经济收益进行侧面的保障，但部分工程项目在建设过程当中忽视了对周期要求，每一个环节都存在工作人员应用各种理由拖延完成时间，既是对成本进一步的增加，也是对工程建设的不负责。在能够保证原有项目质量的前提下，合理均衡项目环节的工作周期，有效推进工程建设的进度，减少不必要的施工时间。尤其是在材料收集和信息核对环节，应用管理分析技术进一步缩短工作周期，可极大缩短未工程项目的周期，提高工作人员的工作积极性，增强管理力度，可有效保障工程建设周期符合建设单位预期。

3管理分析的应用探讨

3.1加强安全管理措施

机场工程在进行推进的过程中，必须保证施工环节的安全系数以及工作人员的人身安全。对施工人员而言，工作环境充斥着大量施工设备以及建筑材料，若是在工作过程当中发生意外状况，必须有应急的安全措施进行补救。由此，应对该环节加入施工安全监测环节，针对施工现场安全威胁因素、人的不安全因素、物的不安全状态、施工环境的不安全条件、施工现场的管理因素等内容制定完善的施工安全监测方案，才能够降低施工中意外事故发生的概率，进而减小工作人员人身安全的威胁。既需要对整体的施工安全做出应有的防范措施，还要对工作人员进行多重保护，才能够有效控制安全系数始终保持在合理的范围之内。

3.2对施工质量进行管理

管理分析最明显的优势，在于可对工程项目建设中施工质量进行更为严格地把控，每一个施工环节从设计到质量检测都应配备相应的监管人员，全程进行标准化施工质量管理。施工过程中危险系数较高，而管理分析便可将此类风险性大幅度降低，在每一个环节当中严格督查施工质量，按照相应的参数标准将各个环节的数据记录至管理平台，使下一个环节的监管人员能够依据平台记录进行进一步的督查，如此可实现环环合格，一旦某一个环节并没有达到标准，那么在平台当中施工警示不会消失，若是每项数据的记录都在合格范围之内，便可认定施工质量已达到相应的标准，在后续管理中继续进行完善和改修，最终以达到相应的标准，才能够从源头当中控制质量的相关问题。

3.3对管理人员进行进一步的培训

建设管理人员是管理分析措施能够完全落实的核心要素之一，由此检核管理人员的整体专业素养也就代表着管理落实的准确性和科学性。由此，需对建设施工管理人员的专业能力进行培训，，使其逐渐在实践当中增强自身专业能力，再通过定期的检测与水平测试考核，达到相应的标准，这样才能够使管理分析措施的执行者具有准确的判断力，有利于未来机场工程建设的发展。

4结束语

机场工程建设在我国处于重要地位，只有将其管理工作进一步落实，应用管理分析提高各个施工环节的连贯性和流畅性，保障每一个环节建设质量与建设安全管理符合相应的标准，提高管理员的整体专业素质，增强监管力度，最终达到机场工程建设水平能够稳步提升，推动民航运输产业高质量发展，最终为交通强国建设提供良好的保障。

参考文献：

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