建筑施工技术管理优化措施的解析

建筑施工技术管理优化措施的解析

黄浩伟

中国建筑第八工程局有限公司  上海200122

摘要：建筑工程项目管理中建筑施工技术管理属于重点环节之一，做好建筑施工技术管理优化工作不仅可以保障工程施工现场各项工作有序开展，同时也可以提升工程质量，实现对工程造价的有效控制，提升建筑企业管理质量。因此在建筑工程中需要将建筑施工技术管理优化放在首要位置，明确建筑施工技术管理中的问题，提出有效的优化措施，保障工程建设质量，促进建筑行业发展。

关键词：建筑施工技术；管理；措施

前言：随着我国市场经济的不断发展，建筑工程设施也在不断优化。尤其是在建筑行业改革与创新背景下，对建筑施工技术管理提出了新的要求。为满足施工标准与要求，需要做好技术优化工作，采取有效的管理措施，完善技术管理机制，确保技术的有效创新，保障建筑工程质量安全。

一、建筑施工技术管理中的问题

（一）制度体系问题

现如今我国建筑行业所面临的问题相对较多，尤其是部分工程中的施工团队所展现的技术水平存在难以满足工程建设要求等问题。甚至一些施工团队并不具备专业资质，使用违规形式获取许可，受到专业水平不高的影响，并未在工程中形成完善的建筑施工制度体系，使得施工过程中存在安全隐患，难以保障施工质量。在具体施工中部分单位并未严格按照我国现行标准要求进行施工，也没有采取有效的规章制度、监管措施等，在人员配备方面存不足，表现为一些员工存在身兼数职现象，甚至一些专业人员与岗位之间存在难以有效对接等问题，一旦出现问题不能及时找出直接负责人等，进而对工程施工管理效率与质量产生影响。另外部分施工队伍虽然已经掌握了相应的技术，但是在正式参与施工前并未经过专业的岗前培训，难以准确识别现场风险，使得施工存在安全保障不足等问题，如果出现问题势必会产生经济损失等[1]。

（二）技术管理问题

在研究中发现施工企业在专业水平之间存在差异化较大等现象，尤其是对于部分大型施工企业来讲，在资源、技术、设备等方面的优势较强，而许多小型企业在力度方面存在不足，使得施工技术管理施工中并未建立出有效的组织体系，进而出现施工技术管理方面的问题。另外在开展施工技术管理工作中需要加强各个部门之间的联系，但是在实际中受到外部环境等因素的影响，使得施工技术作用与价值等尚未全面发挥，施工现场存在合理性不足等问题，对工程施工进度产生不利影响。

二、建筑施工技术管理优化措施

（一）健全技术管理体系

建筑工程中应当从提升施工技术使用质量出发，主动优化现有施工技术管理体系。一是在开展施工管理工作时还需要结合工程实际情况，针对所制定的施工设计方案进行研究，形成有效的技术管理体系，邀请专业技术人员做好工程整体规划，明确建筑工程在不同阶段中对施工技术的使用要求，进而形成完善的工作规划。另外还需要结合工程施工进度计划，做好把资源整合，满足优化配置要求。二是针对施工技术管理体系进行优化时还需要积极开展技术人员培训工作，控制好培训时间，确保频率的合理性，帮助施工人员不断提升技术水平，在工程中严格按照操作流程完成施工任务，避免出现偷工减料等问题。三是企业需要定期开展外聘、技术管理人员培训，制定有效的考核标准，根据考核业绩、成果等运用有效的姜成成措施，实现对岗位安排的合理化调度，激发工作人员工作热情，保障施工顺利开展[2]。

（二）优化工程施工技术

建筑工程中需要从施工阶段出发，不断使用施工技术，结合工程实际情况确保技术运用的合理性。一是要求施工单位需要从工程前期准备阶段入手，利用专业仪器设备完成现场勘查，了解施工现场气候变化、水文地理环境等。同时还需要针对施工合同中所制定的各项规章制度、技术标准等进行分析，明确对施工技术的要求，形成合理化的施工方案。二是在建筑工程中施工材料作为影响工程整体质量的重要因素之一，对施工进度有着直接影响。所以施工单位需要结合成本预算结果，明确对建筑工程质量的要求，做好市场调查工作，进一步完善采购计划，确保工程施工阶段中所使用的材料能够满足质量检测要求。三是在施工阶段中保障机械设备完全有序运行能够确保工程进度的正常开展。所以施工人员需要结合工程实际情况，做好施工队伍建设工作，进一步完善队伍结构，确保进度的顺利进行，避免施工质量受到影响。四是施工阶段中要求管理人员应当及时开展实时质量监控，技术人员需要明确工程施工需要，帮助施工人员掌握先进技术，降低施工阶段中出现错误的几率。管理人员也要发挥自身作用，确保施工人员工作行为的规范性，确保所使用的施工技术能够满足工程建设要求。

（三）加大技术资料审查

开展建筑工程施工中需要做好施工技术资料审查工作，明确施工侧重点，确保技术管理工作的有效开展。一是针对施工进度、质量采取有效管理措施。管理人员需要不断完善施工设计方案，做好技术管理研究，完善规章制度，实现对施工现场进度的有效管理，确保各项管理制度能够落实到具体环节中，实现质量管理目标。另外管理人员也要及时针对施工现场情况进行记录，借助拍照等方式完成记录工作，定期针对施工质量开展自检工作，确保工程质量满足相关标准要求。二是制定奖惩机制。工程中为了激发工作人员工作热情，强化责任意识，需要制定出实际可行的奖惩措施，对于现场表现较好的人员，采取相应的奖励措施，发挥榜样作用，带动其他人员参与学习。对于存在违规行为的施工人员，应当按照所制定的规章制度进行处罚，保障施工技术资料的完整性

[3]。

（四）健全施工监督机制

由于建筑工程中参与主体相对较多，不仅需要制定出完善的施工技术管理机制，同时也要形成合理化的监督机制，发挥制约作用，确保其作用的最大化。一是完善的监督机制应当满足自下而上原则，借助一线人员将最新技术信息进行上报，管理人员做好技术信息整合，确保分析的深入性，提升监督技术管理质量。二是企业需要在内部中组织专业人员参与监督管理，成立独立监督部门，深入到施工现场中，及时与施工人员沟通，形成有效的信息反馈绘制，做好应急处理工作，完成施工技术管理欧纠错与预警，保障监督机制作用的全面发挥。三是企业中需要落实负责人制度，实现对工程各个环节的有效管理，确定具体负责人，完成责任追溯。

（五）强化人员专业素养

技术管理中需要提升对工作人员的重视度，所以企业中需要组建一支综合素养高、专业实力强的管理队伍，全面提升技术管理效率。一是企业中需要形成稳定的培训机制，设置专门的培训基金，实现对员工学习成本的有效控制，借助有效的方式为员工提供参与学习机会，确保员工能够不断提升自身专业素养。二是结合企业实际情况，借助引进外部培训机构、名师讲座等方式，在合理范围内降低培训成本，保障培训效率的有效提升，确保内部人才储备工作的及时开展。三是企业应当及时与专业部门合作，加大经验丰富、专业实力强的人才引进力度，确保其能够在最短时间内进入到工作中。或是可以增加应届毕业生引进力度，发挥高学历学生优势，形成稳定的专业队伍。四是积极开展校企合作，提供专门的技术岗位，实现技术研发与人员优势等的结合，提升专业人员综合素养[4]。

结语：综上所述，建筑工程中只有不断提升技术管理效果，才能保障工程施工质量。所以在工程中需要加大对建筑施工技术管理优化的重视度，尝试从不同层面出发，采取有效的管理措施，形成完善的组织体系，加大专业人才培养力度，促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]杨建国.建筑施工技术管理优化措施的解析[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022,(02):39-39.

[2]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用, 2014,(08):24-25.

[3]刘卫庆,万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业, 2015,(18):21-21.

[4]孙晓莉.建筑施工技术管理优化措施探究[J].建筑工程技术与设计, 2016,(36).92-93.