电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施

电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施

李涛

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 河北石家庄050031

摘要：中国经济发展速度与日俱增,人民生活水平显著提高,对电力资源需求剧增,这为中国电力事业发展打下坚实的基础。为让人民群众用电需求得以满足,电力行业就必须将电力基建工程建设与发展工作做好,基建工程管理对于电力基建工程建设施工，有着极其重要的影响,同时，也是未来电力事业发展，必须予以关注之处。在此背景下,本章将就电力基建工程管理中存在的问题及其改善方法展开讨论,内容仅供参考。

关键词：电力工程；基础建设；管理措施

引言

在市场经济发展的今天,群众生活水平不断提高,对产品提出了更多的要求。为满足人们对于电力的使用需求,电力企业应该做好电力工程施工工作,在电力工程施工与建设当中,电力工程施工管理对于未来发展起着决定性作用。

一、电力基建工程管理的主要内容

1.1在电力基建工程建设前,相关部门务必注意前期准备工作,尤其是务必按照电力工程设计方案来执行,务必从各方面综合考虑外界因素和内部因素对电力基建工程的影响,同时还需深入研究市场盈亏情况,增加施工单位资历和电力工程设计单位审查,尽量确保电力基建工程中相关设计队伍和建设队伍具备十分出色的专业素养,这样能够极大程度助力电力基建工程建设质量。管理人员有必要把这些点作为重点内容来对待,这些点对于电力基建工程设计来说是至关重要的。
    1.2管理人员还要提高对电力基建工程建设质量问题的关注,从整体上看,电力基建工程建设的好坏是判断整个项目最为核心的标准,电力是否能够满足人们的要求和电力基建工程建设中的质量有着直接联系,电力基建部门经济效益的好坏也和其相关。因此,管理人员在施工过程中一定要严格把关。从整体上来说,是不放过任何一个小细节的,一定要对建设的各个方面严格监督,而负责这件事情的相关单位也一定要安排专门的管理人员对项目的建设过程严格监督,做到能确保施工人员在建设作业时是根据设计所制定的计划。尤其是对电力基建工程中比较隐蔽的部分,管理人员只需经过检测后才能进行下一步施工作业。

二、电力工程基础建设管理中常见问题分析

2.1管理人员素质较低

电力基建工程项目的管理扮演着非常重要的作用,对施工进度的把控,对物资的调度,对施工人员的管理等都是他们的重点工作。.管理人员综合素养的高低，直接影响到公司整体经营效益,所以企业管理人员一定要具有高度的综合素养,要有优秀的思想觉悟能力,要有丰富的经营管理经验和坚实的技术电力功底。但是,很多电力企业管理人员没有这些条件,管理经验不足,知识储备不丰富,管理资质不到位,极大地影响着工程建设。另外,还存在部分管理人员工作责任心不强等问题,这也从某种程度上影响到工程建设的进行。

2.2管理监理工作不能按照规定执行

管理监理工作重在保证整个项目的安全运行,以及对施工进度进行及时的调整,控制。但是现实状况却是企业很难将两者协调统筹起来,而且多为管理监理工作没有按规定的要求去实施,这就导致了在项目开展的过程当中，存在着各种各样的问题导致了项目的推迟拖。工程进度滞后是各种因素共同作用的结果,主要表现为人力不足,设备供给不及时,设备型号不齐全和资金缺乏。管理监理人员不能够一味的督促施工,这就有可能造成问题的不断累积,最终对施工的质量造成严重的影响

2.3缺乏系统科学的规章制度

由于部分电力工程企业对于电力工程管理不够重视,使得部分企业电力工程管理很难有效地顺应时代发展,满足人们实际需求。例如,有些公司很难根据电力工程管理做出正确有效的规划和经费计划,在经营活动中又没有科学性的可持续性发展计划,导致电力工程的实施活动中在经费,人员以及资源分配等方面出现问题,以至发生安全事故等。此外,由于在用电工程施工阶段,没能建立起相对安全而有效的控制手段和制度,使得安全保护工作没有一定可操作性,不能对用电施工人员安全做出合理保障,很难真正做到对相关工作人员实施安全保护。

三、电力工程基础建设管理提升措施

3.1全方位做好施工安全管理工作

首先,有关企业在电力工程项目前期筹划设计阶段,应指派专人对项目现场进行实地勘查,如果存在其他管线交叉则应进行管线交底,再参考项目特点,设计并编制出一套适合本工程项目安全管理制度,再向施工管理人员通报,让施工管理人员把握安全管理制度的重点,明确个人工作责任,积极主动地完成自己的任务。其次,要想防范和降低重大安全隐患现象出现的可能性,那就需要相关单位一定要在项目进场施工的前夕就进行实施了信息对接,还需要在相关的施工项目中建立了信息化沟通体系,从而才能在了解到有关单位施工情况之后,就可以在极短的时间内联络到有关单位,从而及时发现项目隐藏的重大安全问题,进而避免项目产生了安全的控制盲区,从而确保了施工安全。所以要求施工单位管理者应该确定自身本职工作中的重要性并对其操作活动加以规定,使建筑工程质量管理充分发挥其作用。

3.2完善管理监理制度

管理是一项复杂而又系统的工程,系统的实施有赖于有效地监督。在原有管理体系基础上,应形成以高位协调为主,统一监管体系。高位协调中各部门之间能够按照各自的管理职能,进行相应管理;各部门之间能够建立有效的信息交流制度和网络平台,在信息层面上彼此交流;各部门之间可针对具体工作成立专一管理团队,在各个具体部门和责任人上承担具体工作;各部门之间在共同监督下能建立一种有效的沟通机制和工作体系,使管控模式形成良好效果。另外,管理部门还应设置激励与惩戒机制,对项目实施的工作人员产生警示效果与促进作用。

3.3提高工程管理人员的素质

管理者素质的高低直接关系到电力基建工程的施工质量与进度,如果管理者本身素质不高,将会在电力基建工程中造成很多问题,并且无法在第一时间内得到解决。于是,公司就必须要进行人才培训,并且进行了员工思想道德教育工作以及相应的法制教育工作,使他们逐渐形成了廉政理念、法制观念,从而在思想上抵制了以往公司管理工作中存在的不正之风。而对于电力基建工程的管理者而言,不仅需要掌握基本工程理论知识外,还需要将基础工程专业知识的理论研究与实践运用相结合,在工作实践中不断提升自身的业务素质水平,为日后事业发展打下了坚实的技术根基。

3.4建立相关体系，科学规范电力工程管理

在现代电力工程项目管理视角下,不但要实现施工管理规范化,同时还要做到对施工单位的管理制度规范化。对现场施工者规范化管理工作便需要深入到施工一线,建立其所符合的施工规范和验收准则,对实施过程中出现的问题便需要及时就地解决,并由此来推动电力工程施工品质的改善;二是,通过提高职工综合管理总体素养和人力资源引进政策转变,电力项目管理公司也就需要合理地考虑项目管理流程当中出现的风险,并通过建立适当的管理体系机制,合理明确,科学持续地规范和调整电力项目管理流程。

结束语

总之,电力工程的发展能够完善电力系统,同时还能够保障系统安全稳定的运行,但在实际工作发展过程中却出现了多方面的问题,这便需要采取完善的措施，来有效地解决以往粗放式管理模式下的不足,继而能够促使电力工程管理水平有较大提高,取得更大经济效益。

参考文献

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[2] 毕晓晖. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J]. 建筑工程技术与设计,2018(30):2279.

[3] 袁旭武. 电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J]. 商品与质量,2018(21):56.