分析工程管理中现场工程管理的创新管理

分析工程管理中现场工程管理的创新管理

侯安江

370523199206283613

摘要：工程管理是指规划，组织，控制和监督一个项目的执行过程。在日趋复杂化、高度竞争的现代社会，工程管理的有效性是决定工程成败的关键因素。施工现场管理是施工过程中的重要环节。它是指对工程施工现场各项工作进行监督与协调，确保工程按时、按质、按量完成。但是，由于科技的发展与社会的要求，对施工现场的管理提出了更高的要求。

关键字：工程管理；创新；现场

引言

将科学的管理模式与先进的管理理念相结合，采用合理的施工现场组织方式，对工程项目现场的各个环节要素和施工细则进行科学的安排和协调。以实际工程为基础，制定相应的施工现场管理计划，以达到项目的低耗、高质量、文明生产的目的，并保证达到施工现场管理的总目标。伴随着国家经济实力的提高，建筑业也进入了一个高速发展期。

1进行施工现场项目管理改革的重要性

1.1有利于最大限度地发挥各种资源

施工现场的施工管理是施工过程中的一个关键环节，是施工现场施工管理改革的关键环节。在施工项目的实施中，要充分利用好施工项目的人力、物力和财务等资源。在此基础上，本文提出了一种基于信息技术与信息技术相结合，利用信息技术与信息技术相结合的方法，来实现信息技术与信息技术相结合的目标。

通过对施工现场进行创新管理，可以提高施工现场人员的使用效率。引进先进的经营理念，并不断更新施工工艺，使施工过程得到优化，从而提高了施工效率。比如，使用先进的施工装备与技术，可以降低人工费用，改善项目的进度与进度。同时，通过创新管理，可以激励企业员工的创造性思维，激励企业的积极性，激发企业的潜能，从而提升企业的工作效率，提高企业的生产效益。在施工现场进行项目管理，可以使材料资源得到最大程度的利用。只有对材料进行科学的管理，才能有效地降低材料的浪费，保证材料的及时供应。比如，利用智能的库存管理系统和物流配送系统，可以精确控制物资的使用和调度，避免物资的积压和过度采购，从而降低成本并提高效率。同时，通过对项目的财务管理进行创新，使项目的资源得到最大程度的利用。只有运用科学、合理的财务管理方法，才能保证工程的最大限度地发挥资金的作用。

1.2对项目管理的科学化

科学管理理论的运用为项目管理提供了理论支持，只有深入理解其实质，创新建设项目管理模式，才能提高项目的工作效率。目前，我们国家正在经历一个大的转型期，包括建筑行业在内的各个行业都在一定程度上受到了冲击。随着社会经济的发展，人们对建筑业的要求也在不断地提高，这就要求建筑业的发展。为适应现代化建设的要求，在建设过程中引入先进的科技，以提高建设的质量与效率。

2.在目前的项目管理中，施工现场管理中的几个主要问题

2.1缺乏对企业安全的认识

在实际的工程管理中，许多施工人员没有充分地认识到安全事故的重要性，没有严格地执行安全措施，忽略了安全风险的存在，因此，出现了安全生产意识不强的问题。有些施工人员存在着安全意识不足的问题，他们对安全生产的有关法律、法规和标准的认识不足，没有形成安全第一的观念。因此，在施工过程中，由于施工人员的疏忽和安全措施的缺失，使得施工人员在施工过程中存在着较大的安全隐患。部分建筑企业没有充分认识到安全投资的重要性。安全生产投资是项目管理的关键。但是，有些建筑企业在编制项目预算时，往往把安全成本作为可以缩减的支出，造成了施工现场对安全投资的严重不足，从而给安全事故埋下了隐患。

有些建筑工人在施工过程中，对施工过程中的安全措施没有做到很好。他们可能抱有一种侥幸的心态，以为暂时的疏忽或违反了规定，不会给安全生产带来什么影响。但现实中，对安全法规的不重视，常常成为引发安全事故的“催化剂”，对施工现场带来极大的安全隐患。

2.2建筑工人的总体质量不高

施工人员的技能等级直接关系到建筑工程的安全，部分人员的技能等级还不够高，会给建筑工程的安全带来不利的影响。当前，我国建筑业快速发展，但也出现了许多问题，特别是施工现场，需要我们高度关注，加强对施工人员的培训与管理，以确保建设项目的安全与稳定。从施工现场来看，大部分的建筑工人文化程度比较低，虽然有着大量的施工经验，但是因为对理论和技术的深刻理解和熟练掌握，在施工中所取得的效果并不理想。为此，必须加强对建筑工人的培训，以提高其综合素质。

3.工程项目管理中项目管理的革新管理战略浅析

3.1提高有关部门的安全意识

要想在项目建设中实现管理工作的革新，就需要强化相关人员的安全意识，提升现场管理者的安全管理能力，充分发挥安全管理系统的保证作用，对相关人员的工作行为进行严格的规范，从根本上提升他们的安全观念和安全意识，营造出一个安全施工的良好环境，进而促进安全管理工作和土木工程施工活动的顺利进行。因此，必须制定相关的安全管理制度，不断完善相关的规章制度，才能保证建筑现场的安全生产。要想实现安全管理的效果，就必须综合评价管理人员、监理人员和技术人员等人员的专业能力，并对他们的绩效进行量化分析，以此来衡量他们的工作效果。同时，要建立健全的安全管理体系，让各个部门互相协作，共同努力。

3.2提高建筑工人的职业素质

建设工程的高效性、安全性与建设者所具有的专业知识与技能有很大的关系，所以需要对建设者进行有系统的职业训练。在建设项目中，若不加强对项目的安全管理，将会引起重大的安全事故，并对项目的建设和运营造成重大的经济损失。随着我国建筑施工安全管理工作的深入开展，建筑施工企业对建筑现场的安全管理工作也越来越严格。

3.3建立安全突发事件的管理体系

要想减少施工过程中的安全风险，减小施工过程中的经济损失，就必须要有健全的应急管理制度，增强施工人员的安全意识，增强施工人员的自我救助能力，保证施工人员在发生安全事故时可以迅速地进行自我救助。所以，对施工单位而言，必须加强施工安全和应急管理系统，才能更好的为施工单位提供保障。在建设过程中，企业一定要严格遵守规定，并结合实际情况，构建出一套安全应急管理体系，并定期对其中的内容进行修订和完善，以增强其针对性和有效性。并应将安全、应急管理体系与其他管理手段有机地结合起来，为施工人员创造一个良好的工作环境，保证工程施工的顺利进行。通过构建系统化的安全和应急管理机制，可以及时发现土木工程施工中存在的安全隐患，并以实际情况为依据，组建应急救援队伍，提供必要的救援设备，从而提升工程施工现场的专业性和安全性水平。

结语

在目前的社会经济发展和城乡一体化的进程中，现场工程管理是一项非常重要的举措，能够有效的提高项目的顺利进行，并为建筑安全管理的创新提供了科学有效的管理方法，为建筑安全管理工作的有效开展提供了有力的保证。同时，通过本项目的实施，可以有效的降低建设费用，提高项目的质量。在施工现场的工程管理人员要提高自己的综合素质和专业水平，要持续地学习先进的技术，才能确保工程施工工作能够有序地展开，进而推动企业的健康长远发展。

参考文献

[1]李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥,2021(04):36-38.

[2]蔡玉印.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨[J].住宅产业,2021(05):86-88.

[3]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产,2020(11):88-89.