精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

何利国

国强建设集团有限公司

摘要：一直以来，建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及多方面因素和环节。过去的施工管理大多采用传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、安全、成本等方面的控制力度较弱。然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统管理方式已经难以满足现代建筑工程的需求。精细化管理则能够针对性地解决这些问题，在建筑工程施工中获得了越来越广泛的应用。

关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；应用

引言

现阶段，中国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

1精细化管理的基本概念

精细化管理是当代管理学的重要理论，也是从现代管理实践中总结得出的宝贵经验。精细化管理的特点和内涵，可以用“精”与“细”来概括。落实精细化管理，实际上即在建筑工程施工管理的各个环节和过程提高精细化程度，在管理效率和工程质量等目标上精益求精、在职责划分和协调配合等方面上高度细化，以此取得更高的建筑工程施工管理成效。同时，相比于传统的建筑工程施工管理模式，精细化管理更加注重每一个参与个体的作用发挥，也更加聚焦每一个可以优化的流程和机制细节，以此实现其追求质量效率的目标。并且，精细化管理还具有动态性的特征，与传统的相对固化的管理模式不同，精细化管理要求时刻根据建筑工程施工项目的内外部环境变化对工程的运行进行适应性调整，例如结合近期天气预测结果优化工期铺排等，以结合对内外部因素的考量进行实时管理、充分强调各个施工流程中的协调配合来进一步优化传统管理模式难以适应环境变化和实际需求的短板。

2精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

2.1在建筑施工前的应用分析

精细化的管理思想可以运用到建筑的前期工作中,主要表现如下。首先,在施工初期,要了解和研究整个项目的各个方面,既要清楚地了解项目的设计图纸、施工方案和施工工艺,又要对项目的结构进行全面理解。只有对工程的各方面情况有全面的认识,才能把工作落实到位。各施工单位和施工人员要明确自己的职责和任务,做好相应的工作,实施精细化管理,为后续建筑施工工作提供动力。其次,为确保施工图纸的可操作性,业主应向施工队伍提供必要的信息,并充分考虑建设工程周边的环境。最后,建筑企业要组织专家到工地实地勘察,并根据业主提供的材料,完善施工工程的设计方案,并设计出更为科学、合理的施工图纸。

2.2精细化施工质量控制

在工程开展的全过程中，施工单位分别采用了不同的精细化管理手段，为施工安全和工程质量提供了有效助力。在项目施工过程中，施工方采取数据库和BIM技术构建了实时更新的项目三维建模，并按照前期确定的质控方案，根据所涉及的土方、模板、钢筋、混凝土浇筑等工艺流程，为项目参与人员提供专门的技能培训与宣讲，为其加强安全意识、明确操作规程和权责分配，从根本上提高了施工队伍整体的安全意识和技能水平。另外，施工方按照三人一组的标准，根据对施工现场的区域划分，组建了专门的安全管理工作团队负责质控管理工作，并结合现场巡检、过程摄像等手段，对每一个施工环节和操作进行实时监督和指导。在施工过程中，例如土方开挖，在精准控制基坑深度的基础上，组合运用现场巡逻队伍和阶段性验收机制，采用激光定位仪、水平仪等设备，对土方量、深度、坡度等指标实时记录和上传，划出专门的回填土存放区域，并在回填阶段按照每250mm进行一次回填土密实检验等措施，确保工程质量符合设计标准。通过动态化的日常质量管控，项目实现了对每一个施工细节和工艺质量的精准把握，有效规避了因质量安全隐患等因素造成的风险。

2.3建立工程管理系统

工程管理的精细化管理规定，在管理上呈现出纵向、深层次地发展，将合理的监管范围拓宽到更多方面。对此，建筑工程企业必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，进一步推动精益化管理的深度科学合理实施。在数字化和现代科技飞速发展的今天，施工企业应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。如果造价费用足够，有关规范许可，施工企业也可以开发更加实际的计算机技术，改进施工数据收集，对施工质量进行分析，并对其进行综合的动态监测，对施工工艺中出现的问题进行及时解决，在最短的时间内进行相应的调整。

2.4细化施工材料和设备的管理

施工材料和设备极大程度影响到工程成本和效益，同时其质量也与建筑质量紧密相关。精细化管理中的施工材料与设备管理，重点在于避免材料和设备的浪费以及不合理的使用情况等问题，避免传统管理方式可能产生的不必要施工成本和工期延误。在材料采购和使用管理上，精细化管理可以通过材料和设备的分类、标记和统一编号等方式，结合在线数据库、物联网等管理平台，实现对施工材料和设备质量、数量和使用途径的持续实时跟踪和管理，帮助施工团队把控材料质量和采购成本，掌握实时库存情况，并依托具体进度和工艺需求合理调度，充分提高利用效率，减少成本消耗。另外，精细化的材料和设备使用规范及现场监督措施在具备完善的培训、考核机制的基础上，更有助于施工团队对设备和材料的高质效运用，从而可以缩短工期，提高施工质量。

2.5完善人员管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。首先，施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

结语

在经济高速发展背景下，我国建筑数量持续增加，建设质量要求也不断提高，精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，其在建筑工程施工中的应用也正处于不断发展和完善的过程之中。随着精细化管理技术的不断升级和完善，精细化管理将不断促进施工单位实现建筑工程的效益最大化，更好地保障建筑工程施工的效率和质量，满足人们对高品质建筑的需求，为施工单位的竞争力培养添砖加瓦，并长期促进建筑行业的高质量长远发展。

参考文献

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