建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析

  建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析

王佳

宁夏祥佑建设工程有限公司  宁夏 银川  750004

摘要：提升建筑工程施工过程管理和现场安全管理的质量非常为重要,其有利于缩短工程施工周期,降低安全事故发生的频率,促使各方主体获得更多的经济效益,为建筑行业的良性发展提供助力。相关工作人员在开展施工过程管理和现场安全管理时,应当注重将其与工程实际情况进行深度融合。本文首先对建筑工程施工管理的重要作用进行了分析，其次研究了建筑工程施工管理的主要内容，最后针对建筑工程施工期间的现场安全管理工作提出了相应对策，以期为施工单位及相关管理人员提供参考。

关键词：建筑工程;施工过程管理;现场安全管理;

1 建筑工程施工过程管理的作用

1.1 施工过程管理是安全控制工作的基础保障

在工程建设期间,施工单位对施工过程进行有效管理,一方面可以为建筑工程的质量安全提供保障,另一方面可以有效保证施工人员的人身安全。在全方位、多角度、深层次实施施工过程管理之后,管理人员可以及时挖掘出施工过程中存在的隐患和风险,并责令施工人员加以改进,从而降低安全事故发生的概率。总体而言,建筑工程施工过程管理可以为项目建设期间的安全控制工作提供必要基础和有力保障,最大限度地消灭事故风险和潜在隐患。

1.2 施工过程管理是标准化建设的重要前提

实现建筑工程项目的标准化建设是诸多施工单位的一贯目标,而将建筑工程施工过程管理加以贯彻落实,则可以为这一目标的实现奠定更加坚实的基础。从本质上说,由于建筑工程的复杂程度较高,为了实现工程项目的标准化和规范化,每一个施工环节的建设质量均不容忽视。而施工过程管理的有效推进能够帮助施工单位实现全方位、精细化地监管施工流程和施工工序的目的；借助施工过程管理,施工单位管理人员可以及时发现施工过程中的不标准、不规范行为,并能针对性地加以整改,进而实现建筑工程的标准化建设。

效衔接。因此,施工过程管理也是施工项目顺利开展的核心支撑要素。

2 建筑工程施工过程管理的主要内容

2.1 加强施工原材料及关键项目的验收

在施工过程管理过程中,施工单位应当不断强化施工原材料和关键项目的验收力度。在此期间,管理人员需要针对施工原材料和关键项目展开系统检查。首先,在检查施工原材料时,管理人员可以将抽样调查作为主要检查方法,以有效提升工作效率。在抽样调查的过程中,管理人员需要检测施工设备和施工材料的质量及性能。在一般情况下,管理人员可以将设备和材料出厂合格证中附带的参数信息作为检查依据。这样的话,管理人员可以及时发现相关质量问题,并在短时间内制定相应的解决措施。不仅如此,这种检查方法还能够帮助管理人员有效剔除假冒伪劣产品,避免鱼目混珠。其次,对关键项目的检查和验收通常涉及项目的防水保温层、暗埋管线、钢筋结构、地基混凝土以及地槽等。由于这些项目的隐蔽性往往较强,因此在实际检验过程中,管理人员需要检验施工流程是否合规、施工档案是否齐全、施工材料质量是否合格等。

2.2 合理设定建筑施工质量控制点

对于建筑工程施工现场存在的质量控制薄弱环节以及重点环节,管理人员应合理设置施工质量控制点,进而为施工质量管理打下坚实的基础。针对质量控制的薄弱环节,管理人员需要列出发生概率较高的质量问题,并提出控制措施和预防手段,从而最大限度地减少质量问题发生的可能性。除此之外,管理人员需要全方位拓宽建筑工程施工质量监督控制的辐射范围,确保对建筑工程项目建设过程中各个施工环节和施工阶段的有效控制,不断完善适用于施工工艺管理、施工环节管理、原材料管理、施工设备管理以及施工技术管理等多个层面的质量风险控制方法。

2.3 广泛运用新型材料

在科学技术飞速发展的大背景下,越来越多的新型建筑材料涌入建筑市场中并在建筑领域的应用规模不断扩大。通常,在建筑工程中应用新型建筑材料,不仅能够进一步健全建筑工程功能,同时可以有效降低质量问题的发生概率。例如,在建筑工程中应用塑钢门窗、合成高分子防水卷材以及改性沥青防水卷材等新型建筑材料,可以有效改善传统施工过程中门窗变形较大的问题,提升门窗施工质量。在建筑行业的发展进程中,施工单位应当充分考虑施工现场的施工环境和条件,充分了解新型建筑材料的功能和特征,确保使用的建筑材料满足建筑工程施工要求。

3 建筑工程现场安全管理提升路径

3.1 完善施工现场安全生产制度

健全的施工现场安全生产制度能够为建筑工程的顺利开展提供有力支撑。在建筑工程施工期间,为了有效消除安全风险因素,管理人员应当按照系统性原则和规范性原则,从把控安全管理工作进度和明确多方主体责任等多个层次出发,建立健全施工现场安全生产制度。此外,在健全施工现场安全生产制度的过程中,管理人员应综合考量施工现场的施工技术要求、施工材料以及施工机械设备等是否满足行业规范或标准的要求,科学优化安全生产管理制度。

完善的建筑工程施工现场安全生产管理制度通常涉及安全激励、安全档案管理及安全监督考核等。对于一线施工人员存在的不安全操作行为,建筑工程的驻场安全管理人员应当根据相应的安全监督考核机制,做到奖罚分明,从而规范施工人员的施工行为,有效提升安全管理质量。

3.2 提高施工人员安全意识,增强管理人员的安全管理能力

建筑工程项目的施工内容和施工环节通常较为繁杂,这也意味着施工过程中蕴藏着大量的不确定因素。尤其是一些大型建筑工程项目,不确定因素更多,出现施工质量问题和安全问题的可能性更大。基于此,在实际施工过程中,施工单位一方面要提升安全防护能力,另一方面要强化施工人员的安全意识。因此,在建筑工程开工前和施工过程中,施工单位务必做好安全知识的培训和宣传工作,不断提升施工人员的安全意识。与此同时,管理人员和技术人员还应做好向一线施工队伍安全交底的工作,阐明施工过程中存在的危险源以及相应的危险排除方案,从源头上避免安全事故和质量问题的发生。总体来说,管理人员安全管理水平的高低、专业能力以及个人素养等均会对工程施工的安全性产生直接影响。因此,施工单位既要保证施工人员具备相应的安全管理知识,又要丰富管理人员的安全管理经验,增强其安全管理能力,这是实现建筑工程安全管理的关键所在。

3.3 强化对施工现场危险因素的控制力度

在建设项目的施工过程中,施工单位应当将控制和管理危险因素摆在重要位置。在前期准备阶段,管理人员应当充分掌握工程项目的结构类型、体量规模、工程特点,全方位考量施工环境、施工技术等可能对人身安全造成的影响,全面调查各施工要素中潜在的危险因素。在完成调查之后,管理人员需要对这些危险因素加以整合、分析并制订针对性的应急方案,比如应急物资和应急人员安排、机械设备的临时调配与管理以及技术补救措施等。

4 结语

综上所述,在施工过程中做好过程管理和现场安全管理,能够保障建设项目的顺利开展,同时也是实现工程标准化的重要前提。在建筑工程施工过程管理中,施工单位和管理人员应当严格落实技术控制措施,加强对关键项目和施工原材料的控制力度；在开展现场安全管理的过程中,施工单位和管理人员应当建立健全安全生产制度,定期开展安全教育活动,不断提升施工人员的安全施工意识,规范施工人员的操作行为,为建筑工程的顺利开展提供可靠保障。

参考文献

[1] 周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究,2021,6(21).

[2] 韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界,2021(15).