财务共享背景下企业管理会计信息化研讨

财务共享背景下企业管理会计信息化研讨

贾斌

身份证：61052819911014061X

摘要：企业会计是所有业务信息的集成点，企业的任何一项决策均需要会计信息与数据作为支撑，经过海量的数据信息处理与分析，了解企业的经营发展情况，从而保证企业决策的科学性与正确性。这样看来，财务共享与会计信息化，是企业发展的必然趋势。财务共享视域下，应当根据企业实际情况，加强业务与财务信息的融合与交互，以共享理念整合企业内部财务会计资源，优化管理会计流程，形成具有共享特征的管理会计信息化模式。在实际过程中，应当在管理会计信息化建设时，以共享理念为依托构建框架，以数据信息共享为目的搭建数据库；还需要及时转变管理会计理念，加强先进技术的引入与应用，持续提升管理会计信息系统水平，让信息系统成为落实财务共享的重要辅助措施。

关键词：财务共享；企业；管理会计；信息化

引言

目前，我国的企业会计职能正在由核算型向管理型转变，随着“互联网+”时代的到来，企业逐渐将信息技术应用于管理会计工作中，使之成为管理会计工作的一个重要工具。以财务共享为基础的管理会计信息化建设，可以有效地克服以往财务战略高度不够、财务与业务分离、资源占用和浪费严重、财务成本上升、企业财务风险加剧等问题。文章结合山东健康集团的案例，从其财务共享和管理会计的实践经验与现实情况出发，对其进行了深入的剖析，并从多角度对其进行了改进。希望能对山东健康集团的管理会计信息系统进行改进和优化，为其他公司在财务共享视角下管理会计工作的信息化建设提出一些参考性建议。

1财务共享服务下企业管理会计信息化建设的意义

1)有利于推进企业财务会计转型在传统财务会计管理中，工作的重心在于对于企业经济活动进行记录、核算，让内外部各参与主体对企业的运营情况、财务情况有清晰地了解，以便为相关决策的制定提供依据。然而，传统财务会计管理具有一定的滞后性，从数据收集、整合和分析，形成财务报表需要耗费较长的时间，因此最后呈现的数据对于企业的决策意义削弱，从而导致企业在应对快速变化的内外部环境的能力不足，制约可企业的可持续发展。而企业管理会计信息化转型能很好的弥补传统财务会计管理的缺陷，通过信息化技术对数据进行实时大数据分析和评价，提升了数据的时效性，为企业的战略决策提供更及时、可靠的数据。2)有利于提升企业风险预测能力在经济全球化背景下，企业面临的市场环境更加复杂、多变，面对的市场竞争也愈发激烈，企业在发展中会遇到各种风险。因此，在新时代背景下企业风险预测能力已经成为企业的核心竞争力，甚至在很大程度上决定了企业能否实现可持续发展。传统财务管理主要依靠财务人员的经验来进行风险判断与评估，这种风险预测模式带有较强的主观性，准确性不足，同时也过于依赖财务人员的综合素养。而管理会计信息化能通过信息管理系统来进行风险识别，并建立信息化的风险预警机制，提前甄别企业运营中的风险，从而提升企业财务风险管理能力，促进企业的可持续发展。

2财务共享背景下企业管理会计信息化研讨

2.1做好信息安全防范

在新时代的背景下，财务管理工作应当依靠信息系统的支持才能够实现更高的飞跃，这也能够将商超的大部分资料保存于系统之中。可是这种方法并不是完全隐蔽的，如果出现了信息泄露，将会对商超的发展产生重大的影响。必须要有配套完善的信息保护措施，才能确保信息不能泄露的风险。在这方面，国内的安全技术已经逐渐发展起来，商超可以考虑直接从市场上引进安全服务。同时，对商超内的技术人员也有一定的要求，要确保其在操作时不会因为操作不当而导致信息泄露。只有提高财务安全信息管理水平，才能确保商超工作的正常运行。商超企业可以考虑将信息安全内容增加到培训课程中，帮助财务人员积累信息安全知识，使其逐步树立信息安全意识，防止财务人员操作不当引发信息安全风险。此外，企业还要专门确立一套信息安全制度，针对各类高危行为，设置相应的禁止制度以及责任追溯制度，而且需要设计出一套严谨的涉密计算机管理制度，要求财务人员在使用该计算机时做好登记，并严禁各类危险操作，降低信息安全问题发生的概率，提高财务管理信息安全水平，保证财务管理信息化工作的顺利推进。

2.2加大数据库建设力度，奠定财务数据信息共享基础

数据库是企业基于财务共享开展管理会计信息化发展的重要构成，也是满足企业财务共享需求的关键因素。在财务共享之下，应当加强数据库建设，保证数据信息的真实性、全面性与时效性，以高质量信息支持推进财务共享与管理会计的深度融合。企业应当把握信息化发展特征，以先进信息技术辅助开展信息数据的搜集、整合、发掘与使用，将以往繁杂的人工处理模式优化为高效的自动化处理模式。建议企业根据当前的管理会计数据库成果，进一步建设财务共享中心，促使各个部门的数据汇总于共享中心，实现管理会计信息数据在各个部门的交互与流通。在数据库的实际建设环节，应当加强对数据调用的控制，让呈几何倍数增长的数据信息储存于数据库中，利用区块链技术构建去中心化的数据模式；同时考虑企业内部各个部门对数据信息的需求，采用分散储存的方式保存数据信息，这样既可以提升企业数据信息的调用效率，也可以缓解中心化数据储存的压力，更可以有效降低数据管理成本，提升企业内基于财务共享理念的管理会计信息化水平。

2.3加快财务会计转型，引进培养管理会计人才

首先，当前的财务管理人员应当借助信息化技术来提升管理会计的技术水平，巩固知识储备，并采取针对性的方式如培训、专家访谈等提高知识储备，将信息技术和财务管理进行有机结合，才能够在当下人才短缺的经济市场中站稳脚步。企业要重点对财务管理人员的技术水平和专业知识储备进行培养，完成管理会计的转型。其次，要进一步深化校企合作，把双方的合作领域从所选专业领域拓展为人才培养，实现高效的管理会计教学，并融入信息化技术。通过改革教育教学方式，把公司的需求完全纳入与学校的合作和相关的教学当中，为企业培养更多的复合型管理会计人才。

2.4健全财务体系

财务体系的流程包括四方面：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系以及财务报表体系。在构建财务体系的过程中，每一个步骤都不容缺失，所以在会计信息化建设的过程中，必须要建立一个完整的体系，才能使机制的运行更加稳妥，同时也使商超企业的管理更加轻松。所以，商超企业在建设时必须认识到共享服务模式的开发能让部门之间的财务共享变得简便，如此也能够促使各个部门之间相互学习，共同进步，同时改善商超企业工作人员的思想理念。

结语

信息化时代既给企业财务管理带来了前所未有的机遇，也给传统财务管理带来了巨大的挑战。在新时代背景下，企业要与时俱进，加大力度对传统财务管理模式进行升级，充分利用财务共享服务的优势，依托财务共享服务推进管理会计信息化建设。在这个过程中，企业要树立管理会计信息化理念，建立规范的制度体系，健全管理会计信息系统，做好会计信息安全防范，并加强人才队伍建设，以此推进管理会计信息化转型工作。

参考文献

[1]谷训会.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J].中国管理信息化,2017,20(24):43-44.

[2]李艳.财务共享服务下管理会计信息化实施策略探究[J].纳税,2019,13(13):126-127.