现代管理方法在公路工程管理中的应用

现代管理方法在公路工程管理中的应用

薛  菲1   苏 鹏2

陕西路桥集团有限公司  西安市  710075

摘要：随着建筑行业的快速发展，现代管理方法应运而生，从而为公路工程管理注入新活力。但依据我国公路工程管理现状可知，还存在施工监管不到位、管理体系存在缺陷、合同管理与造价管理不成体系等问题，从而对公路工程管理造成不利影响。本文分析在公路工程管理中的现状，并探讨了公路工程管理中的应用策略，为相关工作人员提供新思路。

关键词：现代管理；公路；工程管理；应用

引言

现代管理方法下的公路工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在公路、市政工程建设等领域从事现代管理工作。由于城市化进程的加快，社会对公路行业的需求越来越大，公路企业的数量与日俱增，致使公路市场竞争越来越激烈。因此，公路企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高现代管理方法下的公路工程管理能力和水平，一方面，可不断强化现代管理方法下的公路工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证公路企业的经济效益。

1现代管理方法在公路工程管理应用的重要性

1.1为提高工程质量做出贡献

伴随公路业的飞速开展，施工安全事故和施工质量问题已成为公众关注的重要问题。成功的建设现代管理包括对工程质量、施工安全等隐患进行分析和规划，及时发现不合格项目的施工安全和隐患，找出问题并采取相应措施。因此，施工质量控制可以有效提高建设工程的质量和安全性。

1.2提高企业市场竞争力

优质高效的管理保障，对于现阶段公路公司的市场竞争力具备重要作用。就建设项目而言，首先是招标，中标后，要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件，签订相应的工程合同，使经济、科学合理的建设方案正式进入建设阶段。从招投标到施工规划再到正式施工，各个环节都要严格把关，比如建材的质量、价格、采购、使用等都会影响施工企业的利润。因此，选择合适的建设方案，完善良好的建设现代管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。

2现代管理方法下的公路工程管理的现状分析

2.1管理机制不够完善

随着我国公路产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对公路企业的关注度，更加重视现代管理方法下的公路工程管理工作。尽管如此，很多企业在现代管理方法下的公路工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响公路工程的施工质量。在现代管理方法下的公路工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期公路产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致现代管理方法下的公路工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为现代管理方法下的公路工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响公路工程造价，还会影响公路工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为公路企业缺乏全面、科学、合理的现代管理方法下的公路工程管理机制，所以，公路企业必须不断优化、完善现代管理方法下的公路工程管理机制。

2.2质量管理不足

质量是现代管理方法下的公路工程管理的重点，可以使公路更加实用，展现出公路最大化作用，满足公路企业进一步发展需求。质量管理和工程施工各个环节联系较为密切，可以引导相关工作的开展。而随着公路工程数量的增加，对于质量管理有了新的要求。但是当前在开展质量管理工作时，很可能会由于缺乏质量管理观念、所用的材料和技术并不合理等，引发质量问题，出现重复施工的情况，出现资金和资源亏损。

2.3工程管理技术水平低

传统的公路工地过度依赖人力管理，运转效率相对低下，而且常见各类施工污染问题，如扬尘和噪音等。随着公路工程施工要求的不断提高，工程管理方面必须要注重管理的创新，通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理，全面提高管理水平，并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理质量和效率，从源头上减少安全隐患的产生，避免人力和资源的浪费。

3现代管理方法在公路工程管理的应用措施分析

3.1加强完善管理机制

公路行业发展过程中，想要切实提高现代管理方法下的公路工程管理效能，公路企业必须树立正确的现代管理方法下的公路工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有现代管理方法下的公路工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步分析现代管理方法下的公路工程管理法律规程，并以此为依托确保现代管理方法下的公路工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高现代管理方法下的公路工程管理质量和效率。二是公路企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的公路企业，以及国外先进的公路管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进现代管理方法下的公路工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2对质量进行管理

树立质量管理观念在尚未进行管理工作时，需要增强管理人员对于质量的认识，在质量管理观念引导下，有针对性地处理质量问题。在这个过程中，还应该确保管理人员具有服务观念，主动提高自身服务水平，为公路工程的有序开展提供支持，达成施工目标。在这个过程中，还需要使施工人员具备防范观念，在第一时间明确施工过程中可能出现的问题，并进行防控，避免由于问题较多，导致施工无法按时完成的情况。做好材料管控科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高公路工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。

3.3引入智慧工地管理技术

现阶段，优化现代管理方法下的公路工程管理工作，积极推广智慧工地有着重要的意义。智慧工地是指采用信息化手段，集成运用移动互联、物联网以及云计算等各类技术手段，围绕公路工程施工全过程实施管理，搭建协同作业、智能生产、科学管理的信息化管理平台，提高工程管理信息化水平，助力绿色建造与生态建造。在工程设计与建造管理方面，公路信息模型技术能够提供数据化工具，通过整合公路的数字化、信息化模型，围绕公路工程进行策划、运行以及维护，在全生命周期共享和传递各类数据信息，进而提高工程生产效率，实现成本节约，缩短施工工期。

结束语

目前，大多数公路工程尚未应用先进的现代管理方法进行管理，整体的管理水准低下，不利于我国的公路工程发展，因此，本文根据公路工程管理理念研究了不同的管理阶段，得出公路企业应该在施工阶段、协调阶段、质量调控阶段及合同信息管理阶段做好管控。实验结果表明，应用现代管理方法进行公路工程管理后，不同的公路工程项目消耗的施工成本均低于施工允许成本，证明将现代管理方法应用在公路工程管理中可节约施工成本，具有一定的经济价值。

参考文献

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