企业财务会计与管理会计的融合路径探究

企业财务会计与管理会计的融合路径探究

张春捷

中联润世新疆煤业有限公司    新疆奇台831800

摘要：随着市场环境的变化，传统财务管理模式已经无法满足现代社会发展的要求，而企业财务管理也逐渐由核算型向管理型转变。在此背景下，财务会计和管理会计开始出现职能交叉与融合的现象，二者相互补充、相互促进、共同发展，成为了企业进行有效经营管理的重要手段。本文概述了财务会计与管理会计的基本概念及两者融合的意义，并提出相应的融合策略，以期促进财务会计与管理会计间的协调发展，更好地为企业服务。

关键词：企业；财务会计；管理会计；融合策略

会计学体系当中，财务会计属于基础部分，是企业会计核算工作开展的重要依据；而管理会计则是会计工作中不可或缺的组成部分，能够为企业管理者提供及时准确的财务信息资料，从而确保会计信息质量的合理性。但目前来看，我国大部分企业都还未将两者有机结合起来，使得两者很难达到预期目标，影响到企业管理水平的提高以及经济效益的提升。因此，企业必须采取有效措施，以保证财务会计与管理会计实现良好配合与互动，发挥最佳效果。

一、财务会计与管理会计概念辨析

（一）财务会计

财务会计指企业根据国家有关法律、法规及相关制度规定，按照国家统一部署和要求，运用科学的方法和程序对企业资产、负债等经济资源进行确认、计量、记录、报告的一项管理工作。主要包括资产负债表、损益表以及财务状况变动表三大部分。其中，资产包括流动资产、流动负债及固定资产等内容；流动资产又可分为长期应收款、短期投资和无形资产；流动负债包括短期借款、商业信用及应付债券等内容；固定资产包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、其他设备等内容。

（二）管理会计

管理会计指企业依据有关法律法规和规章制度，以提高经济效益为目的，通过合理计划、组织、指挥、控制等方式，对企业生产运营过程实施全面系统规划和监督检查，并对所取得的各项数据、资料进行整理分类，形成具有一定价值的信息或文件的一种管理活动。主要职能有：制定经营决策，预测未来发展趋势，评价内部管理状况，协助决策者做出正确判断和有效决策，并向经营层传递各种信息，帮助管理层做出最优决定，以便于决策层及时采取适当行动，完成既定任务。

二、财务会计与管理会计融合的意义

随着我国市场经济体制改革的不断深入以及资本市场的日益完善，传统的以利润最大化作为目标的财务管理模式已经无法满足现代企业经营管理需求。在严峻的改革形势和强大的转型压力下，财务会计与管理会计的相互融合也是经济社会进步的必然产物，以促进财务财务管理水平不断提升，更好地服务于企业发展[1]。

（一）有利于提升企业财务决策水平

财务会计是企业管理者掌握和分析财务信息的重要手段之一，而管理会计则是企业经营者利用会计信息为其提供决策性建议和支持的有效途径。二者相融合能够充分发挥各自优势，为企业管理者提供更加准确可靠的会计信息，帮助管理人员了解企业整体经营状况，科学分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力以及营运情况，从而指导企业做出科学合理的战略决策。

（二）有助于优化资源配置

企业财务会计与管理会计之间存在着千丝万缕的关系，相辅相成、互相制约，共同构成了一个完整的管理系统。一方面，财务会计可以为管理会计提供真实可靠的财务信息，而管理会计则能够借助财务会计开展更多的业务工作，从而达到提高会计信息质量的目的；另一方面，财务会计和管理会计都属于信息系统范畴，虽然在目标定位、核算方法和应用范围方面存在差异，但其最终目标一致，且具有互补性，有助于实现资源配置的最优化。

（三）有助于加强风险防范能力

随着市场经济的逐步深入，企业面临的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，这就要求企业必须加强风险管理。由于财务会计与管理会计都以资金运动为主线，所以，两者之间的配合运用对于确保会计信息真实、准确有着重要作用，也可使管理者掌握企业财务动态情况，及时发现问题，解决问题，防止损失发生，让企业拥有充足的实力去应对瞬息万变的市场环境。

三、财务会计与管理会计的融合策略

（一）运用信息技术，创建数据一体化共享平台

在新时期背景之下，企业要想获得长远稳定的发展，就必须将财务会计与管理会计有机结合起来，构建起一套完善的管理会计工作体系。目前我国大部分企业都建立了自己的财务会计管理系统，但由于各个企业之间缺乏必要的沟通渠道，导致该系统无法得到充分利用，因此需要借助先进信息技术手段实现财务会计与管理会计相融合[2]。首先，运用大数据和云计算技术，深入挖掘与精准分析由业务产生的财务数据，进一步提升数据信息的全面性、准确性和真实性。其次，利用信息化技术，建立信息连接机制或会计数据库，加强财务信息的传输和共享，实现两个部门间业务协同处理，降低信息流通成本，提高工作效率。最后，确立新型管理模式，将财务会计和管理会计的信息进行整合，创建数据一体化共享平台，采用数据可视化方法来辅助财务分析，进一步提升数据分析和决策的能力。

（二）优化和统一业务流程，提高工作效率

财务会计与管理会计是两种不同类型的业务处理模式，两者之间存在明显差异，并各自承担着不同职责，只有充分发挥出二者优势才能使整个财务管理工作更加高效有序。企业应当根据自身实际情况，对传统财务会计与管理会计进行合理整合，设计出符合其业务需求的一体化流程，以达到简化业务流程，提高工作效率的目的。首先，应明确财务会计与管理会计融合的目标，注重二者准则的协调衔接问题，强化两者间的联系，形成无缝对接。其次，通过对会计资料格式的重新设计和调整，降低数据信息传递过程中产生的误差，进而保障企业会计信息质量，提高企业经济效益。最后，加强内部控制建设，确保财务会计与管理会计有效融合，避免会计信息失真现象发生，切实保证会计信息真实完整。

（三）提升会计人员专业能力，改善会计队伍结构

随着时代的不断进步，社会经济环境日趋复杂，会计岗位所需具备的知识技能也日益增多，这要求会计人员不仅要掌握一定的理论知识，还应具有较强的实际操作经验。财务会计和管理会计的用人标准不同，在两者融合过程中会出现不能自如配合、无法做好相应任务等情况，阻碍两者的协调发展。为此，企业应重视对财会人员专业能力的提升和培养，促使其能够更好地胜任相关工作。首先，制定科学合理的培训计划，定期开展业务培训，为会计人员提供良好的学习机会，增强其专业技能。其次，加大信息技术应用能力的培养力度，使会计人员能掌握新的财务管理系统，并能灵活应用相应技术进行业务处理，从而适应融合工作的要求。最后，企业开展以财务会计和管理会计融合为专题的讲座，促进财会人员对融合工作的了解，进一步推动二者融合进程和效果。

四、结语

总之，财务会计与管理会计的相互融合符合当前时代发展趋势，不仅有利于提高会计信息质量，同时还能实现优势互补，最大限度发挥两者协同效应，有效提升企业财务管理效果。因此，企业应不断探索财务会计与管理会计之间的关系，完善二者之间的融合路径，提高融合的效率和质量，从而构建起一种和谐稳定的财会环境，真正实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]曹世君.管理会计与财务会计的融合路径探究[J].投资与创业,2023,34(12):97-99.

[2]李云芮,彭翠.企业财务会计融合管理会计的路径探寻[J].上海商业,2022(01):112-113.

作者简介：1997.4；女 ；汉族 ；籍贯：新疆.石河子； 本科；毕业于 新疆财经大学。