浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

黄勤

身份证号：430121198612274920

摘要：水利水电项目在保障民生和促进社会经济可持续发展中扮演着举足轻重的角色，而要使其有条不紊地进行和高效地发挥其效益，就必须要有一种精细的管理思想来推动和支持它。所以，为了更好地发挥水利水电工程的效率，达到水利水电的综合效益，管理者必须对精细化管理的概念有一个准确的理解，并且能够根据水利水电工程的实际需要，对其进行科学的使用，不仅要对与其有关的项目进行有效的管理，还要对其进行有效的监督，让其能够在一定程度上提高自己的工作效率。除此之外，在水利水电工程管理工作中，要注重对施工过程进行精细化的管理，利用建立起责任问责机制与绩效考核模式，来激发有关工作人员的积极性，并积极运用现代化的管理技术，来达到对水利水电工程管理的全程进行监管，从而提升水利水电工程的建设与运营质量，促进水利水电工程项目的可持续发展。

关键词：水利水电；工程管理；精细化；管理理念；运用

1水利水电工程精细化管理理念的应用现状

1.1管理制度有待完善

在社会主义市场经济条件下，水力发电是一个重要的经济项目。在工作的过程中，水利水电项目的施工也是一项规范化、标准化的工作，每一个步骤都有严密的规章制度，而且容错性极差，若水利水电项目粗糙，极易产生安全问题，给施工人员及周围的群众带来不良后果。健全的管理体系，要求在水利水电工程中，要把一个科学的工程决策作为建设的基础，并且要在建设的过程中，深入到建设现场，对建设环境、地质条件、最近的气候环境以及地方的人口密度等方面进行细致的评价，并运用一个专业的设计队伍，来制订一份符合地方实际情况的项目设计计划。但是，目前在水利水电工程的管理中，在施工之前，没有制定出一套完美的施工规划，所以，大部分的工作人员都是根据自己的经验来完成自己的工作，这就导致了大量的资源、资源、资金的浪费。而且，现行的施工规划中可能会有许多的遗漏，或是偏离实际，使得第一线的工人在正规的施工中，盲目的按照设计图纸来复制，对于一些忽略和忽略的部分，不加以发现，不加以纠正，从而从根本上造成了安全的隐患，从而造成了工程的某些方面的问题，从而极大的降低了工程的质量。

1.2工程资金不落实

水利水电工程是我国经济和社会发展的重要组成部分，是我国国民经济和社会发展的基础性项目，它与人民群众的生计息息相关，对人民群众的生产和生活有着重要的意义。政府也在这方面投资了很多钱。但是，在项目实施过程中，项目资金却没有得到很好的运用，资金被滥用和滥用的现象时有发生。因为水利水电工程往往都是在比较偏僻的地方进行，所以有关的项目监管人员很难对其进行现场调查，这就会产生一些私人使用和挪用的情况，从而使得一些重要的项目中，资金不能得到按时的落实，从而对水利水电工程的进度产生了很大的影响，在一段时间之内，还会对周围居民的日常生活产生很大的影响，对人民的生命和财产安全构成了巨大的威胁。

1.3工程建设责任制欠缺

在水利水电建设中，第一线的建设工人不仅在建设中发挥着重要的作用，而且在建设中发挥着举足轻重的作用。但是，在目前的水利水电建设中，对建设项目的管理还缺乏明确的认识，从业人员的管理意识还不够强。在水利水电工程项目中，最易被忽略的就是机械设备的维修保养，很多公司都是只顾着跟上项目的进度，根本不重视机械设备的维修保养，使得机械设备的维修保养成为了一份“闲职”，在工程项目中，一旦发生安全事故，设备维修保养人员、设备维修人员、设备操作者都会互相指责对方，不能明确自己的职责，从而拖慢工程的进度，破坏工程的和谐发展，严重时会影响到工程项目的实施，严重时会影响到公司的效益，严重时会危及到工人的生命。为此，必须要构建和健全工程施工违约赔偿体系。

2水利水电工程管理中精细化管理理念的运用路径

2.1加强工程相关人员管理力度

在水利水电工程管理中，精细化管理理念的应用效率要想真正地发挥出来，必须要有与工程有关的人员的支持和推进，特别是在水利水电工程中，它会牵扯到多个学科的知识和多个行业的人员，这就要求水利水电工程管理部门可以做好对管理人员、技术人员和施工人员的精细化管理工作，对各个岗位人员的专业能力、责任意识、安全意识和综合素质进行全方位的提高。首先，作为整体项目的总指挥，水利水电企业的管理者必须对自己的岗位任务和任务有一个清晰的理解，对水利水电企业的重大意义有一个清晰的理解，并且能够根据自己的实际情况，对各个部门、岗位和人员的权责进行合理的划分和清晰的界定，以充分利用自己在整体上的作用。其次，管理者要加强对技师的精细管理，不仅要保证技师的业务水平和责任心，还要在工地上不断地对工程图纸进行优化和改进，以确保工程的科学性、安全性和可操作性。

2.2做好施工材料与设备的管理

建筑物料是保证各种施工工艺顺利进行的关键，而建筑物料的品质又关系到整个建筑的安全性，因此，建筑物料的精细管理显得尤为重要。在建筑材料的精细化管理中，采购人员要建立起一种强烈的责任感，要选择知名度高、材料质量可靠的制造商来进行招标采购，并做好材料的运输质量管理，并且在材料入库前要对材料质量进行二次检测，然后针对材料的各种特性，做好材料的贮存管理，从而能够更好地保障材料的使用性能，防止材料的损坏。在水利工程中，建设装备是保障每道工序效率的重要保障。在水利水电项目建设中，为了确保项目整体建设的顺利进行，就必须加强对项目建设机械的管理。

2.3强调施工过程的精细化管理

作为一项具有复杂性、系统性和综合性的现代项目，要想真正地改善水利水电项目的施工品质，使项目的整体效果达到最佳，就必须加强对项目的精细管理，不仅要建立与项目实际相适应的制度，还要对项目的绩效考核进行改进，使项目的工作流程更加健全，从而使项目的工作效率得到提高。一方面，在现代化的管理理念下，水利水电工程的管理人员要采取一种精细化的管理方式，对水利水电工程的管理过程和责任部门进行详细的界定，比如说，在设计阶段，应该是由水利水电勘测设计院来承担，而监理工作则是由建设监理中心来承担，而施工和建造工作则是由专业工程局来承担，并对总体的目标进行合理的设置，从而达到对各种资源进行最优的配置，促进水利水电工程的顺利进行。

结语：

总结来说，水利水电工程是一个国家可以发展进步、长治久安的一项重大工程，因此，加强对水利水电工程的精细化管理是一个时代发展的需要，它可以保证水利水电工程可以顺利地进行，保证整个社会的高质量和可持续发展。本文以目前水利水电工程的发展状况为基础，分析了目前存在的问题，指出了在水利水电工程中实施精细化管理的必要性，并对怎样提升水利水电工程的精细化管理水平提供了建议，建议要加大对专业人才的培养力度，提升员工的整体素质和责任感，并以此为基础，以精细化的工作内容为基础，构建员工精细化的考核标准，努力促进水利水电工程的有序进行，提升工程的品质，促进水利水电工程的现代化。

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