电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

任琦

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摘要：当前随着我国电力行业的迅速发展，作为我国电力行业中的重要支柱行业的电力工程发展尤为迅速，电力工程的管理与质量管理也逐渐走上了专业化、科学化的道路，但是随着我国电力工程的迅速发展，电力项目的进度控制、安全管理等问题日益突出。通过分析电力工程施工中进度控制与安全管理的重要性，详细探讨目前电力工程在施工进度控制及安全管理中存在的问题，结合管理现状中的不足，提出在电力工程施工中加强进度控制的策略和优化安全管理的路径，为相关施工单位提供一定的参考。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

引言

在电力项目施工中，对施工进度进行严格的安全管理，是保证工程质量、安全的关键。工程项目的进度控制和安全管理紧密相关，所以，在做好工程进度控制的前提下，要加强安全管理，确保工程按时、按质完成。只有做好项目进度和安全管理，才能使电力项目实现高质量、高效益。在电力工程建设中，施工进度与施工全过程的安全管理是一个十分关键的环节，两者之间有着密切的联系。在保证工程质量的前提下，及时地完成项目的建设，才能确保项目的质量，提高企业的经济效益。

1电力工程施工中进度控制和安全管理的意义

在电力工程施工中，安全意识不足、管理机制不完善等问题较为常见，因此，要结合施工设计和具体操作流程落实实时性进度监督机制、安全管理机制。一方面，只有落实标准化进度管控体系，才能在满足技术性要求的同时减少误工、怠工等问题对整个施工项目综合质量产生的影响。尤其是在市场经济环境中，经济效益最大化是企业发展的重要支撑，要结合电力工程施工进度多元化特征落实更加合理有效的管控方案，才能避免施工进度监管不当造成的施工计划延迟等问题。另一方面，完整的安全管理机制是提升整个电力工程项目综合质量水平的基石，只有强化施工人员的安全意识，并落实匹配的安全监管机制，才能减少施工风险产生的经济损失和人员伤亡，共建高效安全的电力工程施工项目。综上所述，电力工程施工体系中要积极夯实进度控制和安全管理基础，维持综合管理效率。

2工程施工中的进度控制及安全管理存在的问题

2.1 缺乏严格的施工进度控制计划

通常情况下，签订合同时都会有一个比较合理的施工时间，而且电力项目的建设进度也会得到相关部门的密切监控，但总会有一些不完美的地方，从而影响项目的进度。如果我们盲目地更改项目的进度，将会造成某些工程的质量问题，甚至会造成安全隐患。电力项目一般都是费时费力的，为了提高效益，很多电力公司都在减少建设周期，以节约大量的资金，所以在建设中往往忽略了一些关键的环节，忽略了一些关键的工序，这样就会给电网建设带来安全隐患。

2.2施工过程中进度管理和安全管理无较强联系性

在建设的时候，如果速度太快，就会给工程带来更大的风险。一些项目经理没有足够的工作经验，不能了解二者的关系，不能合理地进行进度控制和安全管理。电力项目建设过程中，缺少完整的过程计划，使得项目进度无法达到预期。同时，电力工程的服务摘要：随着我国电力行业的迅速发展，电力工程已经成为我国的重要支柱行业，电力工程的管理与质量管理也逐渐走上了专业化、科学化的道路，但是随着我国电力工程的迅速发展，电力项目的进度控制、安全管理等问题日益突出。所以，在电力项目施工中，做好进度和安全管理是非常必要的。电力工程建设是国家经济发展的一个重要组成部分，施工的安全管理又直接关系到项目的质量指标。在实际的电力项目建设中，虽然对项目的进度和安全管理提出了许多要求，但是仍然存在着许多共性问题。

2.3电力工程施工中施工人员缺乏安全意识

很多电力建设工人的文化素质不高，安全意识不强，自卫能力差。另外，在施工中，由于缺少安全保障，造成了较大的安全隐患。在电力工程建设中，由于管理人员管理经验不足，施工技术水平较低，安全事故后的经验教训得不到及时的总结，造成了电力工程建设进度和安全管理经验的欠缺。从当前电力建设的现状来看，由于电力建设的大部分工人都是外来务工人员，他们当中很多人文化程度不高，对建筑技术的认识不够透彻。在电力工程施工中，由于存在着安全管理制度不健全、安全管理制度不够完善、施工单位不注意安全问题、不把施工安全作为重点工作，对施工中存在的问题进行了不科学合理的处置，从而导致了电力工程的施工质量低，并且以后的使用也会出现诸多问题。由于进度不严格、安全管理不到位，致使电力项目无法按时竣工，安全隐患很大，所以在电力项目建设中，做好进度和安全管理是非常必要的。

3加强电力工程施工安全管理的有效措施

3. 1 完善安全管理实施制度

健全的、科学的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。首先，为了进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应依据相关法律法规，结合电力行业安全管理要求和相关施工风险特征，进一步完善、补充和创新安全管理制度。通过这一举措，保证安全管理人员的每一项管理行为都能做到有章可循、有法可依，提高对管理人员的行为监管力度，保证安全管理制度的有效落实。其次，电力工程施工单位应对安全管理责任制度进行全面落实，对各相关管理部门、岗位人员的安全管理职责进行明确，规避安全管理职责不明、安全管理理念混乱等问题，以此来保障安全管理制度在每个施工环节得到充分落实。最后，项目施工单位还应制定完善的奖罚制度，对于施工人员不安全施工、器具操作不规范等行为，要进行严格规范的惩罚，提高施工人员的安全认知；奖励严格遵守安全管理制度的人员，为施工单位营造良好的安全学习环境，优化安全管理办法和实施效果。

3. 2 加大对施工人员的安全培训力度

现阶段，大部分的施工人员安全意识并不高，加强对施工人员的安全知识培训，可以有效提高施工人员对安全管理工作的重视程度，丰富施工人员的安全知识储备，提高他们的安全施工技能和安全意识。施工人员对安全意识有了充分的认知，在施工过程中就会严格遵守工程设计的施工规范标准，有效地杜绝和减少安全事故的发生，从而保证了施工进度和施工质量。

3. 3 完善风险管理体系

在电力工程施工过程中，风险管理工作对于项目安全监管来说十分重要。在对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估时，要结合项目实际情况和施工环境进行综合分析，并结合具体的施工标准，制订有针对性的解决方案，将风险防控与管理理念进行有机结合，减少安全隐患对电力工程建设项目造成的不利影响。首先，结合电力工程施工项目的实际情况，将电力工程的风险评估工作落实到施工项目全过程当中，以此保证项目安全隐患评估分析的全面性和规范性。对安全影响因素，可以采取针对性的安全防控措施，切实杜绝安全问题的出现，有效降低安全事故的发生率，确保安全管理工作效果和质量。其次，要落实好安全管理工序，做到预防与控制双管齐下，在项目施工前就要做好安全事故的预防工作，降低安全隐患出现的概率。

结语

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作中存在的不足，针对性地制定安全管理及进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量地完成，同时，在施工全过程杜绝安全事故的发生，推进电力行业稳定、长足发展。

参考文献

[1]蒲军伟.PPP 项目成本管理——分析电力工程建设中的施工进度控制管理要点 [J]. 福建质量管理 ,2020,15.

[2] 信可嘉 .电力工程建设中的施工进度控制管理研究 [J].百科论坛电子杂志 ,2020,5.