建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

梁世校

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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1保证建筑工程施工的安全

在建筑工程的管理中，可以通过对施工材料和设备进行合理的使用，并对其进行严格的操作，从而达到了管理的全方位和多样化，实现对施工安全和质量的有效控制。强化建筑工程的管理，可以让建筑工程的建设工作变得更加的严谨，从而有效地降低建设项目的成本，并且增加建筑工程施工的安全性。

1.2推动建筑业健康发展

建筑工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等诸多环节相互联系，每个环节都要根据施工需求和施工条件制定切实可行的施工方案，强化施工现场监管，提升施工质量。所以，做好工程建设的各项工作，能够有效地提升建筑企业的综合实力。在建设过程中也可能会出现一些问题，要结合具体的条件，制订出相应的对策，完善建设项目的经营战略，让建设企业步入可持续发展之路。

2建筑工程管理的现状分析

2.1技术方面的问题

近年来，在科技的带动下逐渐出现了一些新的施工工艺，比如，绿色环保工艺，装配式建筑等，它们都对传统的施工技术形成了巨大的冲击，因此建设部门要有针对性的引导施工企业引入这些高端工艺，同时对现有的施工装备进行调整和改进，确保施工能够健康稳定的推进。其实在具体施工过程中，新的施工技术和装备在更大的范围内得到了普及，然而有的企业还是无法接受新技术，也不愿意在施工的时候去应用。另外，有的企业尽管主观上对新技术是比较接受的，并且也想尽方法去尝试使用，但却忽略了工人们的技术水平，对他们能否能掌握和灵活运用这些技术等问题没有引起足够的重视，以至于在施工期间常常出现操作失误，施工效果差等现象。

2.2施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

3建筑工程管理控制的措施分析

3.1完善核算方式，科学管理成本

在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。

3.2加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。

3.3培养管理人员和工人的专业技能

虽然建筑业有了一定的进步，然而从当前的情况来看，施工中仍然需要大量的工人进行作业，而且在这些人中，农民工居大多数，他们为此付出了大量的劳动，可以说在建筑业中是功不可没的。然而，因为农民工本身的知识有限，也无法进行有效的学习和培训，难以掌握那些高端的施工工艺，无法实施科学有效的操作，只能根据以往的经验实施作业，这在一定程度上增大了施工的危险性。

3.4完善工程管理体制

在房屋建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

结语

建筑工程具有施工难度大、施工周期长、安全风险性高等特点，对管理工作有较高要求，任何一个疏失都可能导致严重后果。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。今后的工作中，必须要从推进队伍建设、加强材料管理、加强机械设备管理、优化成本控制、加强安全管理等方面分别入手，结合建筑工程施工实际情况，探索更加行之有效的建筑工程管理工作模式。同时，还需要根据建筑工程管理经验，对未来的管理手段进行研究与分析，从根本上确保建筑工程管理水准。

参考文献

［１］　陈加双．浅析建筑工程管理的影响因素与对策［Ｊ］．四川水泥，２０２０（１）：１９４．

［２］　田超．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１９（１１）：５７－５８．

［３］　马凯．建筑工程管理的影响因素及对策分析［Ｊ］．住宅与房地产，２０２１（３）：１５２－１５３．