提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

郝敏

654323197701200513

摘要：目前，随着我国经济的加快发展，建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1房屋建筑工程管理的基本原则

（1）科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。（2）系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。（3）预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。（4）全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1建立健全工程管理制度

建立健全工程管理制度，为各项工程管理工作的开展提供更完善的制度依据，是提高工程管理实效性的重要措施。可从以下方面入手，对工程管理制度进行完善：(1)制定明确的工程管理责任制度。应根据工程规模和实际情况，以相关法律法规为框架，在管理责任制度中对各部门、各岗位的工程管理职责进行详细、明确地说明，将具体管理责任落实到个人，从而确保各项管理工作的执行力和落实度；(2)建立健全工程管理监管制度。根据现代工程管理理念和工程项目实际管理目标，以管理责任制度为依据，建立相应的工作监管制度，对监管部门的(人员)职责和权力、监管形式、工作流程进行明确说明，以此对工程管理工作的开展情况进行全面监督管理，确保工程管理的实效性；(3)制定合理的考核奖惩制度。结合工程实际和管理目标，制定合理化、系统化的绩效考核指标，以此对各部门、各岗位工程管理工作的开展情况进行量化评价，使工程管理的水平与效果更加直观。同时，根据工程管理要求和目标，建立适宜的奖惩机制，并将其与绩效考核制度、人资管理、薪资待遇等挂钩，从而进一步保证工程管理的有效开展。

2.2做好动态监管

工程监管一定要从始至终严格执行，不管是最初的方案制定、材料购买、人员配备，还是施工结束后的质量检验，都要实施科学有效地监管，并且企业要安排专业人员做好各个环节的质量管控，而且要有能力对意外情况进行应对，确保管理能够健康顺利的实施。管理工作者要实时了解工人的动态，掌握他们的思想状况，确保他们能够进行规范化操作，严格按照施工步骤进行施工。另外，一旦有意外发生，管理工作者要在第一时间内采取科学有效地措施进行处理，并将责任落实到个人。

2.3贯彻落实合同管理

首先，在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

2.4加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。例如，中国石油化工集团有限公司积极响应国家政策要求，制定并执行《中国石化设备管理办法》等相关政策文件，明确设备管理的基本要求和标准，包括设备的日常维护、检修、更新等方面的规定。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

2.5注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

结语

总之，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高现场施工质量等。

参考文献

［１］乔书雷．建筑施工工程质量管理与控制措施［Ｊ］．居业，２０２０（５）：１５１－１５２．

［２］张铭，严军．建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施［Ｊ］．智能城市，２０２０，７（１６）：９３－９４．

［３］郑卫东．建筑工程管理中施工质量控制的有效措施［Ｊ］．建材发展导向，２０２０，１９（１６）：４０－４１．