建筑项目管理的进度管理与控制研究

建筑项目管理的进度管理与控制研究

古崭·哈布勒别克

身份证号：654321198901061521

摘要：随着工程规模的扩大、建设项目的扩增，工程的进度、质量也逐渐受到人们的广泛关注。在工程施工实践中，进度、质量是互相作用的。为了更好地确保工程质量与进度，一定要落实进度控制与质量管理。基于此，本文首先介绍了进度管理的概念与原理，然后分析了建筑项目管理的进度管理的现状，最后提出了建筑项目管理的进度管理与控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；控制措施

引言

建筑施工项目的进度管理对于保证项目按时、按质、按量完成具有至关重要的作用。进度管理关乎项目的成本、质量、安全和可持续发展，是项目管理的核心内容之一。然而，在实际操作中，由于多种原因，如人力资源、材料供应、设计变更、施工技术等方面的问题，很多建筑施工项目面临进度延误、成本超支等严重问题。因此，对建筑施工项目进度管理的研究具有重要的理论和现实意义。在此背景下，本研究旨在通过对建筑施工项目进度管理的深入分析，为业界提供有效的理论支持和实践指导。通过对进度管理理论、关键要素、方法与工具的研究，力图揭示进度管理的成功要素和挑战，从而提升项目管理者在项目进度管理方面的认识和能力。

1进度管理的概念与原理

进度管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要任务是对项目实施过程中的时间进度进行监控、控制和调整。进度管理的核心是进度计划的编制和实施，通过制定进度计划来明确项目各阶段的工作内容和时间节点，以便项目团队能够按计划实施项目。进度管理需要确定项目的工期和进度目标，明确项目的关键路径和里程碑节点。通过对项目工作的分解和计划，建立项目的进度模型，以便于监控项目进展和控制项目进度。进度管理需要进行进度控制和调整，及时发现并处理进度偏差和延误，确保项目能够按计划完成。进度控制主要包括监控项目进度、分析进度偏差和制定进度调整措施等。

2建筑项目管理的进度管理的现状

2.1计划方面

施工进度计划能够对施工工期、施工进度进行科学控制，进度计划的合理性极大的影响了建筑工程的施工质量、成本以及速度。于是，在制定进度计划的过程中，施工企业应对各个施工因素进行全面考虑，从现实情况入手，重视施工进度的均衡性与连续性，依照工程工期，确保施工进度又快又好，充分提升竣工效率。在建筑工程建设中，大部分施工企业在进度计划的制定过程中，未从项目情况入手，都是按照自己的项目经验对建筑材料的使用与人员的任务分配等实施计划安排，使得进度计划不严谨、不完善，例如，计划安排得很紧凑，在施工实践中一旦产生细微的偏差，也许会造成整个工程项目停产停工。部分进度计划制定的松散，施工进度无连续性，造成施工人员的工作效率不高，进度计划的不合理会进一步延误建筑工期，对施工企业造成极大的经济损失。

2.2技术方面

在工作实践中，施工单位需采取合适的施工技术、方法，项目部门的管理能力与技术力量等极大的影响了施工进度。技术手法熟练性、施工设计承接性、项目设计合理性、人员统筹能力、问题解决时效性都会影响建筑工程的综合施工进度。

2.3人员方面

在建筑工程的施工过程中，不管是业主、监理单位还是承包商，都会明确提出自己的意见，因此需对工程项目进行持续调整，最后对施工进度产生影响。可见，影响施工进度的人为因素涵盖若干个方面，如业主、监理单位、政府部门以及承包商等。

3建筑项目管理的进度管理与控制措施

3.1做好前期策划工作

在前期策划阶段，应当严格把控招标文件、招标图纸和工程量清单，以免因编制不当而导致重大变更，从而影响建设方投资目标的实现，并且使施工单位的成本目标难以控制，从而影响进度、质量和工期的完成。因此，制定出一份完善的前期策划是确保实现安全、高质量、高效率的关键步骤。

3.2采用合理的施工进度控制方法控制

施工进度的方法众多，其中最为普遍的有进度表控制法、网络计划图控制法和“S”形曲线控制法。其中，进度表控制法可以帮助项目承包商更好地把握项目的进展，通过制作（1）工程现金流动图，可以清晰地反映出项目的财务状况；（2）工程计划图，可以清晰地展示出项目的实际进展，同时也可以清晰地展示出项目的完成情况。为了保证项目的顺利进行，项目承包商应该向监理人员提交详细的报告。这些报告将被用于对整个建设过程的全面分析，并向业主汇报。月度进展报告可以帮助我们了解实际的施工情况，比较实际施工和预期的差距。通过对施工现场的记录、每个部分的施工进度、实际完成的工作量和预期的执行情况的全面评估。

3.3施工组织与协调

施工组织与协调主要任务是对施工过程进行规划、协调和控制，以确保施工进度的稳定和可控。施工组织与协调需要充分考虑建筑施工项目的特点和施工现场的实际情况，以制定符合实际的施工方案和计划。在施工组织和协调过程中，需要考虑以下几个方面。首先，需要制定合理的施工组织方案和施工计划，明确各个工作任务的施工顺序、方法和周期等信息。同时，需要考虑材料供应、人力资源、设备调配等方面的问题，确保施工进度的稳定和可控。其次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，建立合理的工作协作机制。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。再次，需要充分考虑各个工作任务之间的依赖关系和交叉影响，明确工作任务的先后顺序和交叉协作。同时，需要制定适合的施工安全措施，确保施工过程的安全和保障。最后，需要加强与相关利益相关方之间的沟通和协调，例如监理单位、设计单位等。通过有效的沟通和协调，能够及时处理施工过程中的纠纷和问题，保证施工进度的稳定和可控。

3.4BIM技术在工程施工全过程中的应用

在实际的建筑施工中，BIM技术的应用不仅仅局限于设计阶段，还可以贯穿整个工程施工的全过程。在设计阶段，BIM技术为设计团队提供了一个更直观、更真实的模型，可以模拟真实的建筑环境，避免了一些设计误差的发生。在施工阶段，BIM技术也起到了非常重要的作用。通过BIM技术，施工管理团队可以及时获得建筑模型的信息，了解建筑结构、构造和设备安装的细节等重要信息，有利于项目管理和实施。同时，BIM技术还能够协调各个施工工种之间的关系，减少工程碰撞和误差，提高施工的效率和质量。除此之外，BIM技术还可以实现自动化施工计划编制，为施工现场的物资管理提供数据支持，优化施工过程中的物流管理。在施工进度控制方面，BIM技术可以与进度管理软件结合，实现实时掌控施工进度，对工期延误、超时等问题进行预警和管控。

结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，进度管理的落实可以保证项目的有效性。因此，在实际施工过程中，建设单位有必要根据具体施工情况制定相关的进度计划，并确保每个施工环节都能有效实施进度计划，同时确保施工项目质量和按时完工，提高施工单位的综合效益，以此来获得经济效益和社会效益。

参考文献

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