基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

杨飞飞

山东高速城乡发展集团有限公司 山东 济南250000

摘要：基于供应链视角下的企业采购成本管理在一定程度上取得了进步，企业对于采购成本管理的意识也在不断提高，认识到采购成本是供应链管理中的重要环节，是决定企业利润的关键因素，但在实务中仍存在一定的问题。因此，企业需要进一步建立健全供应链管理下的采购成本管理体系，优化管理办法，培养高素质管理人员，强化执行力，帮助企业实现降低成本，实现利润增长的目标，使企业未来的发展更加辉煌。

关键词：供应链管理；采购成本；问题；对策

1企业加强供应链采购成本管理的重要性

1.1降低企业风险，提高盈利水平

激烈的市场竞争环境存在非常多不确定性因素。通过和供应商保着良好的合作关系，可以保证供应商更加稳定、优质，对于商品采购质量有所保障，面对激烈的市场竞争环境也要积极应对。在有效降低采购成本的过程中，也能真正地反映出客户在产品质量、数量、交货期等方面的需求情况。保持企业市场占有份额稳定的基础上，提高同行业在竞争过程中的优势，增加市场份额，获得更多的利润空间，实现供应商、企业、客户间达成战略性的合作关系，提高盈利水平。

1.2有助于提高产业链的黏性

供应链管理将供应商、生产商、销售商都紧密联系在一起，在这个合作过程中所发生的一切成本都得到最优化，相关节点都能实现利润最大化，加快了产品从生产到消费者手上的过程，大大增加了企业的市场竞争力。

1.3降低存货持有、机会成本

供应链下成本管理实际上可以有效降低企业中的不必要库存持有量，提高存货周转率，使存货持有、机会成本得到下降。由于在存货管理中存在非常多不合理存货持有量，直接影响企业的盈利情况。供应链下的管理，使企业信息在传输过程中更加及时，实现共享化，保证物流效率得到提高，及时、准确地掌握好现存的存货量。

2供应链视角下企业成本管理存在的问题

2.1采购理念缺乏先进性，人员素质有待提高

采购过程中最为重要的内容就是产品适销性、采购价格，要是没有对供应链各个环节成本进行考虑，也缺少统筹兼顾思维，将忽视管理、资金、库存、运输成本等。

2.2制度和实际情况发生脱节，缺少指导意义

企业在制定采购制度过程中，并没有真正地做到和实际业务相匹配，也没有结合业务发展过程中的实际情况做到及时修订。实际上，企业采购制度经过多年发展一直都不变，导致采购制度和实际业务发生脱节，采购人员在采购过程中缺少依据，落实采购制度中也没有和考核机制相联系，在宣贯监督方面做得不足，最终导致实际执行效果不佳。

2.3供应商管理不到位

不重视供应商的选择和评价采购成本的控制是企业实现利润最大化的一项重大工程，但有些企业只是一味地强调价格最低就是最好的，其他方面不太重视。其实，除了价格之外，对于供应商的要求还应当做多方面的考量。但是在实际操作中，还存在以下问题：首先，产品质量问题。供应商的来料合格率要达到公司的要求，出现产品质量问题时的处理方式有哪些，出现问题后是否及时，提供的样品和后面大量的供货质量上存在较大差异时的处置方案，这些问题应当跟供应商有充分的协商，并签订合同。但是，有些企业工作不充分，不到位，导致采购商品出现问题后，相互扯皮，难以有效解决。其次，技术问题。供应商是否有过硬的好产品，企业在选择供应商时要选择技术好，同时价格合理的供应商，这样对自己的产品才能有所保障。但往往很多企业有关系较好的供应商，碍于情面，虽然某家供应商的技术不太过硬，提供的产品可能存在不确定因素，但是，因为价格低于技术过硬产品，所以还是使用低价的原材料，这样可能短时间是控制了采购成本，其实从长远来看，存在一定的隐患，甚至影响企业品牌声誉和产品质量，影响企业持续健康发展。

3供应链视角下加强企业采购成本管理的对策建议

3.1建立健全供应商管理体系

（1）加强采购合同管理。与供应商达成的采购意向，千万不能只是通过电话去协商解决问题，一定要签订书面合同，落实采购交易整个环节的细节问题，包括材料的价格、型号、交货时间、方式以及违约责任处理等内容。签订合同是对双方行为的一种监督和保护，一旦出现各种问题可以在友好协商情况下按合同办事，这样更能实现良好的合作。（2）加强对供应商的审核。首先，在选择什么样的供应商问题上，企业要有明确的考量。客户需要怎样的产品，企业需要生产怎样的产品，选择什么样的原材料等，这都需要企业对原材料的价格、质量、交货时间等考虑清楚。

3.2完善采购制度，建立合适的采购机制

结合市场环境实时情况，需要对采购制度进行修订和完善，最终建立可执行、标准化的采购流程。明确采购计划、下单、订单追踪、验收等环节标准，做到定期对评价执行效果进行回顾。企业采购成本控制过程中可以采用适时制采购模式，这属于一种先进的采购模式，核心就是在合适的时间、地点下，根据合适的数量、质量提供物品。作为采购人员在每一次订货前需结合季节、将要开展的营销活动、市场环境，准确地做好市场预测，可以避免脱销、滞销。

3.3合理安排采购和库存，控制原材料成本

原材料的价格直接影响企业经营成本，最终对企业营业利润产生影响。针对企业内部原料成本控制可以从以下两个方面着手：第一，控制数量，需结合企业去年每月的原材料需求情况，根据企业实际需求，管理企业原材料数量；第二，控制原材料价格，企业可以和原材料供应商实行联盟制，选择在原材料比较低的时候购货，让供应商采用分批送货的方式，不仅控制了采购过程中的价格，还控制了原材料的库存情况。

3.4转变思想观念，适应新时代发展要求

企业发展过程中需要认识到形成供应链下的采购模式，实现对采购成本的优化，逐渐认识到其对优化采购成本的作用。经过相关研究表明，降低 2% 采购成本、提高 10%售价一直都会影响企业利润率。基于此，主动转变思想观念，以适应供应链模式下的采购成本。作为公司中的领导层，需重视供应链模式下的采购成本优化，认识到优化采购成本的重要作用。只有公司中的领导层真正意识到企业采购成本的重要性，才能加强重视供应链模式下的企业采购成本优化管理。公司采购人员也要对其采购意识进行引导，保证各个部门采购人员对采购成本计划高度重视，并且积极地研究出公司生产流程、时间节点，将生产任务与生产消耗紧密联系，重点分析不同阶段中的采购计划，按时按质地将物资供应到位，减少资金被占用的情况，提高资金周转率，管理好供应商，建立良好的采购意识。

结束语

在企业的运营过程中，一般情况下采购成本是企业的主要成本，直接关系到企业的利润，而采购成本管理的强弱成为影响企业发展的关键因素之一。当前，传统的采购模式已经不能适应企业追求更大发展的需求，必须力求改进。在现代社会分工模式下，供应链管理成为趋势，使得传统采购管理模式迎来了新的转机，给企业发展创造了条件。

参考文献

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