精细化管理在建筑工程监理中的应用

精细化管理在建筑工程监理中的应用

孙晓钰

江苏永好建设工程有限公司，江苏 南京 210033

摘要：随着市场经济的不断完善，建筑行业也进入了一个蓬勃发展的黄金时期。目前，在建设项目管理中，存在着许多问题，建筑工程质量问题的出现关系着施工进度与建筑安全。为了提高施工管理的效率，使监理企业能在国内外市场的竞争中生存和繁荣，必须提高精细化管理在项目监理中的运用水平，进一步提高监理水平，完善管理制度，推动监理企业精细化工作，提高监理工作管理效率。精细监理管理内容是监理企业长期管理工作的重要基础，也是促进建筑施工标准化工作的推进。基于此，本文对精细化管理在建筑工程监理中的应用进行探讨。

关键词：建筑工程；监理；精细化管理

随着建筑工程的规模越来越大，施工内容也越来越复杂，在恶劣的环境下，会产生更多的安全问题、质量问题。精细化管理是在工程质量和效率之间兼顾的一种行之有效的管理方法，能促进工程整体的发展。在目前阶段，很多企业还在使用传统的工程监理方法，无法对工程进度进行有效的监控，这将进一步影响到建筑的工程质量。所以，要注重科学的精细化管理，重视对安全、质量、进度等方面的精细化管理，并采取相应的措施，从而提高项目的经济效益，推动建筑行业的发展。

一、精细化管理分析

精细化管理的实质就是以专业的理论知识为基础，结合不同的施工流程，在施工项目中对其实施有效的管理，形成了相对完善的管理体系，严格遵循操作规程和标准，推动施工流程的持续创新与改进，有效地解决工程施工过程中存在的各类问题，保证施工工作能够严格地按计划有序地开展，实施并提高工程建设的质量。从某种角度来考虑，精细化管理工作还具有精确定位的功能，重视精细化管理技术，能够提高建筑工程管理工作的精细化程度，确保工作合理分配[1]。此外，还需要与施工现场情况相结合，对管理责任进行合理划分，通过定量评估方法提高工程施工效率。在项目绩效管理中，要坚持奖惩分明，不断完善责任体系。从工程精细化管理的角度分析，就必须把工作重心放在个人工作绩效管理上，精细化管理要求，推动工程建设过程管理实现流程化和标准化，进一步提升企业绩效管理，建立高效的工程基础保障。

二、精细化管理在建筑工程监理中的应用价值分析

在建筑工程监理中进行精细化管理模式的建设，能够有效地保障施工过程的质量和效率，这主要表现在精细化管理能够实现对施工过程的实时监控，确保施工工作能够顺利、有序地进行。精细化管理还对降低施工风险有帮助，因为在建设项目的施工中，突发情况是不可预测的，所以可以借助精细化管理模式，及时预警和处理，帮助管理人员掌握施工安全、质量及进度，为施工各方面的顺利开展提供重要保障。精细化管理模式的构建，要求在施工过程中始终坚持“以人为本”的思想，通过构建科学的管理体系来调整施工重点，避免各种可控制的、不可控制的突发事件的发生，减少安全事故的发生，提高施工质量[2]。精细化管理具有预防与控制的功能，尤其是在建筑工程中，施工材料与设备的采购与使用方面，可以实现提前预测与预算，通过提前预测的方式，进一步保证施工质量。监理部门进行精细化管理，在严格的管理标准指导下，能够有效防止材料浪费、偷工减料等现象，因此精细化管理在建筑工程监理中具有十分重要的意义。

三、精细化管理在建筑工程监理中的应用措施

（一）做好基础工作

在许多建筑工程中，参与工程建设的各方人员数量和技术能力都不能满足规定的要求。要实现这一目标，需要做好很多的前期准备工作，包括编制和审核工程技术方案、编制监理计划、编制实施细则等。文件审批问题也不同程度地影响了项目进度，在这种情况下，建筑工程监理单位应以长期的技术监理实践为基础，要求工程委托人必须及时对工程相关各方进行协调，并对项目、支线工程、落实各方职责等项目分工进行明确[3]。

（二）利用信息化手段改善监理工作质量

随着互联网技术、人工智能技术、大数据技术等现代信息技术的快速发展，社会上各个领域的信息技术应用普及率也在逐步提高。所以，工程监理单位要充分利用信息化的优势，在建设项目的全过程中，实施全方位、立体化的科技监理，以提高管理水平。比如，监理人员可以利用互联网平台构建远程沟通系统，并利用这一系统与现场的科技和工作人员形成远程沟通联络的关系，从而实时掌握施工现场的进展信息。此外，工程监理单位可以借助大数据处理技术，建立一套综合性的数据库系统，将工程的人工信息、物料信息、设备信息、施工技术信息等归类到数据库系统中，再通过信息系统的分类和甄别等功能，检查出工程建设环节中的遗漏和问题[4]。这种方法不仅可以为项目监理工作的有效进行提供强大的技术支持，而且还可以极大地提升项目监理单位的工作效率，提高项目监理的服务质量。

（三）落实质量精细化管理工作

监理企业应该制定出一套切实可行的监理制度，树立起正确的工程管理控制观念，进一步与企业的发展情况相结合，转变传统的监理模式，明确工程管理控制和企业发展的关系，解决制度体系不科学和不适用的问题。在质量精细化管理的过程中，可以设置专门的工程管理部门以及专项质量监督小组，对管理内容、管理目标以及要求进行明确，对技术人员、管理人员、监理人员的相关职责进行完善，对工作人员的岗位责任和个人义务进行明确，强化质量控制意识

[5]。当建设过程中发生问题时，对此应及时采取措施，以防止施工质量不达标。在建筑施工项目中，存在着大量的施工工序，施工单位应该根据实际情况，做好施工标准化控制工作，重视施工中每一个环节的质量工作，对施工工序的操作行为进行规范，遵守各项规定，对施工质量控制行为进行规范。监理人员要强化现场巡视，强化对人力、物资的有序管控，可以根据现场实际情况，制定施工人员管理制度、材料质量控制制度、安全管理制度等多方面的内容，进一步提升建筑工程整体的施工质量。

（四）监理人员的精细化管理

监理人员管理在建筑工程中也起着非常重要的作用，所以，在建筑监理过程中，对监理人员进行精细化管理，就能够有效地提高整个建筑的施工质量。在实施精细化管理工作的过程中，要制定标准化管理文件、样板工程、验收标准化文件等，还要对监理人员的具体工作内容进行规定，以提高监理人员的综合素质，从而提高整个建筑工程的整体效益[6]。除此之外，在项目建设前对监理人员进行上岗培训，提高他们的安全素质，防止项目发生重大风险。与此同时，也要提高工程监理人员的专业知识素养，进而提供优质的服务。

结束语

综上所述，精细化管理模式在现代建筑工程项目监理中所具有的优势已经得到了广泛的认可，监理人员不仅要制定目标、内容等，还应在精细化管理实施的全过程中，注重联合管理、制度建设，这样才能确保精细化管理的真正有效性得到充分发挥，为项目建设的顺利完成提供优质的管理模式保障，提高项目建设的整体管理水平。

参考文献

[1]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅,2021,28(3):215-216.

[2]郜华伟.关于精细化管理在建筑工程监理中的应用[J].河南建材,2021(11):149-150.

[3]陆春玉.建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究[J].建材与装饰,2020(20):185,189.

[4]王刚.建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究[J].建材与装饰,2020(20):190,194.

[5]张伟.建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨[J].四川建材,2020,46(9):195-196.

[6]彭莉.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].建材与装饰,2020(35):176-177.