EPC模式在电力工程项目管理中的理论与应用路径分析

EPC模式在电力工程项目管理中的理论与应用路径分析

王正莹

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海 200333

摘要：近年来，EPC模式在我国电力工程项目建设中得到了广泛的应用，EPC模式作为目前比较常用的管理模式之一，具有高效性、灵活性以及系统性等方面的优势，但是，EPC模式在实际应用过程中也存在着一些问题，需要通过有效的措施来解决这些问题。本文主要对EPC模式在电力工程项目管理中理论与应用进行了分析研究，通过对EPC模式的概念和特点进行了简要介绍，并探讨了EPC模式在电力工程项目管理中应用存在的问题，提出相应的可执行对策。

关键词：EPC模式；电力工程项目管理；应用路径

引言

我国20世纪90年代开始接触EPC工程项目管理模式，在近十年的时间里，EPC模式在工程建设领域的管理模式逐步规范化。这种EPC模式的出现有效地解决了我国电力工程项目管理中的难题，也提高了管理的效率，对我国电力工程项目管理工作的开展产生了非常大的影响。但是EPC模式在电力工程项目管理中的应用也存在一些问题，导致其在具体实践中的应用效果不理想。因此，需要对EPC模式在电力工程项目管理中的应用进行深入研究，了解这种模式在实际应用中存在的问题，并对其进行优化。

1  EPC模式的相关概念及特征

EPC模式是指承包商以业主的需求为目标，与业主进行充分沟通，共同解决工程建设中的问题，从而获得项目最终的建设效果。工程项目管理是指以保障建筑工程质量为前提，以工程质量安全为目标，对工程项目进行有效组织、计划、协调和控制等工作的全过程。

EPC模式可以实现项目全过程的整体控制和成本的合理控制，能够有效确保电力工程项目施工的质量与安全。EPC模式具有较强的灵活性和可扩展性，在实施过程中需要充分考虑到业主的要求和施工单位的实际情况，使业主与承包商之间能够充分沟通，促进双方有效交流，使施工单位在设计阶段就能够提前了解到业主的具体要求。此外，EPC模式还具有良好的系统性和协调性，在项目建设过程中能够实现设计与采购、施工与试运行等多个环节之间的有效衔接，可以有效减少设计方与施工方之间存在的矛盾，提高电力工程项目管理效率。

在电力工程项目管理中应用EPC模式，企业需要对整个项目进行整体的策划和安排，将设计、采购、施工等多个环节有效结合起来，通过整体管理来对电力工程项目进行有效控制，以保证工程质量安全。

2  EPC模式在电力工程项目管理中的作用

近年来，我国电力行业再一次得到了飞速发展，电力工程项目规模不断扩大，其管理难度也不断提高。在电力工程项目管理中，应用EPC模式能够有效减少设计、采购、施工和试运行四个之间的脱节问题，对项目整体目标进行有效把控，降低项目管理风险，对确保工程质量具有重要意义。

实际项目中，业主方只需要与EPC总承包建立合同关系，从之前的一对多签订合同变为一对一单向对接，权责分明，可以降低项目实际进展过程中索赔与争议的概率。设计、采购、施工各阶段进行深度融合，与以往各阶段单独进行的模式不同，EPC模式下各阶段可以彼此交叉或同步实施，有效避免了几个阶段之间的脱节问题，达到缩短项目从规划设计到项目竣工落实的周期。业主方可以加快投产运营速度，EPC总承包方尽早取得项目回款及收益，营造共赢的合作模式。

3  EPC模式在电力工程项目管理中的应用路径

3.1 有效整合项目管理团队

EPC项目管理的核心内容是项目管理团队，并不是简单的设计、采购和施工等环节的叠加，需要明确项目管理团队的目标、工作范围、职责与分工，实现对整体管理工作的优化与控制，上升到整个项目的战略方向和运行方向。

在工程建设的过程中，项目管理团队是负责整个项目建设活动的组织者与指挥者，其需要对项目的各个方面进行协调与管理。在电力工程项目管理中应用EPC模式时，需要以项目经理为核心，建立一支专业化、高水平的项目管理团队，对项目的各项工作进行监督与控制，以确保工程建设质量。

在具体实施中，首先需要将EPC模式的理念融入到整个工程项目中去，然后通过明确项目经理职责与责任来确立管理团队的职能。在此过程中，需要对每个团队成员进行合理分工，并结合人员自身能力和特点进行分配。同时还需要为项目经理提供必要的支持与帮助，促使其能够更好地履行职责。

3.2 充分发挥EPC模式信息集成的优势

在当前电力工程项目管理中，EPC模式信息集成的应用能有效提高工程项目管理水平，对提升工程项目建设效率和质量起到了重要作用。在EPC模式下，主要是通过对业主的要求进行及时、有效的分析和研究，并根据具体情况选择合适的承包商，进而达到控制成本和提高工程质量的目的，这些都是对项目管理及其重要的信息。因此，电力企业在进行EPC模式应用时要充分发挥其优势，在建设周期定时收集、储存、整理、更新、维护及分发相关信息。

EPC模式下，由于合同关系简化，组织协调工作减少，大量协调工作转移至项目总承包方内部及其分包单位之间，但对于项目整体信息的管控更为集中。EPC总承包可以将项目整个阶段的信息进行划分，主要分为管理类和技术类，并通过构建数据库、加强管理和维护，使得各部门之间能够达到信息共享的效果。在此基础上，EPC模式信息集成可以成为各专业学习和了解整个项目技术重点、难点及要点的重要平台。

3.3 优化设计工作，完善管理机制

在电力工程项目管理中应用EPC模式时，在不改变业主要求或初步设计所确定项目规模、质量、标准前提下，对已有的初步设计图纸进行深化和微调，进行优化设计工作，满足工期及施工要求，并最大限度满足价值工程要求。在项目实际施工过程中，设计工作与核心技术是采购设备及材料的主体，并且对施工工艺和施工工期产生较大影响。由此可见，确保设计的科学性和合理性，是所有工作的核心，在落实整个项目过程中起到决定性因素。

在以设计为龙头为前提，项目进度及成本控制为主导，项目现场管理为中心，EPC模式下还需要完善管理机制，明确各部门的职责与分工来确保整个工程项目质量，形成完整、统一、高校的EPC项目管理模式。

质量管理机制可从以下几个方面进行入手：比如前期对施工现场环境的调研、分析气候条件，请相应专业及部门做好应对措施及防护措施，以免造成延误工期或人员伤亡等情况。安排各方专家对设计图纸进行审图、校核、调整等工作，在正式施工前尽量解决已知问题，降低施工风险，提高工程质量。

人员管理机制是培养管理核心人才，设计、采购、费控、施工等部门经理，部门经理需要跟项目成员进行沟通，必须具备初步管理思维和技能，对电力行业专业内的基本规范、行业要求需有一定储备，并同时能协调内部工作人员，合理分配工作任务，并能从全局出发进行多维度思考，为整个项目实行提供基础保障。

4 结束语

EPC模式作为一种新型的工程建设模式，具有显著的优势和作用，其以设计为主导，以项目实施过程中的风险为导向，有利于提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目质量。EPC模式是一种可持续发展的设计-采购-施工（EPC）总承包模式，在该模式下，设计、采购、施工工作分别由具备相应的资质单位进行分工合作，各环节实现有效衔接。该模式有效降低沟通成本，缩短了项目周期、节约了项目成本，提高了项目工程质量。因此，将EPC模式应用于电力工程项目管理中具有重要意义。

参考文献：

[1]熊晓明.EPC模式下建筑工程项目管理研究——评《建筑工程项目管理》[J].工业建筑,2021,51(01):217.

[2]齐宝库;郭亮亮;白庶.EPC模式及其在我国工程建设领域应用探析.沈阳建筑大学学报(社会科学版),2009:167-169+173.