精细化管理理念在项目建设管理中的应用

精细化管理理念在项目建设管理中的应用

顾正东

身份证：321024197001100010

摘要：精细化管理是非常先进的一种管理模式，能够满足当前社会经济发展需求，并有效提升企业管理效率与水平，促进企业稳定长远发展。对不同企业而言，针对自身情况开展精细化管理建设，充分整合企业运营流程，增加企业经营效益。本文以建筑项目的精细化管理为研究内容，从概念、意义和作用等方面进行讨论，并结合实际情况指出建设和应用精细化管理的具体方法，为更多施工项目提高工作效率，合理调配资源起到重要参考作用。同时，精细化管理理念、模式的广泛应用，将大大提升项目建设质量，促进建设行业实现全面升级。

关键词：项目建设管理；精细化管理；概念及意义；具体应用

1引言

近年来，我国经济基础设施建设项目不断增加，工程建设规模逐年增大，加上各种施工技术、工艺等的升级，项目建设难度不断提升，有效促进建设项目建筑质量的不断提高。基于此，传统的项目建设管理方式已经不能适应时代需求，建筑行业建设管理效率得不到提升，从而制约行业发展。精细化管理作为一种先进的管理模式，在完善项目建设流程，细化各环节制度、条例的同时，提升操作标准化及规范化，对技术性强、工艺要求高的建筑项目来说，可以有效提升企业经济利润，降低企业运营成本。

2精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，也是一种企业管理文化，通过分析探究社会分工或企业部门，将不同分工状态或部门工作重新整合与优化，提升管理内容标准化、个性化和精细化水平，从而体现运营过程中的细分、精确性，强调岗位职能与责任化，促进岗位职工、人才能力的不断提升，从而提升企业运营效率，降低运营成本，提升经营效益。在此基础上，精细化管理逐步成为一种管理模式，在总结不同企业实际运营现状后，提升精细化管理模式建设与目标，实现企业快速发展、进步。

3应用项目精细化管理的意义

3.1有效分配资源，提高工作效率

建筑项目施工中，涉及的资源项目及内容不但种类、项目繁多，牵涉的主要部件、内容也非常复杂，因此，资源利用效率的高低，决定了项目工程的建设成本高低。通过应用精细化管理，强调资源的合理配置与利用，包括人员调配及能力施展，都得到高效应用。同时，精细化项目资源与内容，可以强化岗位责任制，提升员工综合能力与素质，并有效提升施工质量与进度，为企业储备人才及运营经验，促进企业长远稳定发展。

3.2明确人员责任，保证施工进度

建筑行业是我国典型的高能耗、高污染传统行业，其整体管理以粗放型为主，包括各类工作人员，相对综合素质与能力较低，很难适应行业、市场的发展需求。应用精细化管理模式，将施工流程中各环节工作更为细化，责任到人，并严格落实工作标准化、规范化，从而提升施工质量标准，确保项目建设顺利开展，缩短施工时间，提升施工利润。与粗放型管理相比较，精细化管理模式下，员工的责任心更强，能力提升更快，企业运行效率大大提升。

3.3完善制度规范，提高企业市场竞争力

市场经济快速发展，人们对于行业、产业的要求更为严格，特别是建筑行业，施工质量及水平决定了企业经济效益、工程量的大小，也成为企业间竞争考量的重要标准。因此，实施精细化管理模式，将管理项目内容细化、标准化，对企业而言是非常必要和重要的，从人员考核、资金利用、企业口碑、社会效益等多个方面，都可以有效提升企业管理水平，在促进传统企业转型、升级的基础上，完善、优化企业管理、运营流程，从而促进企业健康发展。

3.4现场解决问题，提高项目质量

经济建设、时代发展大背景下，我们对于基础设施、公共设施的建设需求不断提升，特别是施工质量及现代化技术的应用，都成为提升建筑功效和特色的重要内容与标准。与此同时，我国建筑行业在世界范围内得到认可，特别是大型路桥项目、电站项目、高铁项目等，都处于世界领先水平。在对外工程的建设中，引入和应用精细化管理模式，符合国外市场建设需求，更能以模块化管理管控整个项目建设过程，提升施工质量，确保工程监管效率，为我国建筑企业口碑的创立奠定良好基础。

4项目质量管理中开展精细化管理的措施

4.1加强项目质量管理意识教育

精细化管理模式全面实施的前提，是全员质量管理意识的提升。质量管理意识不仅是工作人员工作能力的体现，更是项目建设理念的体现，从管理人员开始强化质量管理意识，可以有效提升项目建设审核力度，规范具体施工标准，保障施工进度顺利完成。基于此，在项目前期，首先应完善相应的监督考核制度，确保相关管理人员掌握相应的技术与内容，提高质量审核力度。其次，施工过程中，项目管理单位要不定时组织质量专题会议，强调质量管理重点，评价当前施工质量状况，细化重点环节的质量标准和操作规范，提升质量目标。再次，通过专题会议落实责任制，对查出的问题或个人进行追责，促进项目顺利施工，并强调责任人职责与权限。最后，全面落实精细化管理，确保项目全周期质量标准、目标的实现，从而降低施工成本，增加企业经济效益，促进企业长远发展。

4.2施工阶段制定针对性培训方案

为提升项目精细化管理水平，应对项目管理人员和施工人员积极展开技术、安全等相关的培训，使工作人员全面掌握实际操作技术，注重细节操作，从基础上提升施工质量，保障项目建设目标实现。同时，基于施工技术、新型材料、施工工艺的不断升级与创新，通过新技术培训提高操作人员专业能力，也是非常重要和必要的。在具体操作中，可以借鉴当前的线上培训、授课模式，不固定具体时间，使学习人员能自由掌握时间，及时学习、掌握先进技术，最终完成考核并积极应用技术，提升精细化施工标准。另外，在施工过程中加强互联网等新技术的监督方法，在项目验收或成果形成后组织质量检查组进行检查，并组织活动推广交流项目成果，提升行业发展水平。

4.3严格执行进场设备验收

进场设备验收既是质量管理的重要部分，也是提升精细化操作的基础。不同建设项目需要的设备、材料不完全相同，特别是在不同施工环节中，需要的设备应根据实际需求确保性能、型号、标准等，需要采购人员了解供应商具体情况后再开展采购。在确保采购完成设备进场过程中，要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。

4.4安全施工是精细化管理的前提

安全施工也属于精细化管理模式的前提部分，不仅从员工意识要进行加强，施工行为更要以安全为基础，开展具体操作，才能确保施工顺利，确保工程质量。因此，施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动；及时排查项目过程中的各类安全隐患，制定安全防范措施，采取有效措施使其消灭在萌芽之中。施工中，严格落实安全管理制度，从每日进场安全装置的佩戴与设置入手，强化环境安全、人员安全、施工安全。同时，定时、定期检查风险隐患，通过张贴、发放各种安全手册、标识，时刻提醒工作人员安全意识第一位。

5结语

目前，精细化管理模式已经应用在部分大型项目建设施工中，辅助项目建设逐步提升质量目标与建设水平。未来，通过全面落实精细化管理，建筑行业的项目建设将优化资源配置和应用，提升管理人员水平与工作效率，注重安全管理，减少风险事件并降低施工成本，助力企业行业竞争力的不断提高，从而保障企业健康发展。

参考文献

[1]张晓龙. 精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J]. 建设监理,2023,(08):20-22.

[2]郭翠玲. 精细化管理理念下地产项目全过程成本管理研究[J]. 金融文坛,2022,(09):40-42.

[3]王武鸿. 精细化管理理念在建设工程管理中的应用探索[J]. 新型工业化,2020,10(09):122-123+128.