建设工程项目管理的发展趋势——集成化

建设工程项目管理的发展趋势——集成化

梁海鹏

苏州金螳螂文化发展股份有限公司   江苏省苏州市   215000

摘  要：随着社会的不断发展，社会分工也越来越细，对建设工程项目管理来说，其管理主体和管理细节的划分越来越细致，越来越明确，如果是大型、时间很长的工程，那么就需要做好项目管理，使其能够在基本要素的统一下，实现高效的管理。在目前的情况下，传统的、单一的项目管理模式显然已经不能适应现代的建筑工程项目管理，所以，采用集成化项目管理模式，是目前建设工程项目管理的发展方向。建设工程项目管理正在朝着国际化、集成化以及信息化的方向发展，所以，本文将重点分析建设工程项目管理的集成趋势，具体包括三个方面：建设工程项目管理发展趋势、建设工程项目管理集成内容和建设工程项目管理集成的策略。

关键词：建设工程；项目管理；集成化

建设工程项目的集成化管理主要包括三个方面，即纵向、横向和环境管理集成。其中，要对项目的全生命期管理和造价管理进行严格的控制，为该建设工程项目管理的顺利实施与全面提高经济效益奠定了坚实的基础。接下来，本文将从建筑工程项目综合管理的内容出发，来探讨企业应对建筑工程项目综合管理的策略。

一、建设工程项目管理发展趋势

(一)信息化

随着科技的不断发展，建设工程项目管理的信息化建设已成为节省建造费用、改善建筑质量、确保工程进度的一个重大的衡量标准。当前，尽管我国的工程的信息化建设水平与国外的先进水平还有很大的差距，但毋庸置疑的是，工程项目管理信息化已成为一种发展的必然趋势。

(二)集成化

随着工程建设项目的日益复杂化，建设项目实施精细化管理已是大势所趋。因此，推动建筑工程项目管理的集成化，可以系统地整合项目施工中各个管理者的目标，提高各个管理者的协作效率。

（三）电子化

随着信息化程度的不断提高，工程施工管理对计算机技术的依赖性日益增强。在未来的工程项目管理中，将会有更多的应用于工程项目的管理，使工程项目的各个方面都能得到更多的体现，从而使工程项目的管理工作达到完全的电子化。借助电脑技术，可以对工程进行更好的管理，而且更加有效，准确，方便。

二、建设工程项目管理集成化内容

(一)项目全寿命期管理

建设项目全寿命期管理是指在管理目标、管理组织、管理方法等方面，对传统管理模式进行有机的继承。从而使建设项目在功能和价值方面都可以得到最大程度的提高。在项目全寿命期管理中，目标系统、组织系统和信息系统是最重要的。

目标系统。包括基本目标——建设目标和运营目标，在建设工程运营中，更多关注服务质量，经营成果和经济利益，与此同时，还应将建设项目与生态环境以及社会资源进行全面的协调。从而使其与现代城市可持续发展的目标相适应。从总体上看，项目的生命期目标体系既要反映项目的功能目标，又要反映项目的成本、收益目标。

组织系统。建设工程项目全寿命期管理组织体系，不仅仅是指业主方对项目生命周期管理组织的整合，它还包含了业主和工程项目参与各方的互动关系。在建设项目管理中，需要考虑的问题有：项目的规划决策、建设实施和运行维护的各个阶段，以及项目的组织形式；协调好项目规划决策、建设实施和运行维护等各个环节的管理接口。后者应该从传统的商业合作方式中考虑开发动态联盟模型。工程总承包商是动态联盟中的领导者，它与其他成员的协作是建立在互信的基础上的，它是建立在合同的基础上的，是建立在法律中的，是建立在信息化的基础上的。项目参与各方都以项目的成功和项目的增值为目标，只有达到了共同的目标，才能让各自的利益达到最大。信息系统。为项目的决策、运行及后期维护提供了最佳的信息资源共享。同时，利用现代计算机和信息技术，建立集成化人机系统，为推动全寿命期管理信息系统的建设打下了坚实的基础。

(二)项目全要素造价管理

项目工期成本，可以分成两个方面，即直接成本和间接成本。时间越短，直接成本越高，间接成本越低；同时，工程项目的工期成本也在不断地发生着变化。从这一点可以看出，在进行工程建设过程中，必须综合各方面的因素，从众多的工程建设方案中选出最适合工程建设项目的省费方案。

项目质量成本，分为质量成本与损耗成本。质量成本是指工程中为保证工程质量而发生的各项费用之和，它分为预防性费用和鉴别性费用，其目标都是避免工程事故发生，使工程达到规定的质量标准。损失成本是指由于工程项目未能满足要求而导致的各种损失,但多数都是因为工程过程中的内部损失与完工后的外部损失。内部损失成本指的是因施工疏忽或机器故障造成的损失，外部损失成本指的是项目完成后，工程在使用期间因质量问题而造成的费用损失，这也是由施工方来承担费用损失。

项目社会成本。在全球经济一体化的背景下，跨国公司在全球范围内的影响日益增强， CSR运动逐渐走向了国际化。企业社会责任意味着，企业不仅要为自己创造利润，对股东利益承担责任，而且要对自己的员工、业主、供应商、金融机构、社区和当地政府承担社会责任。当然，其中也有对公司员工的安全，福利，教育，社会福利，环保等等。公司要承担社会责任，势必要提高工程成本。施工项目的成本控制，应将社会成本纳入其中。

三、建设工程项目管理集成化的策略

(一)将分散管理发展为综合管理

将工程项目目标划分为传统的管理模式，实行分散管理，在很大程度上制约了工程项目管理的发展。让分散的目标变得完整，最后，以达到一个共同的施工目的，在此基础上，提出了项目实施过程中各阶段工作的具体要求。让每个管理者都能集中精力，这对提高工程质量和缩短工期起到了重要作用。

当前，我国尚未实施工程量清单计价，工程造价咨询公司和工程监理企业存在着很大的发展空间，这对工程项目的分散管理产生了很大的影响。建设工程施工企业应建立健全的企业定额体系，把工程招投标和施工工艺和组织方案有机地结合起来，实施全要素造价管理。在工程建设过程中，工程项目管理公司必须综合考虑工程项目的质量、成本、环境和安全等诸多因素，才能向业主提供一体化的服务。

(二)将阶段性管理发展为全寿命期管理

建设项目全寿命周期管理指的是，利用一定的组织形式，采取相关的措施与方法，对建设项目的全部工作和系统运行过程展开设计协调，对其进行监督，控制，并对其进行总结评价，以达到建设项目的功能和使用需求，达到可持续发展的目标，从而提高投资效益。从阶段到全寿命，这其实就是把建设各阶段之间的合理衔接，构成一个有秩序的整体，这符合工程项目管理集成化的内涵，同时，加强了对项目整体进度的合理控制。工程监理等全方位的工程管理承包或服务，也要实行“三位一体”，“四位一体”，乃至“五位一体”。

(三)搭建一个信息统一的平台

对各个管理主体进行统一集成的项目管理软件，指的是将所有的工程信息都集中到一起，这不仅加快了各个管理主体间信息的流通速度，还增强了信息的时效性。在此基础上，取而代之的是一个以业主为中心的工程信息化平台。在业主和工程项目参与方之间搭建起一个项目信息统一的平台，这不仅可以促进项目过程的每一个阶段的综合管理，也可以促进项目信息流动的扁平化，促进建设单位和施工单位的协调配合。借助工程管理软件的强大功能，建立起工程一体化的信息化平台，将极大地降低工程建设成本，提高工程建设的效率。

四、结束语

结合上述内容，在建设工程项目管理的过程中，将呈现出集成化的发展趋势，其中包括项目全寿命期管理与项目全要素造价管理。在面临集成化的趋势的时候，企业需要从对建设工程项目管理的分散管理向综合管理转变，从对建设工程项目管理的定性管理向定量管理转变，由单一的工程管理软件向一个统一的工程信息平台过渡，使得工程综合管理系统得以优化与提升。上面所说的各种可以提高项目管理整合性的方法，还有更多更好的方法，需要我们在新的时代中去探索、去发现。

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