安全工程中安全生产管理的监管问题研究

安全工程中安全生产管理的监管问题研究

韩小杰

身份证号码：410825198609073511

摘要：企业必须以安全生产为底线，确保生产过程的安全。只有让每位员工都能认识到安全生产对个人和公司的重要性，才能真正实现“以人为本”的管理理念。确保员工的生命安全是一项至关重要的任务。安全管理的好坏直接影响到企业效益的高低和职工生命安全的安危。保障生产安全是一项漫长而复杂的任务，需要进行系统性的工程规划和实施。因此，如何提高安全管理水平和水平已成为当前亟待解决的重大现实问题之一。

关键词：安全工程；安全生产经营；监理问题

1企业应加强对安全生产的管理

1.1必须保证经济和社会的平稳发展

随着企业日益明确和专业化的分工，精密工程的日常运作必须依赖于一套安全、有效的安全生产制度，以控制员工的行为。安全生产是一切生产活动的基础，是所有工作人员最基本的要求之一，是每一个员工应该具备的基本素质。企业应树立以生命健康为中心的安全、科学、安全红线理念，以生命安全为底线，积极推进安全相关管理制度，降低生产事故发生率，确保生产在安全条件下完成。安全管理是现代企业管理的重要内容之一。在我国，众多企业均采用独特的安全生产管理模式和相关体系，从而提升了生产的安全性，保障了员工的人身安全，同时也使得设备得以高效运转。这些成绩的取得，离不开国家政策的扶持，以及各级政府的重视与支持。然而，尽管企业已经取得了长足的发展，但安全事故仍然屡屡发生，这对经济社会的稳定构成了严重威胁。因此，我们必须认识到，安全管理是一项系统工程，只有不断地完善安全管理体系才能确保安全生产。随着我国经济进入新的发展阶段，企业安全管理工作的加强显得尤为重要。

1.2企业生存发展的需要

为确保企业的可持续发展，必须以安全为首要任务，这是企业经营的关键所在。只有确保了安全性才能使企业获得良好的效益和声誉。为了在当前的经济环境下获得更大的利益，企业必须创造一个安全的生产环境，以确保生产过程的稳定性和可持续性。企业的安全生产需要从多个角度进行考虑。若未能妥善平衡经济效益与企业安全生产之间的关系，将会导致企业经营亏损的局面。因此，在日常工作中，我们应该加强对安全管理和控制，使企业的安全水平不断提升。

1.3构建企业安全文化环境的必要性

随着经济腾飞的步伐不断加速，企业的生产效率得到了显著提升，因此风险因素的发生概率也随之呈现出逐步上升的趋势。企业生产经营活动中存在着大量的危险因素，这些危险因素对作业环境和作业员工产生了较大影响，从而导致安全事故频发。在作业过程中，由于作业不规范，企业作业人员很容易发生意外情况。一旦企业发生安全事故，不仅会造成巨大的经济损失，还会给员工带来心理伤害，对整个社会都会产生不利影响。因此，企业必须不断加强安全管理，将其贯穿于企业运营的每一个环节，以确保安全生产和员工福利的无缝衔接。通过对安全管理制度进行不断地创新，建立一套科学有效的管理机制。确立明确的人、权、责分工，将安全生产的责任和操作落实到岗位和人员之中，营造出一种良好的安全文化氛围。企业的安全文化是一种无形的力量，能够让企业职工自觉地按照规章制度来进行工作，使其行为更加符合安全要求，进而减少安全事故的发生。随着企业安全文化风尚的塑造，员工的安全生产意识将得到显著提升，生产过程中的操作也将更加规范化，由以往的被动执行转变为积极遵守企业安全管理章程，推动企业内部安全生产进程，从而在市场上获得更大的利润。

2加强企业安全监管的对策

2.1确立清晰的经营目的，及时改变落后的观念

为了确保企业安全生产目标体系的有效实施，我们可以采用分层目标制定的方式，让内部员工共同参与其中，并高度重视这类目标体系的执行效果。在对安全目标进行设计时，应该充分考虑到各职能部门之间存在着紧密关系。通过建立完善的目标评估机制，并采用定期考核的方式，利用该机制的反馈效应，将激励和惩罚等措施有机结合，以激发内部员工的积极性和主动性，从而有助于企业实现安全生产管理目标。对于煤矿来说，其工作环境较为复杂，而且存在较多危险因素，因此需要对安全管理工作给予高度重视。在企业的演进过程中，每个部门的从业人员都必须具备一定的安全意识和管理素养，同时也需要及时抛弃传统的安全管理理念。

在企业的经营和管理过程中，管理人员必须高度重视生产安全问题，避免过度追求效率提升而导致工期缩短等不良后果。同时还需要注意到，如果不能很好地落实各项管理制度，那么将会严重影响生产人员的人身安全。为了确保企业的生产安全得到有效管理，必须建立一个完善的安全监管机构，以加强对安全生产理念的宣传，提高各个部门员工的安全意识和管理意识，从而使他们能够积极配合安全管理工作。

2.2实行安全生产责任制，建立完善的安全管理体系

在建立企业安全生产责任制度体系的过程中，必须确保自律制度的建立是正确的，必须确立一个明确的安全目标，从责任、考核、管理、监督等多个方面入手，以确保安全生产责任制度体系的完整性和综合性。通过对安全生产责任制度内容进行分解，从职工、职能部门以及各级领导三个主体出发，在实施安全生产责任制度时，精准地将其落实到相应的岗位或个人，以确保安全生产责任制度的有效性。对于企业而言，在实际工作中可以根据不同类型的安全事故制定出相应的具体管理制度，明确各部门及人员各自承担的职责，从而实现对企业整体安全状况的控制。在对责任制度的多个层面进行深入分析的同时，必须全面了解安全生产阶段所面临的问题，并将其与企业中的安全生产活动相结合，以严谨的基本要求为基础，推动检查工作的全面实施，同时促进考核工作的展开。在具体执行过程中，要坚持以人为本的原则，建立科学有效的评价机制，实现人本管理理念在安全生产领域的应用，提高管理人员素质。

2.3一种新的安全管理方式的运用

在新的安全管理范式下，管理者需加强研究力度，对现有的安全生产管理模式进行优化和完善，提升全员互动协作能力，并与公司员工的实际工作相结合，建立一套科学的奖励和惩罚机制，以激发员工的工作热情和积极性。通过不断的总结与反思，找出存在于现有安全生产管理体系中的不足，制定出更加有效的解决策略。在新的安全生产管理模式下，企业内的安全管理人员应当积极主动地汲取先进的管理知识，深入挖掘现有安全生产管理模式的缺陷，并对其进行有针对性的优化和改进。还应该注重培养员工们的安全意识，使他们能够从思想上接受到企业安全生产规范化管理体系，进而为整个企业创造更多的经济效益。

结束语

总的来说，现代企业的安全管理是一项复杂而全面的系统性工作，其实施不仅关系到企业的生存和发展，同时也是实现现代企业安全的重要手段之一。因此，只有通过建立起科学有效的企业安全管理体系才能够为企业创造更多的价值，才能确保现代企业健康可持续地向前发展。为了更好地推动现代企业的经营发展，必须将企业安全管理体系建设的理念与实际情况相结合，全面优化安全管理体系建设，以促进现代企业的稳健经营和发展。

参考文献

[1]丁雪峰, 乌鲁木齐市建设工程安全生产管理标准化及监管体系建设研究. 新疆维吾尔自治区,新疆建筑科学研究院,2022：08-19.

[3]秦应斌. 建筑施工安全生产行为系统构建及控制对策研究[D].湖南大学,2022.