公路工程项目施工成本管理研究

公路工程项目施工成本管理研究

陈方

身份证号码：342224198210030768

摘要：交通运输业作为社会发展的基础产业，取得了长足的进步，中国的公路工程大大增加，给货物的运输和人们的出行带来了极大的便利。随着全国交通网络的不断完善，公路工程建设步伐开始放缓，工程项目供给相对紧张，市场需求不断增长，利润空间不断缩小，都给建设单位带来了前所未有的挑战。面对越来越激烈的市场竞争，公路建设企业要主动寻求一种科学的成本控制方法，要意识到工程项目成本管理中存在的不足，提高对成本的控制力，才能让企业拥有长期生存和发展的能力。

关键词：公路工程项目;施工成本;管理

引言

在市场经济条件下，交通行业的竞争日趋加剧，其实质上是价格的较量。在施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使公路企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以，要强化对整个建设的全流程的管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。本文就公路工程项目施工成本管理策略进行简要说明。

1控制公路工程施工项目成本的作用

（1）有效控制工程造价是保证工程质量、按时完成工程建设任务的必要措施。它可以及时掌握项目过程中资金消耗的速度和方向，严格控制其超支，有助于纠正项目过程中可能导致项目投资浪费的各种现象。成本控制最直接的目标是确保它在当前的成本范围内，达到预定目标，间接目标是使工程质量在现有资金的支撑下，最大限度地提高工程进度。（2）费用控制目的在于最大限度地提高资本的使用效率。对成本进行严格的控制，不仅能直接节约费用，降低工程成本，还能避免原材料的浪费，监督工程的进展，并对工程质量进行把关。在保证质量、保证施工进度的前提下，节约成本能够让企业获得更大利润，这对企业经济效益的提高起到了非常重要作用。（3）建立费用监测机制，以确保企业资本和材料的安全。及时对资金使用和物料消耗的实际情况进行控制和反馈，为成本审计和预算调整提供实时依据。要建立相应内控费用制度，使之成为费用制度的一个重要环节，从而有效地保障公司的资源，防止公司利益受到损害。控制成本，促进工程实施各环节标准化、合理化，确保资金和材料的合理使用[1]。

2公路工程项目施工成本管理策略

2.1合理的成本管理制度

（1）为了保证成本管理制度的实施，有必要选择一种可行的成本管理方法，并采取相关措施，使其具有可操作性。(2)确定成本控制目标。成本控制的范围应简明明确，便于实施，否则将失去指导性。(3)各部门、各岗位的职责要详细，人员之间的分工要明确。只有这样，每个部门、每个岗位的工作人员都可以清楚地知道自己的工作内容，并且可以做到每个人都可以做好自己的本职工作，这样就可以充分发挥项目管理的整体优势，从而保证项目成本管理的目标能够顺利实现。（4）工作流程严谨，条理清晰。包括原材料供应，劳务分包，机械租赁等因素的供应时间、供应方式、组织形式等，都要进行仔细地设计，并进行精确地描述。（5）要建立严谨的评估体系和奖罚机制，对比各个部门、各个岗位员工的经营业绩和经营目标，对他们的经营业绩进行评估，之后进行奖励和惩罚。公路工程成本管理是对公路工程成本的全过程进行实时控制，所以，对公路工程进行考核也是对公路工程进行全过程的实时考核，并以此来保证公路工程的通过。同时，要把考核和奖励机制结合起来，以考核的结果来决定奖励和惩罚，从而激发员工参与成本管理的积极性。

2.2设计阶段

（1）工程初步设计。结合目前掌握的工程信息，做好图纸的设计工作，利用BIM技术进行更为全面化和先进化的工程设计。通过将现代科技手段与传统工程造价模式有效结合，构建全新的造价管理体系，保证造价管理的科学性和经济性，使整体设计更符合现实需要，在保证基础质量的情况下，适量减少成本，确保设计工作正常进行。（2）技术、人员设计。为了避免施工方法采用不当、使用不合理的状况发生，必须对施工现场地质条件加以正确掌握。同时，结合公路工程设计所采用施工工艺方法加以研究，并采取相应方法对其技术设计进行修改与完善，从而避免由于工艺技术问题导致建造造价上涨，而人才层面也应结合工程建设需求，对各种工作人员加以适当安排，尤其是在人才待遇层面，应保证与工程造价计划相符合[2].。

2.3加强项目施工环节控制

加强对项目施工环节的控制，可以提高劳动生产率。通过对项目成本的控制，可以有效地减少建设过程中的资源损耗，节约建设费用，节约人工成本。在工程造价的管理中，以标准化费用为核心预算的全流程控制是最好的选择。（1）确定标准费用工程造价的基本内容包括工程总体预算、单价、物料的支付以及收费标准等。公路单位应根据施工项目的特性，结合施工计划的具体要求，认真地考虑施工计划的要求，并依据施工图纸的要求，制定相应的施工标准费用。在施工标准费用的基础上，对每一项细化流程进行严格审查，确保项目花费不超过所制定的施工标准费用。（2）实行不同的费用评估方法在工程项目的施工中，由于无法准确地预见工程中出现的各种情况，因而可以进行各个方面的相应防范。比如施工过程中，因为某些因素导致的机器突然出现了问题，必须进行修理或者采购，进而会导致工程的建设周期变得更长，成本也会随之提高，导致施工成本和预算成本与公司确定的成本会存在一定的偏差。因此，工程造价要采取差别化评估方法，发现不同的项目工程建设中的不同之处，并对有关资料进行及时研究与回馈，以便消除这些差别。（3）制定工程造价管理制度工程建设中实施工程监理责任制是工程建设中一项重大的管理体制。在实施过程中，要把责任分解到各个人的身上，对每个人进行单独地核算和分析，这样才能形成一个完整的成本管理责任制。根据工程项目的运行情况和有关费用的处理方法，对工程项目的整体流程和运行进行全面分析，并对费用的利用进行严格地控制，力求在每个建设阶段都能有效地进行费用和成本的控制与管理。利用工程造价管理制度来约束每一位工作人员的操作行为，以便于最终实现工程造价的管理

[3]。

2.4竣工阶段的造价管控

在公路工程的最终竣工阶段，建设单位必须对项目的整体施工质量以及成本进行全面、细致的审查，做好项目成本的核算工作，按照双方签订的合同规定进行工程结算。在结算时，双方负责人如果对资金持不同意见，需通过协商确定最终价格，并表明价格的开放性，以确保最终价格达到双方满意的程度。相关人员要对项目变更合同及相关清单进行全面审核，确保工程造价的公平合理，使工程造价最终达到控制范围。此外，相关人员还需对系统工程的索赔进行研究分析，避免对建设单位方面的经济发展利益造成严重影响。虽然合同中一般对索赔的内容有详细规定，但是在实际竣工阶段，有必要对索赔的内容及相关费用进行审查，以便做好工程造价控制工作。

结束语

目前， 公路公路工程的成本管理也是一项系统工程，要想做好成本管理，就需要更新现有的成本管理理念，根据不同企业和特定项目，选择适当的成本管理方式，构建出一套科学的成本保障体系、风险防范体系和管理体系，并将成本管理工作进行得更好。

参考文献：

[1]董力维.公路工程项目施工成本管理控制[J].工程建设与设计,2019(14):193-194.

[2]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(31):197+180

[3]张艳楠.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):58-59.