工程总承包模式在电力工程管理中的应用实践

工程总承包模式在电力工程管理中的应用实践

吴苑

东莞电力设计院有限公司 广东东莞 523000

摘要：随着时代发展的推动，业内竞争呈现白热化的趋势，这对电力行业来说也是如此。电力工程的顺利施工以及质量的有效保障都要有高质量、高效率的管理模式来实现。工程总承包模式是现代工程规模化生产的衍生物，其凭借着自身独有的优势，备受电力工程行业的欢迎。基于此，本文分析了电力工程管理中工程总承包模式的应用流程，探讨了工程总承包模式的管理策略，旨在保障电力工程项目的质量安全与增加工程的经济效益。

关键词：工程总承包模式；电力工程；管理模式

前言：

工程总承包模式（EPC）是承包方按照和业主方签订的合同，对工程设计、材料采购、项目施工等环节实行的总承包，并对工程质量、施工安全、建设工期与工程造价等方面进行全面负责的方式。在电力工程施工中势必会有风险隐患的存在，而传统管理模式难以满足现代管理要求，而工程总承包模式的专业技术性较强，对施工工艺的要求较高，能够保证电路工程的安全和质量，对新时期电力工程建设而言具有重要意义。

1电力工程管理中工程总承包模式的应用流程

1.1电力工程总承包商的确定

在电力工程中，总承包商的确定是工程总承包模式应用中的重点，这就要求业主方在遵循法律法规的基础上，有针对性地选择电力工程的总承包商。针对电力工程的总承包来说，国内尚未对其资质有专业的要求，使得总承包商的选择上必须按照招投标的法律法规要求来选择电力工程的总承包单位。在应用实践中，有关单位应以现今市场上盛行的以设计为领头的总承包模式或以设计方和施工方联合承包为主体的总承包模式。该模式的应用能够节省工程成本，有效提高工程的经济效益。

1.2电力工程设计环节

在电力工程的设计环节中，要求业主单位提出明确的需求，然后总承包商根据有关规范和标准展开工程设计。综合电力工程积累的经验来说，设计环节可以说是业主单位和总承包单位均要高度关注的内容。通过相关原因分析不难发现，电力工程设计环节的流程较多，内容比较多样，双方在此极易出现意见不一致的情况。通常而言，这种情况主要存在总承包商要承担的合同条款之中[1]。

举例来说，在电力工程的输电线路项目中，针对工程固定合同价方面，若双方签订的合同中并没有明确规定运维道路的修筑与挡土墙的砌筑，就容易导致业主单位和总承包单位出现分歧。所以，在电力工程的设计环节，业主单位应提前提出自身的具体要求，并同总承包方协调沟通，确保设计的内容能够被有效落实。

1.3电力工程施工环节

在电力工程中，施工环节要求总承包单位应主动担负起自身的职责，科学采购电力工程施工中所涉及的材料与设备，而针对其他方面的采购，可交由分包单位来处理。对工程的施工环节来说，相关单位要高度重视施工质量、材料采购质量与设计变更控制等方面的问题。通常而言，该环节的管理应侧重到现场施工上，结合实际，统筹规划和综合部署施工质量与安全管理工作。

由于电力工程的现场施工存在很多不确定因素,现场施工管理难免会有落实不到位的情况，为避免此类情况的出现，有关单位要严格控制施工的成本变化。第一，有关人员要科学、合理地划分施工标段，并严格落实每个岗位人员的职责。第二，每个参与施工的单位要统一力量处理现场设计、施工技术方面的问题。第三，对于重点施工项目的设计验收方面，可以实施集中化管理。

1.4电力工程结算环节

在结算模式上，电力工程的总承包合同能够自固定合同价结算模式或概预算下浮模式展开应用实践。针对历年来积累的经验来看，这2种模式在应用上都有各自的优点和缺点，并且在适用性上也有所区别。前者一般应用在设计工作较为简单、征地赔偿较小的电力工程管理中，但针对业主单位，该模式会严格要求招标与合同签订过程中所涉及的管理范围，对其精准性的要求极高。后者能够规避工程总承包单位给予的成本风险，有助于工程质量的提高，但该方式会较大概率存在过度设计，或有意增加工程量的情况，必须业主单位严格把控设计质量与工程造价，以防止业主单位与总承包单位发生纠纷。

2电力工程管理中工程总承包模式的管理策略

2.1工程质量方面的管理

在电力工程总承包模式中，针对工程质量管方面的管理要做到如下几点：

第一，电力工程的质量管理要有健全的管理组织架构来支撑，涉及项目经理与其所属的办公室以及施工方面的技术部、工程部、质检部以及物资部等，派遣专业的技术人员负责施工质量的管理[2]。

第二，电力工程项目的开展，必须遵循合同质量要求以及法律规定做好施工可行性计划表的制定。以计划表为依据实现施工质量管控的目标，根据质量第一的原则，全面把控工程整体质量，然后采用工程总承包质控方式，确定控制事项，比如，利用抽样检查或外观质量检查等方式开展自检自查以及隐蔽工程的验收，若发现问题能够立即处理。

2.2工程进度方面的管理

电力工程管理通过工程总承包模式的辅助，能够保证工程进度满足承包单位的要求。在此过程中一般会遇到某些问题，需要承包单位利用图表的形式对进度可行性计划进行制定，确保每个子项目能够有序开展。

举例来说，在制定完进度计划后，根据由前到后的顺序阐述工程图纸设计、电气专业施工图设计、施工物料、材料招标、工程招投标、工程合同签订、施工准备以及技术交底等，在计划表的备注中标明每个环节的进度要求，完成工程进度的管理工作[3]。

承包单位利用工程总承包模式实施工程进度管理工作，由项目经理对施工进度全权负责，并根据区域的气候环境，灵活调整施工进度计划，从而作出有针对性的预防措施，避免因为工期的延误而降低工程的整体效益。

2.3工程安全方面的管理

在工程总承包模式的应用下，承包单位有责任保证施工质量、施工安全与工程造价。在工程安全管理的履则上，应该综合工程实际编制完整的管理目标，比如，避免发生严重的停电事故；避免发生严重的火灾事故；施工人员轻伤率不能超过5%[4]。该目标一旦确定，就要以此为基础建立安全管理组织体系，在此过程中，要建立基于工程设计、物资采购以及安全管理的组织，由项目总经理作为总负责人，由业主单位代表、安保部人员、安全部门经理以及施工人员等组成。

在工程全过程的安全管理中，应该实时监督参建人员、机械设备、施工消防等方面的安全问题，若发现影响工程安全的因素，务必要及时处理。不仅如此，还要建立有针对性的安全管理制度，比如，电力工程安全岗位责任机制以及指导制度的制定和落实等，这能够有效的处理各参建部门之间欠缺沟通的问题，为电力工程建设提供良好的施工环境。

3结束语

总而言之，在电力工程管理中，工程总承包模式的应用能够有效提高工程管理效率，并监督和管控工程全过程的质量、成本以及安全等方面的工作。但工程总承包模式在实际应用中务必要有序落实工程质量、施工进度以及施工安全等方面的管理工作，保证各环节施工的质量和效果，从而促进电力工程的健康发展。

参考文献

[1]吴晓春.工程总承包模式在电力工程管理中的应用[J].电力系统装备,2018,000(010):196-197.

[2]邹璐.工程管理模式在电力基建项目中的应用实践[J].经济与社会发展研究,2019(13):189-190.

[3]杨向东.风电工程总承包管理模式应用与实践[J].现代科技：现代物业下旬刊,2020,000(006):01-01.

[4]周楠.浅析工程总承包模式在电力工程管理中的具体实践[J].数字化用户,2017,23(027):216-216.