企业经济管理创新的作用与有效措施

企业经济管理创新的作用与有效措施

刘丽红

杭州思必得体育用品有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：在如今市场环境下，企业经济管理创新对于企业的长期发展和市场竞争力的提升来说具有越来越重要的意义。为了稳固企业在市场的地位，企业需要加强对战略思路和发展培育的创新和实践，不断优化企业管理和运营，最终实现企业可持续发展。让企业更好地适应市场，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。

关键词：企业经济管理；创新策略

引言

在经济飞速发展的背景下，各大企业的规模也在逐步扩展，这使得大部分企业都在经济结构转型的背景下制定了对应的转型战略，同时也代表着其在管理方面产生了更大的需求。在针对企业目前经济发展模式与管理模式的实际情况进行分析后可以明显看出，为了有效满足企业在经济管理方面的基本需求，就必须结合实际情况来构建出对应的经济管理模式，确保管理体系具备智能化特征，这就需要针对企业的经济管理工作以及思维理念进行创新优化，确保综合业务的处理效率可以稳步提升。随着目前市场经济的飞速发展，以及经济管理复杂性的逐步提升，从经济管理工作的角度上来看，各大企业仍旧需要进一步提高管理工作的开展质量，促进经济管理模式创新力度的稳步提升。

1企业经济管理的含义

从企业内部管理来说，企业经济管理的内容涉及很多方面，如涉及企业发展的战略目标、机构职能、人力等方面。企业经济管理并不是单一的管理项目，而是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。通过经济管理，企业可以实现各个环节的有效衔接和配合，从而促进经营活动的有序开展，才能促进企业实现经营目标——盈利最大化。

2.企业经济管理的特点

2.1具有较强的综合性

从企业经济管理的含义可知，企业经济管理涉及企业经营活动的各个方面，故而在进行经济管理时，企业必须根据自身实际情况，再根据企业战略目标作为价值导向开展相关经济工作。在具体实施过程中，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列举措，与企业经营活动各环节均相关，才能实现企业经济管理的作用。故而，企业经济管理具有综合性的特点。

2.2具有较强的联系性

企业经济管理并不是某个企业部门就能单独完成的，而是需要企业的各个部门相互合作和联系，才能有效实现企业经济管理的作用。因此，开展企业经济管理工作，是具有较强联系性的。在具体企业经营活动中，经济管理工作通过企业内部对相关资金的管理，实现对企业经营活动的计划、实施、指挥和控制等，而这一系列活动则需要各个部门的紧密配合才能有效开展，才能更好确保企业资金管理工作的正常有序开展。同时，企业各部门的有序联系开展，也保证了在企业经营活动开展过程中形成各种业务数据信息，这些信息的汇总和收集整理后，又能向企业管理者反映出企业的经营状况，从而可以为企业管理者做出企业发展决策奠定重要的数据依据基础，有效促进企业经济效益的提高和企业健康稳健地发展。

3.企业经济管理的重要性

3.1是企业发展的需求

企业要发展必须做出正确、有效的决策，才能实现经营活动有序开展和盈利目的的实现，而企业经济管理，可以根据企业自身发展情况和市场外部环境，为企业发展提供强有力的发展信息数据，为企业经营活动提供有力的数据依据，促进企业健康稳定的发展。

3.2是提高企业生产效率和经济效益的需求

企业一切经营活动的目的均是盈利，如何在变幻莫测的市场环境中获得利润，需要企业根据实际情况，制定与时俱进的发展策略。同时，根据经济管理工作提供的数据信息支持，做出合理有效的企业发展策略，提升企业生产硬实力，为企业生产效率的提高奠定生产基础，同时保证企业的竞争核心力，才能保证在变幻莫测的市场中获得经济效益。

4新时代企业经济管理创新中存在的不足

4.1企业经济管理缺乏创新意识

企业要发展，就必须依靠创新，创建创新型企业组织势在必行，因此，需要企业员工具备创新意识。当企业制定战略发展决策时，能突破思维的常规性，准确地判断市场环境下的发展机会。但就其发展现状而言，在企业经济管理中，领导与员工都显现出缺乏创新意识的弊端，其思维模式太过保守化。在企业发展迎来新台阶之际，领导层及员工因创新意识不强，导致企业失去发展良机。今天，市场经济正处在一个崭新的发展潮流中，现代社会已经完全步入信息化时代，传统经济管理模式已无法给企业带来可观的经济效益，极可能导致企业出现亏损情况，因此，企业凭借传统发展模式，难以应对新形势带来的挑战与机遇。现如今，有许多行业都开始以互联网为介质来营销产品，但许多企业仍未收到良好效果，这在很大程度上是因为企业缺乏原始创新能力，在新形势下，“互联网+”思维与认识不足，因此，企业所制定的网络营销计划及活动无法顺利地开展，或者是展开后，新意不足，反响不尽如人意。

4.2经济管理缺乏有效的内部控制

我国企业经济管理内部控制问题具体表现为：第一，我国企业内部控制目标设定与企业实际情况不符，造成内部控制制度流于空泛，很难找到企业经济管理方面的问题所在，更谈不上对企业经济管理建言献策了。同时，由于对内部会计监督工作重视程度不够，致使内部会计监督制度无法有效地执行下去。第二，企业内部控制制度没有统一的指挥与协调机制，使内部控制的操作不够规范，此外，我国许多企业把内部控制范围限定为财务会计管理控制，致使许多企业的内部控制眼界狭窄，导致企业内部控制在查出问题、解决问题方面的成绩较弱，这些都严重影响我国企业经济管理水平的提升。从整体上看，当企业面对快速变化的市场竞争时，管理层及企业领导战略管理意识不强，没有风险管理理念，使许多企业制定完善、健全的经济管理制度很难执行与实施。同时，由于企业缺乏科学有效的经济管理手段和方法，使其无法适应市场经济发展的需求。为了提高企业资金使用效益，避免企业内部资源的浪费，目前多数企业都选用财务审计方式来控制成本，但对于企业的管理层与领导缺乏控制制度与方法，使企业在经济管理方面出现较大漏洞与不足，造成企业经济管理角度狭窄，视野有限，极易对企业造成财产等方面的损害。

4.3缺乏创新激励机制

在我国企业的工商管理中，缺乏对创新激励的制度，没有能够用制度和文化来激励工商管理人员进行创新工作。工商管理人员从事技术创新或者是对科技创新成果进行转化的过程中，会有一些风险的存在，因为没有足够的激励制度，这就造成了很多管理人员在风险和利益受损的情况下，并不愿意承担创新失败的风险，这也导致了企业的创新工作难以得到发展。基于此，企业也应该以技术创新为导向，健全管理体制，其中，最主要的就是创新激励制度。

5企业经济管理创新策略

5.1注重企业经济管理创新人才的培养

在实践中，许多经济管理遇到的阻碍是由于没有正确地把握经济管理的含义，长期采用落后的管理模式，导致经济管理的滞后。因此，企业要想谋求更好的发展，提升综合实力，就要深刻认识人力资源在人才培养中的重要地位。在创建创新型企业组织的同时注重创新人才的培养，完善创新激励政策，健全管理体制，能够科学有效地解决问题以促进企业长久稳定的健康发展。此外，人力资源管理要充分坚持落实以人为本的原则，运用情感管理的方法，建立融洽亲密的、友好的企业工作环境，创造舒适的工作氛围，使员工的工作能力和奉献精神可以被企业领导层认可和赞赏，全面尊重每一位员工的个人意愿，主动激发员工工作热情和主观能动性，继而启发员工创新意识，发掘其创新潜能，深入推进企业创新改革工作。同时，企业也要加强对人才的培养，经常组织员工参与培训和教育工作，增强员工工作能力，拓宽员工视野，通过对当前市场经济发展趋势的全面把握，对新形势下的岗位专业人员提出全新的、具体的要求，从而增强员工的职业责任感，促使员工适时调整工作方式，改变工作观念，全身心地投入工作。企业对员工进行培养时，要使员工重新对企业文化、企业发展方向和发展目标有一个整体的认识，认识到员工自身对企业经济管理的重要性，全方位提高员工的工作能力，增强员工的综合素质。此外，企业在招聘员工时，应根据自身的实际情况，制定科学、合理的选拔和考核标准，让更多的优秀人才进入企业，为员工队伍注入新鲜血液，从而实现企业的可持续发展。

5.2提高对工商管理内容中科技创新环节的投入量

企业准确定位工商管理的改革方向以及创新策略，做好合理分工，提高企业技术创新的投资力度，为科学和技术的发展奠定坚实的物质保障，能够解决企业在工商管理创新的过程中所存在的资金缺乏等问题。企业要立足于资源充沛的情况下，大力支持科技创新部门的建设，专门设置研发部门来加强对工商管理工作的技术研发，而通过这个部门或者组织，来获得政府的政策支持，让社会部门为科研创新研发提供支持与帮助，利用创新技术推动社会的发展。企业本身也要加强对科研资金的投入管理工作。随着对技术创新的投资不断增长，资金的使用要引起科技创新部门和财务管理部门的重视，特别是有了政府的支持，财务管理的工作人员要帮助科研技术部门健全资金的运行机制，保证资金的使用效率，防止科研资金被侵占、挪用等。企业要加强财务管理能力。科研技术创新需要大量的资金。除了企业自身的资金和政府的资金支持，企业也要走合法的筹资渠道，集中更多的资金用于科研技术的创新，这就需要企业具备良好财务管理水平的企业工商管理人员，做好人力投入储备。

5.3完善内部控制制度，促进经济管理创新工作

市场激烈竞争的情况下，企业要想在核心市场上取得竞争优势，增加自身经济效益，需要对内部控制制度进行完善，从根源上避免资源浪费与管理疏忽。在企业经济管理工作中，内部控制工作是一项非常重要的内容，要对企业在今后一个时期的生产经营活动进行严格的计划，持续提升财务管理工作的规范性和有效性，使财务管理工作可以全方位的开展，从多个角度，持续推动企业内部控制的有效性。同时，企业应当建立一套行之有效的内部控制体系，通过建立健全相关规章制度来规范企业各项业务运作，从而为提升企业经济管理水平打下坚实的基础。此外，企业还要强化管理层的内部管控，以防出现职权滥用的现象。

结语

在目前的社会发展进程中，企业所面临的经济竞争也更加激烈，而经济管理工作作为影响企业后续发展的关键所在，更应当充分结合企业目前的实际发展情况进行创新优化，在深入挖掘企业目前经济管理当中各类问题的基础上，将企业后续的稳定发展作为基础所在，实现对于经济管理的创新优化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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