新时期火电企业创新开展劳动竞赛的思考

新时期火电企业创新开展劳动竞赛的思考

胡小进

大唐宝鸡热电厂党建工作部 陕西省宝鸡市  721300

摘要：本文从企业正在开展“大唐杯”劳动竞赛的现状入手，对当前企业在开展劳动竞赛中存在的问题及原因进行了初步分析，并立足于提升企业管理、促进提质增效、打造高素质人才团队，从准确定位劳动竞赛总体思路、合理设计劳动竞赛项目和内容、科学建立劳动竞赛激励机制等方面，对新时期火电企业转型升级发展过程中，如何创新开展劳动竞赛进行了一些有益的思考和探索。

关键词 ：企业；劳动；竞赛；创新

引言

随着国有电力体制改革的逐步深化，火电企业必须向科技型、创新型的高质量发展转型。新时期劳动竞赛的内容和形式要主动适应新形势新要求，其基本任务、工作重点和实施方式，工会组织应及时进行新的调整和改进，创新拓展竞赛渠道，活跃竞赛方式方法，才能满足形势发展的客观要求，最大限度发挥劳动竞赛的作用。本文就此问题谈一点浅显的认识和尝试。

一、当前劳动竞赛的现状

企业劳动竞赛作为工会组织围绕中心工作，激发广大职工主人翁精神、发挥生产经营主力军作用的有效载体，在服务企业高质量发展大局中发挥了积极作用。现阶段，就目前火电企业的劳动和技能竞赛开展情况来看，仍存在一些亟待解决的问题。

一是劳动竞赛中对职工群众缺乏科学引导。往往职工在整个竞赛过程中只是被动的接受任务，按照要求完成工作，很难将职工的主观因素调动起来。特别是当前形势下的90、00后职工，他们思想很活跃，看待问题很务实，职工思想观念多元化、自我价值意识较强等，在竞赛顶层设计中正确合理引导有所缺失。

二是劳动竞赛范围主要面向生产一线。竞赛常年开展，但形式内容大同小异，管理组织意识淡薄，产生重生产、轻教育、疏培训思想意识，未能实现单纯型向复合型的真正转变。年初发业务通知、提竞赛要求、期间检查指导、总结经验跟不上。未能发掘职工的兴趣所在，未充分调动职工的工作热情。

三是劳动竞赛存在内容不具体、管理跟进不到位。由于管理组织重视程度不够，企业竞赛内容设置大而化之；形式单一重复、时间冲突；过于强调企业提高效益，忽视职工内心需求，后期总结经验经常流于形式，致使竞赛实施过程中职工参与意愿不强。

四是劳动竞赛缺乏激励创新机制，文化引领作用不大。每年竞赛在形式与内容差别不大，在实施中上形成了相对固定的思路，同时评判标准也不够不严谨，失去了竞赛的新鲜感和吸引力。同时企业文化未能有效融入，日积月累悉心培育的以职工为本，爱岗敬业、团结协作、乐于奉献的企业文化，未能进一步发挥引领职能。

二、问题的原因分析

劳动竞赛是企业工会组织的一个传统的保留项目，在做法上思路受限于路径依赖，往往在形式上缺乏创新意识。往往造成分会及主体实施部门认为下发业务通知作用不大，往往都是自主开展，造成了“新瓶装旧酒”。因此，分会及职工主观上就产生了应付心态或懈怠情绪，从而影响了分会开展竞赛，未能达到预期的效果。

由于工会管理人员对一些专业性较强的项目不能给予有效指导，所以由工会牵头实施变成主抓部门，未能全面形成党委领导、行政组织、分会实施的“大竞赛”格局，竞赛过程中可控在控的效果有所减弱。

三、拟采取的措施与对策

火电企业工会开展劳动竞赛，落脚点与出发点应把提高企业管理水平，打造过硬职工队伍，践行新时代劳模工匠精神相融合，加强组织管理、注重过程管控，创新激励机制，发挥劳动竞赛的优越性。

解决这些问题和不足，要以“三保一增”劳动竞赛项目为龙头，以职工职业技能大赛为依托，以职工创新创效活动为抓手，树先进、强引领，重激励，推进劳动竞赛持续深化。

一是要用创新思维指导劳动和技能竞赛。工会要深刻认识劳动竞赛政治性，牢牢把握其效益性，创新发展其群众性。坚持紧扣企业生产经营核心，精心选好竞赛的主题，合力搭建好竞赛平台，成为广大职工靓风采、强技能、创业绩的舞台。围绕“当好企业主人翁，建功立业十四五”，营造一种你追我赶、同台竞技、争创一流的良性竞赛氛围。

在新形势下，深化对新时代竞赛活动特点、规律的认识和把握，要共同搭建赛台，为职工提供同台比拼的擂台。不断强化竞赛培训功能，让竞赛成为职工切磋交流技艺的平台和提升技能水平的“绿色通道”。不断创新劳动和技能竞赛机制、载体、方式、平台，丰富竞赛激励手段和渠道，科学合理的评估竞赛成果；降低竞赛门槛，拓宽覆盖领域，促进竞赛由“效益型”向“智慧型”转变，使职工“有技术更有力量”。

二是要用创新内容深化劳动竞赛。紧密结合企业分会及所辖部门特点和年度重点任务安排，运行面突出技术指标创优竞赛和参数调整优化，检修面突出技能实操提升和自主检修消缺，行政后勤面突出优质服务和履职效能。同时结合部门特点整合竞赛项目，拓宽提升行政管理效能、后勤优质服务等竞赛范畴，创新开展跨分会跨部门跨专业工种竞赛。

紧密结合集团公司战略和企业发展重点，设定目标、突出主题、丰富内涵、力求实效，实现“全面深入开展”；创新完善竞赛的组织领导、过程管理、绩效评估、奖励激励等机制，在提质增效和节能降耗上不断下功夫，竞赛效果可用多角度衡量。劳动竞赛融入新元素，通过举办

“安康杯”安全技能竞赛，在开展仿真机、手写“两票”等新形式竞赛，增强职工积极参与的热情。

三是要用创新机制组织劳动竞赛。要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。充分发挥实施部门主体职能，侧重专业技能提升，弘扬工匠精神，专项劳动竞赛做到专业化、品牌化、特色化，自选动作注重创新形式，全盘考虑，精心组织。不断丰富载体内容，创新人才培养机制，注重高技能人才培养，科学规划职业生涯，争做大唐工匠及金牌职工，全力打造专业工种新做法新亮点。

四、需注意与处理好的细节

一是坚持全厂“一盘棋”思想，服务发展与中心工作。将劳动竞赛作为保安全、强素质、促进度、提质量、树品牌的有效载体，形成党政工“一盘棋”齐抓共管，增强创新工作阵地效应和争先动力；注重典型引领，充分发挥劳动竞赛的平台作用。同时要取得党政工各级领导的支持，由一把手挂帅，努力做到党政工齐抓共管。要以创新发展、降本增效、技能提升为重点，把职工技术创新嵌入企业发展链条，不断推进企业高质量发展。

二是切实发挥劳动竞赛对创新发展的助力作用。要将企业发展实际工作中的难题、瓶颈、短板作为劳动竞赛的聚焦点，以“攻坚提质增效，打造工匠人才”为目标，全面贯彻新发展理念，牢固树立“六大理念”，奋力攻坚“八项指标”，以技术比武促进人才成长和提质增效，以劳动竞赛促技能提升和成果推送，激励职工积极投身到各类竞赛比武中，丰富优化项目内容、创新各类形式载体，不断增强职工在竞赛中的获得感。

三是坚持质量效益优先，突出技术创新和素质提升。要聚焦关键核心技术突破开展竞赛，技术攻关、发明创造等竞赛活动，要善于发现典型、培养骨干。发挥典型指路和劳模工匠的示范引领作用，加强劳模（职工）创新工作室建设。与班组标准化建设达标工作相结合，广泛开展岗位练兵、以老带新、导师带徒活动，向班组一线延伸，为所有岗位的一线职工提供公平参与的渠道。

五、结束语

总之，面对新情况新形势，工会组织要紧紧围绕企业中心工作、服务发展大局，要勇于创新，持续探索，深入了解职工的思想状况、技能水平与精神诉求，认真总结竞赛成果，积极推广典型经验，把劳动竞赛不断引向深入，提升劳动竞赛的品牌效应。倾力打造在行业上有叫得响、立得住的品牌和名片，在促进企业保供增效和转型升级高质量发展的征程中，不断焕发出新生机和活力。

参考文献：

[1]《让劳动竞赛彰显时代新价值》（三工论坛）

[2]王英门.对新常态下燃煤发电企业劳动竞赛初探[J].纳税,2019,13(08):209.

[3]石鲁香.狠抓劳动竞赛  助力企业提质增效[J].中国电力企业管理,2017(03):42-43.