石油工程标准化发展思考与实践

石油工程标准化发展思考与实践

赵静

新疆油田公司重油开发公司供汽一联合站       新疆克拉玛依市 834000

摘要：石油石化行业作为能源产业的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有举足轻重的地位。在当前构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进新发展格局的趋势下，石油工程标准化发展不仅要加强自身标准化建设，完善标准化体系，建立高素质标准化人才队伍，还应推进与国际标准接轨，构建国内国际双循环标准化体系，积极参与国际标准化活动，提升公司影响力、竞争力，开拓石油工程国际市场上的业务。基于此，本文主要探讨石油工程标准化发展实践。

关键词:石油工程；标准化；发展实践

中图分类号:F426.22　文献标志码:A

引言

石油工程项目过程控制标准化管理模式建立已经是大势所趋，能够为石油工程项目发展带来优势与利益。因此要重视标准化管理模式构建，以标准化内容为核心，相关施工条件为辅助完善整体管理体系。同时要加强对行业发展标准和发展需求的应用，将石油工程项目过程控制规范化、国际化发展，从而提高施工效率。

1石油化工工程项目的特点

1.1施工环境复杂多变

石油化工行业是高温、高压、易燃、易爆的高危行业，其工程项目多是边生产边施工，项目地点也多毗邻或直接建设在运行装置内。装置24小时正常运行，随时有可能因生产波动或泄露发生意外，产生异常排放或轻烃等挥发性气体泄露，给施工环境带来很大的安全风险。

1.2施工作业密集交叉

石化工程项目涉及专业多范围广，不但有土建、安装、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业，大规模的施工项目，还涉及多家施工单位，多个施工分包队伍共同施工，现场人员较多。在有限的空间内，特别是施工高峰期，多队伍、多专业、多机械同时参与工程建设，容易形成密集交叉作业，加大了现场安全管理难度[1]。

2石油工程标准化发展实践

2.1落实标准化思想

第一，石油工程标准制定过程中，应深入参考国家能源部门制定的发展方针，保证将相关法律法规融入标准化管理模式中。这样才能保证标准化思想的准确传达，为石油化工市场发展提供有效助力，推动石油化工企业规范化发展。通过深入研究新思想、新技术来带动企业管理办法加强。第二，要充分考量石油化工行业发展标准，将行业标准、企业标准和国际标准纳入管理体系中，制定出符合实际发展需求的全新性、系统性管理体系，对传统管理方法进行全面创新优化，带动整体行业标准提高，为行业良性发展提供基础助力。

2.2健全标准体系建设

标准体系作为管理体系和管理质量的硬件条件，是标准化工作的重点任务。石油工程标准体系的动态完善要结合石油工业发展动态和公司发展趋势，进一步加强标准化顶层设计，开展系统性、前瞻性、战略性研究和布局，加大对现有标准体系的精简优化，提高标准的集成度和适用范围，提高标准体系的系统性和科学性。推进绿色发展标准化、能源资源绿色勘探与开发标准化和绿色生产标准化的发展，加强关键技术领域标准研究，进一步健全战略性新兴产业标准，构建完善先进、开放、协调、与国际接轨的标准体系[2]。

2.3完善标准化内容

开展石油工程项目过程中，可以充分结合实际情况和施工需求，对管理组织进行明确分工，加强不同部门间的协调能力，加大合作力度。以施工条件和施工标准来制定管理体系，确保质量控制有序推进。同时设立第三方监督机构，通过第三方来对工程项目管理体系进行监督管控，避免管理组织内部出现问题，这样能够有效实现相互制约和相互监督，确保管理组织工作效率。第二，优化管理目标，石油工程项目在开展之前需要制定明确目标，以目标为发展导向来推进工程建设。但由于石油工程项目涉猎广泛，专业性较强，因此需要制定一个统一管理标准，降低工程管理难度，提高整体管理效率。

2.4促进标准国际化进程

要积极研究和采用国际标准、加快采标进度，寻求国际认证，要转变观念，注重生产服务实施标准化，严格按照国际先进标准对企业的生产、销售和服务等各个环节进行规范的监督和检验；加强标准化管理自主创新能力建设，在不断提高企业内部标准质量的基础上，积极参与国际相关专业技术标准的制修订工作，在对外服务过程中，标准化工作要深入一线，充分考虑全球油气地缘政治复杂多变等因素，结合不同国家、不同地域、不同环境等条件，加快管理和技术创新，打造综合服务商，持续提升市场竞争力、品牌影响力和国际化运营能力。

2.5提升安全管理水平

抓好石化工程项目的安全管理，督查手段必不可少。再好的制度体系，不抓落实，也是空谈。石化工程项目建设中，承包商是影响项目安全管理的主要矛盾，建立业主方督查，就是要形成威慑力，通过开展对承包商的体系评价、行为指数观察、积分管理等，不断提升承包商在制度承接、人员配备、作业资质、风险识别、安全责任、安全措施落实、作业过程管控、现场管理等方面的能力，及时发现和纠正违章行为，对严重违章行为坚持“零容忍”，坚决淘汰不合格承包商和作业人员。通过严肃考核，抓实承包商的HSE体系建设，不断提升安全管理水平。

2.6构建信息化制度

目前，一些石油企业虽然构建了信息化制度，然而制度内容较为粗糙，一些制度细则主要为硬件管理，缺乏信息化战略和规划，同时信息化标准不够统一，进而无法有效执行信息化，部门之间并未充分协调，仅是根据自身实际情况，进行信息化建设，影响建设效果。所以，石油行业企业进行信息化发展过程中，应该制定完整、规范的标准，提高石油生产数据采集规范化，构建联动机制，保证所有层次、部门都参与进来，并组建信息化领导工作组，全权负责信息化建设[3]。

2.7建设绿色低碳技术体系

党的二十大报告强调，加快节能降碳先进技术研发和推广应用。石油化工行业要实现“双碳”目标，最终要靠技术进步，靠绿色低碳技术体系的强力支撑。要聚焦关键低碳零碳负碳技术，用好新型举国体制，建立高水平研发平台，加快科技人才队伍建设，推进产学研用协同创新，坚决打赢关键核心技术攻坚战。大力推进油气清洁高效勘探开发、分子炼油、油转化、油转特等技术攻关，更好支撑石油化工行业节能减碳、绿色发展。加强氢能全产业链技术攻关力度，提升绿电制绿氢技术成熟度和经济性，全力突破关键材料和核心零部件，支撑氢能产业特别是绿氢应用领域快速发展[4]。

2.8建立高素质标准化人才队伍

标准化事业的发展离不开标准化人才，而标准化人才培养是一项长期而艰巨的任务。要发挥政策引导和激励的作用，提升员工标准意识和标准化能力，鼓励更多的科研人员和业务技术骨干参与标准制修订工作，提升标准化管理能力。吸纳各专业领域优秀的专家参与标准化建设，建立健全标准化人才的培养和激励机制，畅通标准化科技人才成长通道，完善标准化人才引进和培养机制，培养一批既懂技术又懂标准的人才，特别是国际标准化人才，以逐步提高企业标准的质量。

结束语

石油工程企业在经营生产的过程中产生的各类报表繁杂，数据量庞大，因此在工程项目中对大量数据统一便捷管理成为了企业的迫切需求。因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动工程项目过程控制标准化管理模式诞生。这样才能保证石油资源的有序开发，确保石油工程项目顺利开展。

参考文献：

[1]王亮.海洋石油工程项目建设管理思路[J].设备管理与维修，2022(18):19-21.

[2]董超，杜虹，袁海飞.海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2021,41(23):7-8.

[3]李志勇，张杨，李强，等.石油工程信息化需求与建设策略分析[J].化工管理，2021(09)：179-180.

[4]宋海，许南，张彬，等.浅析石油工程信息化建设重要性[J].中国设备工程，2019(08)：201-202.