测绘工程项目质量管理控制措施

测绘工程项目质量管理控制措施

陈伟强

台山市标坚测量咨询服务有限公司

摘要：完善质量管理计划和质量保证计划、完善质量控制体系和提高人员素质和工作流程规范性是提高测绘工程项目质量管理控制水平的关键对策建议。通过采取这些对策建议，可以有效提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。

关键词：测绘工程；质量管理；措施

引言

测绘工程是城市管理体系正常运转的重要组成部分，在测绘工程进行时，若要确保管道安全性，则需重视应用现代测绘技术。测绘工程项目质量管理将决定了整个项目的成效，因此加强质量管控对于整个项目具有非常重要的战略意义。文章探讨测绘工程项目质量管理控制的概述，分析测绘工程的质量管理方法，进一步研究测绘工程系统控制应用实践，以期为相关人员提供重要参考。

1测绘工程项目质量管理控制的概述

测绘工程项目质量管理控制是指通过对测绘工程项目全过程的监控、管理和评估，确保测绘成果符合规范标准、满足用户要求、具备高质量、高精度和高可靠性的工程管理过程。在测绘工程项目质量管理控制中，需要制定详细的质量管理计划和质量保证计划，明确工作目标和任务，制定严格的质量检验标准和方法，建立完善的质量控制体系，确保测绘工程项目的质量得到有效的控制和管理。此外，还需要进行质量监督和评估，对项目的每一个阶段进行跟踪和检查，及时发现并纠正工作中出现的问题和不合格项，保证测绘成果的质量，提高项目的竞争力和信誉度，最终实现客户的满意和项目的成功。

2测绘工程项目质量管理控制措施

2.1完善质量管理计划和质量保证计划

2.1.1明确质量目标和标准

明确质量目标和标准是质量管理计划和质量保证计划的核心，对于保证工程项目质量控制有效具有重要意义。在制定质量目标和标准时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，明确质量目标和标准，并建立相应的质量控制机制和流程，以确保工程项目的顺利实施和高质量完成。例如，在某一测绘工程项目中，需要明确测绘成果的精度和准确度，并建立相应的检测标准和方法，以确保测绘成果的高质量和高精度。

2.1.2建立科学的质量管理制度和流程

建立科学的质量管理制度和流程是质量管理计划和质量保证计划的重要组成部分，对于保证工程项目质量控制有效具有重要意义。在建立质量管理制度和流程时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，建立相应的质量控制机制和流程，确保质量管理工作得到有效的落实和监督。例如，在某一测绘工程项目中，需要建立科学的数据管理和成果验收流程，确保数据的准确性和可靠性。

2.1.3加强质量管理和保证计划的实施和跟踪

加强质量管理和保证计划的实施和跟踪是保证工程项目质量控制有效的重要保障，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在加强质量管理和保证计划的实施和跟踪时，需要建立相应的机制和流程，确保质量管理和保证计划得到有效的执行和跟踪，及时发现并纠正工作中出现的问题和不合格项，保证工程项目的高质量和高效率。例如，在某一测绘工程项目中，需要加强对数据管理和成果验收环节的实施和跟踪，确保数据的准确性和可靠性。

2.2提高人员素质和工作流程规范性

2.2.1加强员工培训和技能提升

加强员工培训和技能提升是保证工程项目质量控制有效的重要环节，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在加强员工培训和技能提升时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，制定相应的培训计划和培训内容，提高员工的专业技能和工作经验，以提高工程项目的顺利实施和高质量完成。例如，在某一测绘工程项目中，需要加强员工的数据处理和成果验收等方面的培训和技能提升，提高员工的数据处理和成果验收等方面的专业技能和工作经验。

2.2.2建立规范的工作流程和质量控制机制

建立规范的工作流程和质量控制机制是保证工程项目质量控制有效的重要环节，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在建立规范的工作流程和质量控制机制时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，建立相应的工作流程和质量控制机制，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。例如，在某一测绘工程项目中，需要建立规范的数据管理和成果验收流程，确保数据的准确性和可靠性。

2.2.3建立良好的沟通和协作机制

建立良好的沟通和协作机制是保证工程项目质量控制有效的重要环节，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在建立良好的沟通和协作机制时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，建立相应的沟通和协作机制，确保各方之间的信息对称和合作顺畅。例如，在某一测绘工程项目中，需要建立良好的沟通和协作机制，确保各方之间的数据管理和成果验收等工作的顺利推进。

2.3完善质量管理体系

（1）根据测绘工程特点，相关人员应制定质量管理目标，明确质量管理要点，完善质量管理组织架构，明确各岗位、各人员的职责，优化测绘生产作业流程，才能保证各项工作有条不紊地开展。（2）建立健全质量管理制度，根据企业绩效考核管理办法制定符合项目实际情况的质量奖惩制度，收入与测量精度、工作进度、测绘难度等方面相挂钩，遵循多劳多得的分配方式，充分激发工作人员的主动性和积极性。（3）加强实施过程控制管理，实施多级质量保证和监控制度，严格控制外业质量，原始记录必须由操作人员签字，现场负责人监督操作流程是否符合作业规范，一旦发现问题马上停止作业，按照规范重新进行，内业审核人员需要对提交的资料成果进行审核，总工程师对测绘成果资料进行审定，所有参与自查、监督、审核、审定的工作人员都要填写意见和签名。（4）做好质量管理相关记录存储工作，所有资料表格都要按统一规定编号，并交由专业部门、专业人员保管，所有记录要保证清晰完整，电子资料要做好备份管理以及相关保护措施，通过有效标识能够快速检索到需要的内容。（5）完善测绘成果质量评定办法，针对不同作业内容制定具体评价指标，通过审查、校核后，按评价等级落实奖惩制度，实现测绘工程闭环质量管理。

2.4提供资金支撑

测绘工作开展成效与所用的设备仪器、工艺技术、工作人员能力等具有紧密关联，为了达成测绘工作整体质量提高的目标，就必须强化对测绘作业之中资金费用的使用合理性，全方位落实各个部门之间的紧密有序配合，持续延展充实资金途径，切实达成测绘技术以及测绘工作者水平的提高。合理分配资金费用，可以切实强化对新兴技术与科学技术的引进力度，确保测绘技术工作者之间的有序配合与协调沟通，符合测绘工作质量标准。对一切信息展开把控以后，需要专业工作者进行对信息资料的验收处理。验收工作是测绘成效得以保证的重点，在验收进程中涵盖了自主检查、中队检查等多种检查方式，将验收成效以及技术准则为根据与保证，对一切信息的细致检查，以此符合测绘验收要求。最后，在测绘质控工作中，应该强化对法律规范的学习，相应工作者必须对测绘工作进行监管，提升各个人员能力，相应部门应该对设备应用以及工作人员权益等方面的法律规范展开完备，确保测绘质控更加具有实效性价值。

结束语

利用现代测绘技术提升测绘工程质量，可以克服传统方法所不能克服的技术缺陷，使其具有较好的适用性和优越性。测绘工程应运用现代测绘技术，加强图根导线控制及高程控制，从而使测绘工程测绘工作变得更加方便和高效。

参考文献

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[2]尹柯柯.测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J].住宅与房地产,2020（05）:155.

[3]江珍华.测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J].住宅与房地产,2019（18）:272.