建筑施工领域精细化管理与成本造价管理探究

建筑施工领域精细化管理与成本造价管理探究

姜宏海

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摘要: 目前，我国的城市化建设仍然在如火如荼地开展着，在人们安全意识与质量意识不断提升的影响下，为了充分满足人们对建筑工程的各种要求，真正体现出建筑工程施工管理在建筑工程施工建设中发挥的最佳作用，建筑工程施工管理也在不断进行完善与优化，精细化施工管理就是在相关人员不断探索中衍生出来的新型施工管理模式。下面的文章主要围绕建筑工程施工中的精细化施工管理进行详细分析，旨在挖掘精细化施工管理在建筑工程中的应用价值。

关键词: 建筑工程 ；施工 ；精细化施工管理

引言

在时代不断进步的过程中，人们的思维模式也发生着转变，当前的建筑工程施工较之于过去有了很大区别，继续沿用传统的建筑工程施工管理模式，已经无法满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑工程施工管理必须进行管理模式与管理意识等方面的改进与创新。精细化施工管理作为一种新型管理模式，在具体应用中展现出优越的管理效果，全面了解当前建筑工程施工管理中存在的问题，深入细致分析精细化施工管理在建筑工程施工中的应用途径和应用策略，对于建筑行业的发展会产生正面影响。

1当前建筑工程施工管理的现状

1.1协调配合不到位

建筑工程施工具有复杂性，所以最重要的便是抓好对全局的掌握，这需要组织者以项目如何组织作为基石入手，做好把握，巧妙配合，调动全局。如果全局掌握不到位，对全局的处理和配合不到位，就非常容易影响到整个工程的推进，也不容易达到预期的工期和其他的一些要求，还容易引发其他的问题，导致施工效率不高和施工目标偏离过大。

1.2施工进度问题

出于多种因素考虑，其中主要是具体效益的考虑，一些进行中的建筑项目不得不先停工。虽然根据现场的状况和工期要求，要做好工程质量上的管控，但是要达到这样的效果就容易出现工程没有完工的情况。更有甚者，一味地赶进度，导致工程的安全管理和质量不达标，工程的各项目标均得不到保障，存在巨大危险。

2建筑工程施工阶段的成本造价管理现存问题

尽管建筑市场现如今的建设工作已相对完善，但在深入对此方面的实地考察后发现，大部分建筑施工方，在工程施工阶段，仍存在成本与造价管理方面的问题。而这些问题均是由一些客观因素引起的，正因如此，导致建筑市场的发展在经济产业化趋势下止步不前，因此，下述将对其成本造价管理现状展开深层次的讨论。一方面，工程在投入建设前，有关人员未能做好工程整体的市场调查工作。即没有掌握工程建设的实际需求，便开始投入大量资金执行施工行为，但此种工程建设方式是十分不合理的。超过半数的建筑工程施工单位没有在工程开工前，对地质环境、工程施工使用材料、材料供应商进行调查，导致工程在施工阶段的资金支出较为随意，从而使工程整体管理水平较低，从而降低或在某种程度上抑制了项目收益。另一方面，建筑工程施工方对于成本造价合同的管理能力较差。

3． 1 完善建筑工程施工阶段成本造价管理内容

为了提高建筑工程施工阶段的成本造价管理质量，在深化对此方面的研究中，应不断完善造价成本管理内容。而在实施相关工作时，除了要在常规工程成本造价管理模式上进行变更以外，还应当在工程中，为不同的工作人员进行任务管理的合理化分配，使其明确自身的职责。例如，对于工程项目中的核心成本造价管理人员，要求其在认知此方面工作重要程度的基础上，结合工程设计图纸与预计成本，做好对施工成本的规划; 对于工程建设中的技术人员，要求其在多种技术的支撑下，在施工中做好对支出成本的有效控制; 对于工程中监理方人员，要求其做好对施工过程中，施工方行为的规范性监管，以此保障工程相关工作的实施具备一定有效性。但综合建筑市场的当前发展情况分析，大部分建筑工程施工方未能在工程建设中全面落实此方面相关的工作，从而导致施工成本浪费。对于工程施工中，具有此方面工作意识的施工人员，施工方应根据工况与综合收益，对其给予一定的资金奖励。对于施工中浪费施工材料、存在习惯性错误操作行为的施工人员，对其进行一定的惩罚。致力于通过此种方式，使建筑施工方人员对于工作的实施具备一定能动性，以此带动工程整体成本造价管理水平的提升。

3．2 重视施工阶段设计变更项目成本管理

为了在最大程度上保障建筑工程投资资金的利用率，相关工作人员需要做好对施工阶段设计变更项目的成本管理。工程项目在实际应用中，会根据工况、具体支出等不可测变化因素，对项目实施方案进行中期变更，甚至会由于材料供应商出现抬高市场单价的现象，更换供应商。因此，针对建筑工程的不同变更阶段，施工单位应当及时做好对合同项目的变更，并加强对施工图纸的审阅，以此保障工程质量在预计成本造价范围内，满足市场达标需求。

4建筑工程施工精细化管理的策略

根据当前国家对建筑方面的要求，和在建设过程中各种措施的内容缓和要求，管理人员应该从重点下手，抓住主要矛盾，进行具体分析，以此来确定更好的、更有实施力的管理的方法。

4.1施工管理模式精细化

如何选择一个适合自己项目的精细化模式是一个问题，面对这个问题最好的方法是确定科学的制度模式。一个好的制度模式可以提高员工效率，保证项目的有序进行，加快工程进度，从而实现工程的按时交工。因此，要一个严格的制度对于工程项目来说甚为重要。因此，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现，其次，好的制度也需要监管人员的辅助才能最大程度地发挥效用，建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，因此，管理人员应当严格落实实施管理标准，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，保证项目在制度框架下的正常运行，才能达到预期中的目标。工程质量的完善是重中之重，管理的内容较多，如作业控制，要细化工作，进行高标准管理，只有保证了工程的质量和质检合理，才算达到了目标。

4.2实施施工管理工作

施工前要对施工项目有一定的认知，各部门各司其职，充分准备，一些管控部门容易受到外在影响，容易安排不到位。管理时，如项目的具体内容要看到方方面面，分析到方方面面，不能有遗漏和差错。所需材料的购买和使用要定期协议，讨论进度，知悉各方面的需要，抓住重点，才能节省资金

结语

总之，现代经济的发展要求我们建筑工程施工行业也要适应社会的变化发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要学会不断创新，我们要用发展的目光来看待精细化施工管理的未来，相信未来精细化建筑工程施工管理在建筑工程中必定会取得成功。精细化施工管理是为了满足现代建筑工程施工需要所形成的新型施工管理模式，在建筑工程施工建设中合理应用精细化施工管理，对于工程施工质量的提高和对施工安全及施工进度的有效掌控均有积极作用，同时，在建筑工程施工材料及施工技术等方面采取精细化管理措施，可以提高对各种资源的有效利用，避免建筑材料浪费等不良现象的出现，在有效降低施工成本的基础上，提高建筑项目社会与经济效益，从而推动建筑施工企业健康发展

参考文献

[1] 宗晓光 . 建筑工程施工中精细化施工管理分析 [J]. 黑龙江科学，2020（12）：126-127.

[2] 赵晓光 . 建筑工程施工精细化管理策略研究 [J]. 建设科技，

2016（6）：94-95.