有关建筑施工企业的成本管理探究

有关建筑施工企业的成本管理探究

杨培

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摘要：建筑施工企业在我国经济发展的过程中扮演着比较重要的角色，是国民经济的重要组成部分，促进施工企业的稳定健康发展，能够有效推动我国国民经济的发展和进步。而建筑施工企业的成本管理又是其经营和管理的重要组成部分，要想提升建筑施工企业的整体经济水平，那么提升企业的成本管理水平是当前最有效最实际的方法。所以，建筑施工企业需要不断加强自身成本管理方面的工作，进一步提升企业成本管理的整体水平，为建筑施工企业的长远稳定发展提供可 靠的保障所以，对建筑施工项目成本精细化管理的相关问题以及解决对策进行分析与评价是具有现实意义的，需要引起建筑施工企业的广泛关注。

关键词：：建筑施工企业；项目成本；精细化管理

引言：在市场经济快速发展的背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，一些建筑施工企业为了提升项目的中标概率，需要结合建设单位提供的设计方案，对预算成本进行详细的计算，从而不断压缩自身的利润空间，以此来提升项目中标的概率，这就加大了建筑施工企业成本管理的难度。成本管理的质量通常都会作为衡量一个建筑 施工企业 经营绩效管理的重要指标， 如若还是采取传统的管理方式，会大大增加企业出现财务风险的概率。建筑施工企业要想维持稳定的发展，在成本管理过程中就需要采取更加精细的方式，实行先进的成本管理理念，从而不断完善施工企业的管理制度，科学合理的分配企业的可利用资源，进一步提升施工企业的整体实力，这样不但能够减少施工企业的经营成本，还能提升企业的核心市场竞争力。所以，建筑施工企业加强成本管理的作用是显而易见的，施工企业需要不断完善企业的成本管理工作，以此来推动企业的稳定发展。

1建筑施工企业成本管理及其控制的特点

1.1项目施工场地具有流动性

建筑施工企业的主要业务内容就是建筑项目施工，其成本管理及其控制的核心对象就是项目的施工过程。因为建筑项目的施工产地具有很大的流动性，不同的建筑项目工程其所在的地点也不相同，有的建筑施工场地离企业比较近，但是有的场地就比较远，尤其是在一带一路政策的实施下，在一些国际施工项目的合作过程中，充分体现了建筑项目施工场地具有流动性这一特点。正是由于项目施工场地的流动特点，才导致建筑施工企业无法有效的实施成本管理及其控制工作，为建筑施工企业的成本管理工作带来极大的不确定性

1.2建筑产品的唯一性

建筑施工 企业的主 要 产 品 就 是 生 产建筑项目工程，因为不同的建筑项目工程只是 在性质、规 模、结构以 及质量的 要 求上存在一定的差异，但是不管怎样始终都是建筑产品，其具有唯一性。 正是在此影响下，建筑施工企业针对建筑产品进行成本 管理及 其相关控 制工作时 也具有 独 特的性质，不同建筑项目工程产品的成本管理及其控制工作所处的环境不一样，这就增加 了建筑施 工企业进 行成本管 理 及 其控制工作的难度，使得企业具体的成本核 算工作比较分散，没有形成一套统一的格式模板，大大增加了建筑施工企业成本核算的工作量。

2建筑施工项目成本精细化管理现状

2.1管理认识不到位

从当前建筑施工项目成本精细化管理工作开展现状来看，整体的管理意识是不足的，体现在重视程度低，缺少统一规划和管理工作指标。另外，在进行建筑施工项目成本精细化管理的过程中，由于各个部门之间的管理模式以及机制存在一定差异，在落实精细化管理具体工作时，部门之间会存在工作推脱、责任推卸的情况，不愿意在成本精细化管理中付出努力，承担自身应当的责任，也没有按照企业工作规定去进行成本精细化管理工作分工，使得成本精细化管理工作难以高效开展与落实，造成项目施工报价与预估报价之间的差距增大，影响建筑施工项目的顺利进行与此同时，建筑施工项目成本精细化管理工作的开展有时也会出现多头管理问题，主要原因就是工作制度不完善，权责划分不清，各个部门对于自己该承担的责任和工作范围不明确，进而导致了管理混乱现象。

2.2管理体系不健全

管理体系建立是否到位、健全，是影响建筑施工项目成本精细化管理水平的重要因素之一，需要得到建筑施工企业的重点关注。现实情况下，建筑施工企业内部管理体系建立普遍存在不健全问题，重要表现在各个施工主体部门之间的联系较少，交流沟通脱节，给建筑施工项目成本精细化管理工作交流 和统筹安全造成了严重的阻碍。同时，由于建筑施工企业内部各部门的交流不畅，会造成成本核算计算方式以及数据出现巨大差异，影响到建筑施工项目整体的成本核算准确性和可靠性，为建筑施工项目成本精细化管理带来一定的困难。另外，无论是哪个环节或者哪个部门的成本核算出现问题，都可能对建筑施工项目后期的成本核算、成本支出计算等产生影响，导致建筑施工项目出现问题，使得企业决策人对施工项目的成本判断出现错误

3、加强建筑施工企业成本管理的改进建议

3.1规范成本管理的流程，明确划分相关职责

建筑施工 企业要想 解 决 成 本 管 理 的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工 作环节都 能有效的 开展成本管理的工作。 例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。 另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前 的建筑项 目成本核算体系进行改进和优化。 从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在

提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。

3.2加强对成本管理工作的监督

建筑施工企业的成本管理部门首先需要对市场进行充分的调研，并充分结合自身的实际情况，制定出合适的成本管理计划，从而将具体工作计划、任务、目标等详细地分配到相关部门和个人身上，并在工程质量、安全、维修费用、人工等工作中合理安排项目指标。 其次，需要设立专门的监督小组， 对施工项目各单位的成本管理的执行状况进行监督和分析并及时将结果上报给成本管理部门，有助于企业及时发现问题，在第一时间进行纠正。最后，建筑施工企业还要完善自身的奖惩机制，形成科学完善的成本绩效考核体系，确保建筑施工企业成本管理工作的顺利进行。

结语

总之，在我国当前的社会经济背景下，建筑施工项目成本精细化管理情况不容乐观，面临着认识不到位、体系不健全、人员素质不高以及手段单一等问题，急需在今后的管理工作中找到有效的解决途径，加快组织机构建设，在企业内部形成良好的成本精细化管理意识，并且全力打造一支专业的管理团队，丰富管理内容与手段，提高管理效率与质量，以此促进建筑施工企业的健康发展，为国家建设和经济增长提供有用的贡献与帮助。

参考文献

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