新时代背景下“互联网+”技术的建筑工程项目管理探讨

新时代背景下“互联网+”技术的建筑工程项目管理探讨

李留

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摘要：随着新时代的到来，互联网+技术已经广泛应用于各个行业，其中包括建筑工程项目管理。本文基于新时代的背景，探讨利用互联网+技术改进建筑工程项目管理效率和质量的策略。希望通过本文的研究，可以为建筑工程项目管理工作人员提供一些新的思路，总结一些互联网技术措施，进而促进建筑工程项目管理质量的有效提升，为建筑行业的发展形成有力的推动。

关键词：新时代背景；互联网+技术；建筑工程项目管理

引言

在新时代背景下，互联网+技术已经成为推动社会发展和经济增长的重要力量。建筑工程项目作为国民经济的重要组成部分，也需要与时俱进地应用互联网+技术，以提高项目管理的效率和质量。因此，探讨“互联网+”技术的建筑工程项目管理策略，也更有现实意义。

一、新时代背景下“互联网+”技术的建筑工程项目管理的优势

在新时代背景下，互联网+技术在建筑工程项目管理中具有以下优势：第一，提高管理效率。利用互联网+技术可以实现信息化管理和协同工作，通过建立信息平台和在线协作平台，项目相关人员可以实时查看和更新项目进展情况，减少信息传递和处理的时间，提高管理效率。第二，提升项目质量。互联网+技术可以收集、整理和分析大量的建筑项目数据，并提供科学的决策支持。通过数据挖掘和预测模型，可以及时发现潜在问题和风险，并制定相应的措施和计划，提高项目的质量和安全性。第三，降低成本风险。互联网+技术能够提供实时数据和指标，帮助项目管理人员及时调整资源和预算，降低成本风险。通过数据分析和智能化决策支持，可以优化资源配置，减少资源的浪费和损失。综上所述，互联网+技术在建筑工程项目管理中可以提高管理效率、提升项目质量，并降低成本风险。这些优势将推动建筑工程项目管理向科学化和智能化的方向发展。

二、传统建筑工程项目管理存在的问题和挑战

在之前的建筑工程项目管理过程中，也暴露出很多问题。具体包括如下几个方面：第一，信息不对称。在传统管理中，项目相关人员之间的信息交流存在不对称的情况。不同部门和角色间的信息沟通通常不畅，导致信息传递延迟、缺乏准确性和完整性，影响项目决策和进展。第二，沟通不畅。传统管理中，项目相关人员之间的沟通往往依赖于面对面的会议或电话等方式。这种沟通方式受制于时间和地点限制，容易导致沟通效率低下，信息传递不及时和误解的问题。第三，数据分散。传统管理中，项目数据通常分散在不同的系统、文件夹和纸质文档中。这导致数据的获取和整理困难，造成信息流失和不一致性。第四，决策缺乏科学依据、传统管理中，项目决策往往依靠经验和主观判断，缺乏科学的依据和数据支持。这容易导致决策的盲目性和风险增加。这些问题和挑战严重影响了传统建筑工程项目管理的效率和质量，所以，有必要利用互联网+技术可以解决这些问题。

三、新时代背景下“互联网+”技术在建筑工程项目管理中的应用

（一）信息化管理

在新时代背景下，互联网+技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在信息化管理方面。首先，互联网+技术可以建立信息平台和在线协作平台，将项目相关人员连接起来，实现信息共享与协同工作。通过这些平台，项目参与者可以实时查看和更新项目进展、交流问题和解决方案，促进各方快速沟通和良好合作。其次，互联网+技术能够集成不同系统和数据源的信息，进行数据整合和分析。通过数据挖掘、大数据分析和人工智能技术，可以从庞大的数据中提取有价值的信息，帮助项目管理人员做出科学决策，并发现潜在问题和风险。同时，互联网+技术使得远程监控和管理成为可能。通过传感器、物联网和远程监测设备，可以实时监测工程施工、设备运行等情况，并进行远程管理和指导。这样可以减少人力资源的浪费，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。而且，互联网+技术使得移动办公成为现实。通过手机应用等移动设备，项目管理人员可以随时随地查看和处理项目相关事务，提高工作效率。而且，移动应用还可以支持现场记录、巡检、材料管理等功能，便捷地管理施工现场的各个方面。通过信息共享与协同、数据集成与分析、远程监控与管理以及移动办公与移动端应用，能够提高项目管理的效率、质量和透明度，推动建筑工程项目管理向数字化、智能化的方向发展。

（二）数据分析和决策支持

在新时代背景下，“互联网+”技术在建筑工程项目管理中的应用还包括数据分析和决策支持。具体而言，主要体现在如下几个方面：第一，数据采集和整合。互联网+技术可以通过传感器、物联网等技术手段实时采集建筑工程项目中的各种数据，包括施工进度、材料使用情况、人员工时等。这些数据可以通过云计算等技术进行整合和存储，形成一个全面、准确的数据集。第二，数据分析和挖掘。利用大数据分析和人工智能等技术，可以对采集到的数据进行深入分析和挖掘。通过数据模型、算法和统计方法，可以发现数据背后的规律、趋势和异常情况，为项目管理提供科学依据。第三，风险预测和优化决策。通过数据分析，可以预测和评估建筑工程项目中的风险，包括质量风险、进度风险等。基于这些预测结果，可以针对性地制定风险应对策略，并对项目决策进行优化，降低风险发生的可能性。第四，实时监测和反馈。通过互联网+技术，可以实现对建筑工程项目的实时监测和反馈。例如，通过智能传感器对施工现场进行实时监测，可以及时发现问题并做出调整，提高项目的质量和效率。第五，决策支持系统、结合数据分析的结果，可以开发建筑工程项目管理的决策支持系统。这样的系统可以提供各种决策工具和模型，帮助项目管理人员做出科学、合理的决策，包括资源配置、进度控制、费用预算等。通过数据分析和决策支持，互联网+技术可以提供更准确、全面的项目信息，帮助管理人员更好地了解项目的状况和趋势，并做出科学决策，提高项目管理的效率和质量。

（三）协同工作

在新时代背景下，“互联网+”技术在建筑工程项目管理中的应用也体现在协同工作之上。具体如下：一是信息共享，互联网+技术可以建立一个在线平台，将项目相关的人员连接起来。通过这个平台，项目团队成员可以实时共享项目进展、计划、文档和数据等信息，促进信息的共享和传递。二是远程协作，互联网+技术使得项目参与者无需局限于特定的地点，可以远程协作。通过在线协作工具，项目成员可以在不同的地方同时进行协作工作，减少因距离限制而带来的沟通障碍，提高工作效率。三是实时沟通，互联网+技术提供了各种实时沟通工具，如即时通讯、在线会议等，方便项目成员之间进行实时沟通。无论是文字聊天、语音通话还是视频会议，都能够方便快捷地进行项目讨论和决策。四是协同任务管理，互联网+技术可以提供协同任务管理工具，帮助项目团队成员追踪和管理任务。通过任务分配、进度跟踪、反馈等功能，能够更好地协调和管理团队成员的工作，提高工作效率和协同能力。五是文档协作，互联网+技术提供了在线文档协作平台，多人可以同时编辑和评论文档，避免了传统文件共享所带来的版本混乱和重复工作。通过在线文档协作，可以实现实时的文档更新和团队成员之间的即时反馈。

结束语

在新时代背景下，利用互联网+技术改进建筑工程项目管理已经成为必然趋势。通过信息化管理、数据分析和决策支持、协同工作等方面的应用，可以提高管理效率和质量，降低成本风险，推动建筑工程项目管理向科学化和智能化方向发展。

参考文献

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[2]建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].王德华.住宅与房地产.2020(36)

[3]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].程军生,张松涛.住宅与房地产.2020(36)