项目经理职业发展通道构建与应用

项目经理职业发展通道构建与应用

董建宝[1]

（中车唐山机车车辆有限公司 国铁事业部 唐山市丰润区幸福道93号  邮编：063035）

摘要：面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，公司需要实施的项目越来越多，因此需培养并激励大批项目管理人才，一个训练有素、经验丰富的项目经理对项目的成功有很大影响。本文从公司项目管理的现状出发,重点阐述了项目经理职业发展通道的构建，为公司顺利实施现代化项目制管理奠定良好基础。

关键词：项目经理；发展通道；培养

1 引言

面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，正值公司建设发展的重要战略机遇期，从公司当前的发展现状来看，所有订单产品、战略性产品类研发项目都要严格按照先进的项目管理模式来完成，以“项目”为载体，“项目管理”为手段的发展格局急需大批高素质、善管理、会经营、懂技术的项目管理人才。因此，科学发展培养和快速壮大精干、专业的项目管理人才队伍是提升公司竞争力的决定性因素。

标准化的项目管理流程和专业化的项目管理人才是项目管理成熟度的关键。项目经理的职位、个人能力和人际关系很大程度上决定着项目执行的质量。为了更好地开展项目管理工作，明确项目管理人员职业发展方向，培养并激励大批项目管理人才，作者结合公司项目管理体系建设工作，规划并构建了项目经理职业发展通道。

2 项目经理职业发展通道构建

2.1 项目经理等级划分

项目经理的职级自下而上包括：项目助理/专业主管、项目执行经理/专业经理、项目经理、高级项目经理、项目集经理。

项目助理是项目管理的基层岗位，协助项目经理负责中小项目当中的综合计划、质量、风险、沟通等具体的项目管理工作；

项目执行经理是项目管理的第二级岗位，协助项目经理负责特大型和大型项目综合管理执行工作；

项目经理是项目管理的第三级岗位，负责中小项目整体项目管理工作；

高级项目经理是项目管理的第四级岗位，负责特大型、大型项目的整体项目管理工作；

项目集经理是项目管理的第五级岗位，负责某类项目集的管理。

专业主管（如设计主管）和专业经理（如设计经理）也可以通过上述职业发展路径逐级提升，具体发展路径依次为：专业主管—专业经理—项目经理—高级项目经理—项目集经理。

2.2 项目经理任职资格要求

项目经理任职资格需要具备一定的基础知识、资历并通过相应认证，具体要求如下：

项目助理/专业主管：基础知识方面：通过内部项目管理基础培训。资历要求方面：组长负责对个人岗位能力进行评价与任职推荐。认证测评方面：通过公司内部等效证明（笔试测评）。

项目执行经理/专业经理：基础知识方面：通过内部项目管理中级培训。资历要求方面：1.担任过三个或以上D级项目助理/专业主管；或担任过两个或以上C级项目助理/专业主管；2.参与过的项目绩效评估等级为合格及以上；3.部长负责对个人岗位能力进行评价与任职推荐。认证测评方面：通过IPMP C/D级认证或公司内部等效证明（笔试测评、面试测评）。

项目经理：基础知识方面：通过内部项目管理高级培训。资历要求方面：1.担任过两个或以上B级项目执行经理/专业经理；或担任过一个或以上A级项目执行经理/专业经理；2.参与过的项目绩效评估等级为合格及以上；3.部长负责对个人岗位能力进行评价与任职推荐。认证测评方面：通过IPMP C/D级认证或公司内部等效证明（笔试测评、面试测评）。

高级项目经理：基础知识方面：通过内部项目管理高级培训。资历要求方面：1.担任过两个或以上C、D级项目经理；2.参与过的项目绩效评估等级为良好及以上；3.项目总负责人对个人岗位能力进行评价与任职推荐。认证测评方面：通过IPMP B/C级认证或公司内部等效证明（面试测评）。

项目集经理：基础知识方面：通过内部项目管理高级培训；资历要求方面：1.担任过两个或以上A、B级项目经理；2.参与过的项目绩效评估等级为良好及以上。认证测评方面：通过IPMP A/B级认证或公司内部等效证明（面试测评）。

2.3 项目经理培养

项目经理的培养包括4个过程。

（1）基础知识的学习。项目助理/专业主管必须进行人力部门组织的内部项目管理基础培训；项目执行经理/专业经理、项目经理、高级项目经理和项目集经理须进行人力部门组织的中高级项目管理知识的学习，并参加项目管理研讨会和有关学术活动。

（2）项目经验与个人能力的积累。通过在职实践训练，项目经理积累项目经验。人力部门应向项目经理提供参与外部认证的机会，包括IPMP国际项目管理专业资质认证、PMP项目管理专业人士资质认证或相应的国家项目管理资质认证。

（3）项目经理定级。项目经理完成一个项目后，人力部门对项目经理的个人能力进行测评，得出测评结果，并综合其积累的项目经验，确定是否能够晋升。

（4）项目经理选聘。项目经理经过岗位定级后，进入项目管理人才库，项目发生时从项目管理人才库中选聘适合项目需求的项目经理。

2.4 项目经理授权

项目经理要承担项目的损益责任，同时需要给予必要权力开展工作。在项目经理聘任令中应说明对项目经理授权。主要是通知项目各干系人，明确项目经理的权力与责任。

项目目标责任书明确了项目团队所达到的项目目标、责任、授权和有效资源，促使项目经理取得成果，在项目管理计划发布之后一个月内完成签署。

2.5 项目经理考核与激励

在项目结束后，人力部门对项目经理在项目管理过程中绩效表现予以考核，根据考核结果，对项目经理进行激励，激励是项目经理出色表现和完成目标价值体现的重要方式。激励的方式有以下几个方面：

（1）物质奖励：项目经理的奖金在项目奖金中占有一定比例，具体比例按照公司现行考核办法，结合现有奖励机制进行。

（2）晋升：人力部门根据项目的执行情况以及项目经理个人的能力、经验提升，提供晋升机会。

（3）更多的学习和承担责任的机会：当项目经理拥有出色的项目管理表现时，人力部门可以提供项目经理更多的学习机会，使其能够更好掌握项目管理知识等知识技能；人力部门也可以根据项目经理的出色表现，提供更多参与项目的机会。

3 项目经理职业发展通道实施成果

（1）通过构建项目经理职业发展通道，使项目管理人员明确了自身发展方向，提高了项目管理人员学习热情和积极性，同时在技术岗位和管理岗位之间开辟了项目管理职业新路径。

（2）项目经理职业发展通道的构建，符合公司“十四五”规划提出的“成为世界一流绿色、智能、人文轨道交通装备数字化服务型制造商”战略目标需求，为顺利实现公司“十四五”末期，核心部门人才培养总体目标奠定了重要基础。

（3）结合项目经理职业发展模型，人力部门已组织十多期项目管理相关培训，且公司已有100多人取得了国际项目经理C级资质认证，为更好地开展项目管理工作提供了人才储备。

（4）根据项目经理职业发展通道要求，人力部门加强项目实践培养，组织项目管理人员全程参与公司级项目，使其在“学中干”、在“干中学”，由项目经理为主导，开展导师带徒。同时选拔出有前途的项目经理人选与有经验的项目经理一起工作，并分配给其多种项目管理职责，进行岗位轮换，使其项目管理知识与个人能力在项目实践中得到锻炼，从而更快达到项目经理的能力要求。

4 结语

项目经理职业发展通道是根据公司项目管理发展方向而构建，它的构建将为公司从事管理岗位和技术岗位的人员开辟新的项目管理职业发展路径，随着公司项目管理水平的不断提升，将会培养出大量的项目经理人，以满足公司项目管理人才培养需求，为顺利实施公司现代化项目制管理奠定良好基础。

参考文献

[1] 白思俊.现代项目管理[下].北京:机械工业出版社，2016.209-217.

[2] 罗文标，区毅勇等.浅议项目经理培养模式．商业时代·理论，2005.5:32-33.

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[1]作者简介：董建宝，男，理学学士学位，高级工程师，主要从事轨道车辆项目管理研究工作。