企业财务管理风险及其防范策略研究

企业财务管理风险及其防范策略研究

葛云

包河区常青街道凌大塘社居委 安徽省合肥市  230000

摘要：市场环境下企业面临激烈的竞争压力，做好企业财务管理不仅仅是企业稳定经营的一部分，也是企业核心竞争力的一种体现，对此企业要重视这方面的管理工作。文章对企业财务管理风险问题进行分析，探讨企业财务管理风险的防范措施。

关键词：企业管理；财务管理；财务风险；风险控制

引言

现代社会经济发展有明显复杂化与多元化特点，而受这些特点的影响，企业在发展中面临的挑战有明显增多。其中，财务安全作为保证企业正常运行的重要方式，在企业进行管理时，必须要重视财务问题解决与安全性提升，这样可以有效避免外部环境对企业财务带来的不良影响，使企业一直处于稳定发展中。财务风险管理与控制可以帮助企业提升资金使用效率与决策的科学性，所以企业一定要重视相关工作的开展。

1企业财务管理风险分析

1.1活动风险

目前，企业的整体改革工作正在快速推进，大多数企业对于管理制度优化以及管理模式创新都有比较高的积极性，企业多元化以及集团化的发展趋势较为明显，这也促进了企业资源的高效利用，使得相关企业能够获得更大的收益。但是从现实的情况来看，部分企业在经营管理的过程中，缺乏长期规划，仅追求效益最大化，将高风险，高收益的项目作为企业的主攻方向，由于相关项目往往需要较大的投资，导致相关企业在经营管理的过程中存在着资金短缺的问题，且需要承担较大的风险。另外，部分企业对于资金的使用缺乏合理的规划，导致企业在经营的过程中出现资金链断裂的问题，使企业正常的生产经营活动无法开展，企业陷入财务危机。

1.2投资风险

投资风险是指企业在进行投资时所面临的各种风险，其主要特点如下：投资项目技术不可行或不成熟；市场调查不到位，产品滞销、落后；投资计划规模过大、产业规模过大、经营能力不强；负债运营高负债率导致沉重的负债负担；由于技术、市场环境等因素改变，投资项目的实际回报与期望回报有很大差距。

1.3筹资风险

在企业运营过程中，筹资风险属于常见的财务风险类型之一。在资本运营目标驱使下，企业需要尽可能探索获取资金的主要途径。通过集合大量资金资源，为企业运营发展提供有力支持。若企业资金储备不足，或部分业务活动成本过高，企业便会出现资金链断裂、流动性不足等问题。这些问题会增加筹资层面的风险，容易导致企业资不抵债，最终面临破产局面。

1.4税务风险

税收政策风险主要包括税收政策不明确或不完备，可能导致企业税收事项处理缺乏明确依据，或对税收政策理解错误，导致税务事项处理不符合税收政策要求。税收操作风险主要包括因税款计算、申报、缴纳不及时、不准确，被要求缴纳税收滞纳金或接受税收处罚、纳税信用等级下调至C级以下的风险，以及由于对税收优惠理解不清、税务资料准备不完备，导致无法充分享受税收优惠。税收筹划风险主要包括在经营决策和重大资本运作时未对交易税务情况进行充分研究、提供合理税收优化建议，导致税务成本增加、税务架构不合理。转让定价风险主要包括未及时准备和申报转让定价文档，以及因关联交易定价不公允，被税务机关进行税收处罚、缴纳税收滞纳金。

2企业财务管理风险控制策略

2.1强化企业内部控制

想要确保风险管理的有效性，就需要企业全员参与，形成合力，实现对风险因素的全面识别以及控制，这就需要企业构建更为完善的内部控制机制。在这个过程中需要引导不同的部门，依据其职能以及特点，将财务管理制度与部门管理制度相结合，确保相关部门的业务操作符合财务管理的相关规定。财务部门也需要充分发挥自身的价值，依据财务管理目标以及风险管理要求，协调组织各部门配合财务风险管理，并结合企业实际发展情况，对财务管理相关规定进行完善，落实好各部门的财务责任，加强对各部门的财务监管，从而进一步加强企业内部控制水平，促进财务相关工作的开展。

2.2根据控制目标制定风险识别方案

风险辨识是指企业与个体对风险进行判断、分类，从而鉴别风险本质。企业不仅要发现其存在的风险，而且要认识其性质与类型。企业要根据外部环境、行业特点、自身经营特点、过往历史资料，结合控制目标制定风险识别方案，并通过不断学习与更新风险辨识技术，及时、准确地发现各类财务风险。在进行财务风险辨识时，应对影响财务风险的各个方面进行综合分析，并对与控制对象有关的内外风险进行识别，对其进行适当控制。风险清单法、流程图法、财务报表法等是企业财务风险辨识的主要手段。

2.3提高资金管控合理性

内控体系可以结合企业实际发展情况，制定有效的筹资方案，并辅以科学的管控方式。例如，对筹资渠道进行综合评价，横向比对不同筹资渠道的筹资成本，最终选出最合理的筹资渠道。通过此类途径，实现高效率、高质量的资金管控目标。同时，内控体系还需要结合全年资金预算情况，对计划销售活动进行分析，明确资金汇款是否按期到账。在内控体系提供的财务风险预测框架下，企业可以有效控制资金风险，使财务管理活动按期进行，为后续资金与其他资源的合理运用夯实基础条件。

2.4提高内部和风险管理意识，创建良好的内部控制环境

第一，企业管理者要不断提高对内部控制和财务风险管理的重视程度，无论是企业领导层还是基层员工，都要注重提高风险管理意识和内部控制意识，并且也要对内部控制和风险管理进行正确的了解和认知，企业员工也要逐步提高自身对风险管理和内部工作的认可度，树立较强的责任感，积极投身于管理工作中，以确保各项管理工作的有序进行。第二，针对风险管理和内部控制，还要定期开展相关培训工作，重视加强宣传力度，创建良好的内部控制环境，全面落实企业的各项管理措施。第三，设立专门的风险管理部门以及内部控制部门，培养和招纳专业能力强、综合素质较高的工作人员，并建立内控风险小组，承担风险防控与内控管理的工作职责，通过这种方式来提高内部控制与风险管理工作的效率。

2.5加强内部经营资金管理

资金管理是企业财务管理的核心内容之一，在创新财务管理工作机制中，应强化资金管理，为企业财务管理工作有效开展打好基础。一是要优化内部结构，定期开展内控测试或者通过内部评审的方式，明确企业各类业务所设计的交易账目，保证财务报表的科学性，同时准确评估各个阶段财务会计内控质量，促进各项经营活动顺利进行。二是全面分析企业投资项目和执行方案的可行性，充分考虑资金、人力和时间成本，并对投资环境、生产效能、技术能力和市场形势进行综合分析，形成可行性评价报告作为财务管理的依据。三是强化成本核算，要精准计算企业物资计量以及消费配额等，确保成本核算结果的准确性，提高企业管理效果，保障企业的经营效益。四是企业要提升内部资产利用效率，按照依法处理的原则，对于不同类型的经营资金进行差异化管理，实现对固定资产预算的优化和调整，使各项资产得以高效利用。

结语

综上所述，在市场经济不断变化的背景下，企业发展一直处于机遇与挑战并存的状态，而企业想要更好的发展，重视财务风险管理与控制工作很有必要。对此在日常管理中企业还要加强财务管理风险分析，为企业科学决策与稳定经营提供依据，利用财务管理为企业创造更好的发展空间，保证各项工作的有序开展。

参考文献

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