优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

杨情

身份证号：532924198902040565  

摘要：随着改革开放的深入，建筑业也得到了迅速的发展。与此同时，伴随着城市化的快速推进，建筑业获得了更多的发展机会，但在此过程中，也暴露出一些管理上的缺陷与风险，严重影响了建筑业的整体质量。在建筑工程中，质量是建筑工程的生命线，要想让工程达到良好的运行状态，就必须在人员、设备、材料、技术等方面做好质量管理，这样才能满足居民对工程的质量要求，还能为我国社会经济的发展提供重要推动力量。在这一背景下，通过文献分析、归纳总结等方法，对如何优化建筑施工管理，提升建筑工程质量进行了探讨，以期能给相关部门的管理者们带来一些有益的启示。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

1.优化建筑施工管理的定义

优化的建筑施工管理，是指在建筑施工的每一个阶段，通过改善管理流程，最优分配资源，控制质量，控制安全，控制进度，以达到改善建筑工程质量，缩短工期，降低成本，提高效率的目的。其核心是从管理的角度，采用科学、合理的管理手段和有效的控制措施，优化建筑施工流程，减少各种隐患和失误，保证建设工程的高质量、高效率、高安全。在工程建设项目中，建设项目的建设项目管理要从两个层面来考虑：一是建设项目管理的改善，即通过对现有建设项目的优化、更新，使之能够满足建设项目的需求，满足建设项目对建设项目的要求；二是施工流程优化，也就是在保证施工质量、安全、进度的同时，最大限度地发挥资源的利用率。

2.建筑施工管理的问题

2.1缺乏完善的质量管理体系

建筑工程的施工管理离不开健全的制度，如果制度不健全，不仅会影响到施工的正规化，而且也不利于达到工程质量的目的。当前，很多建筑企业在体制上存在着不健全的问题。一是某些单位缺少了必要的体制意识，在建筑工程中，仅仅关注于经济效益，致力于利用成本、进度的控制来获得更大的利益，而对于质量问题却没有给予足够的关注，也没有从现实出发，建立起一套具有可操作性的质量管理系统，在建筑工程中，因为人力资源的匮乏，导致了人员质量、材料质量等因素影响整体建筑质量。而有的建筑企业虽已建立了相应的质量管理制度，但其执行起来却缺乏针对性。甚至无法结合项目的实际情况，进行差异化设计，导致制度的盲目性很强，难以有效地发挥［1］。

2.2建筑工程施工管理中缺乏必要的监督

施工监理是施工过程中的一个关键环节，直接关系到施工质量。但是，部分企业的高层管理人员对企业的运营管理不够了解，缺乏对企业的有效监督。另外，有些单位对此项规定严格遵守，但对相关的具体问题却不加重视，导致没有被及时发现的工程质量安全风险。目前，我国工程建设中存在着大量的施工管理与监理工作中存在的不足之处，这些不足之处主要体现在：一是由于对项目的监督不够严格，对项目的质量监督不够严格，致使很多项目的质量问题没有被及时发现；二是缺少对工程材料的监督；在采购有关的建筑材料时，采购部门没有对其进行足够的市场调研，尤其是没有对其质量和性价比进行准确的评价，从而造成了与合同要求不一致或者存在着材料性价比不高的问题［2］。

2.3建筑工程材料质量管理不到位

在施工过程中，建材的质量对施工质量起着至关重要的作用。如果在生产过程中，材料的质量达不到要求，再高的工艺水平，也很难达到设计要求。但是，在当前形势下，由于某些建筑企业为了一己私利，不重视对建筑材料的质量管理，甚至不惜以低价购进劣质建筑材料。首先，建筑材料在建造过程中品质的不确定性，导致采购商对建筑材料没有基本的规范，仅凭个人的经验进行挑选。然而，由于工程建设中所用的材料品种较多，而且品质良莠不齐，因此，在工程建设中，所用材料的品质往往会受到很大的影响。其次，对材料的品质也缺乏有效的控制，从而造成了因搬运不当而引起的各类损害。同时，在建材的储存、使用过程中，也极易出现建材质量问题。比如，由于材料没有按照规定进行储存，导致材料受潮变质，没有制定有效的计划和记录，没有投入使用，出现了不规范使用问题，很难达到预期的使用效果。

3.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的方法和策略

3.1完善施工质量管理的制度体系

建筑工程本身是一种复杂的工程，其质量管理难度很大，必须要构建健全的质量管理系统，才能把所有的工作都做好。要想提升建筑工程的质量，就必须要有一套完善的管理体系，做好相关的宣传工作，让建筑施工人员了解体系的要求，按照体系的标准来完成工作。首先，要针对建筑工人的实际工作状况，对其进行改进，使其具有较强的约束作用。与此同时，还可以加强各个部门之间的合作，对各个部门之间的关系进行协调，从而有效地降低施工过程中出现的事故和问题，从而提升经济效益。还应按照各个单位的作业规程，制定出相应的工作标准，提高各单位之间的合作程度；其次，要加强对项目的质量控制，对每个环节都要做到一丝不苟，检查通过后才能进行下一道工序［3］。

3

.2加强质量监督管理力度

加强对建筑的监督管理，既能提高建筑施工人员的工作水平，又能及时发现建筑施工过程中存在的质量和安全问题。目前，我国建筑施工企业在施工过程中存在着监理缺失等问题，因此，应制定健全监理体系，加大监理力度。建设单位应依据自身条件设立监督组织。在质量监管中，将建筑工程划分为若干个小型项目，再针对小型项目的特征，有针对性的进行监管，并对监管人员进行合理的配置。例如，在材料和材料进场时，要安排专人监督，进行质量抽查，以保证材料的质量。一些监督人员还需要驻守在工地上，对施工过程中的工程项目进行监督，对有无质量问题进行检查。以此为依据，应建立完善的质量验收机制，明确各个阶段的质量作业要求及标准。另外，还应当建立完善的奖惩体系，达到标准的有奖有罚。这样，就可以建立起一套健全的质量监控系统，降低安全隐患，减少事故的发生。

3.3加强对建筑施工材料的质量管理

在建设项目中，材料管理是项目质量、成本、进度、安全的重要保证。针对目前出现的材料品质问题，必须要从材料的采购开始，以确保材料的品质。采购商与供应商应根据工程设计图纸及合同规定，选择从市场上买到的建材，并做好相应的质量管理。在施工期间，若发现所用的材料与工程需求不符，应立即将材料拆解，或与材料供货商联系，请求调换材料；同时，还要加强对建材的运输、仓储、管理。针对材料的特点，选用合适的运输方法，对易碎物品和受潮物品要做好保护工作；根据温度，湿度，光照等条件，来确定材料的暂存位置，并做好材料进出库的登记工作。

4.结语

一般来讲，工程建设的管理是一个系统化、复杂化的过程，为了保证项目的顺利进行，必须遵循标准化、全过程和全要素的原则，施工单位要不断提升自身的业务水平，以全局为重，以细节为中心，提升管理效能，强化对各个施工环节的指导，并对现场施工行为进行合理的约束，以促进我国建筑行业的健康发展。

5.参考文献

［1］李翔宇，姜云瑞，李政权，沈欢欢，唐福波．建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析［J］．中国住宅设施，2021，(10):51－52．

［2］何小勇，张轶，王朝香，谢俊吉，白显军．智慧建造在建筑工程安全施工管理中的应用［J］．智能建筑与智慧城市，2021，(9):86－87．

［3］张田庆，庞拓，郭瑞兴，朱扬，陈俊．建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析［J］．中国住宅设施，2021，(8):107－108．