水利水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及策略

水利水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及策略

祖磊 田永刚 康凯

陕西省东庄水利枢纽工程建设有限责任公司 陕西西安    710000

摘要：水利水电工程施工过程中机械设备、物资材料是施工阶段的重要资源，并且已经成为施工企业探索工程项目利润的重点内容，无论是施工成本还是施工进度都受到设备物资管理的影响。如何加强水利水电工程中设备物资的有效管理，实现增效减耗降本的目标已经成为企业迫切需要考虑的问题。针对水利水电工程中设备物资增效减耗降本的重要性进行研究，并深入分析了当前设备物资管理仍然存在的问题，最后提出了设备物资增效减耗降本的几点策略。

关键词：水利水电工程；设备物资管理；增效减耗；策略

水利水电工程项目中，机械设备和物资材料是整个施工阶段的重要组成，占据水利水电工程总成本的六成左右，加强设备物资管理对施工成本和施工进度控制有着直接的影响，甚至影响到整个水利水电工程的盈亏。现阶段，水利水电公告称中各种新技术、新设备日新月异，必须转变传统的粗放式管理模式，更新设备物资管理理念，减少施工过程中材料超耗和设备资料浪费的情况。但是在水利水电工程设备物资管理中仍然存在很多问题，并且设备物资浪费严重的情况屡见不鲜，甚至因为管理不善而有所增加，不利于企业最大化投资目标实现。为实现增效减耗降本的目标，必须对水利水电工程设备物资管理方式进行优化，明确设备物资管理的重要性，针对性的实施管理策略。

1水利水电工程中设备物资增效减耗降本的重要性

水利水电工程中设备物资使施工生产所需的各种机械设备以及材料等，其中设备管理就是通过组织、技术以及经济等手段从设备选型、采购、租赁、安装、维护等多个环节中对设备进行科学管理的过程[1]，对提高设备利用率其到关键作用，而且通过日常设备保养、维修等，还有助于降低设备的成本，延长其使用周期，节约设备采购成本，实现企业最大化效益。物资就是用于水利水电工程主体或临时建筑主体的各种物资，对于物资的管理包括物资数量、需求计划、采购审批、采购计划、采购管理、材料检验管理、收料和发料、库存管理、合同管理以及经济管理等全过程的管理。在水利水电工程中设备物资投入的成本是工程总成本的六成左右，占据的比例较大，而且在施工过程中设备物资浪费的情况屡见不鲜，并且浪费的问题也受到管理不到位的影响不断增加，给施工企业造成一定经济损失。近年来，各行业积极倡导“增效减耗降本”，在水利水电工程中也应该积极落实这一目标，可以通过加强设备物资管理，优化设备物资管理模式，减少不必要的设备物资消耗，实现最大化经济效益。而且，在水利水电工程中加强设备物资管理，有助于促进水利水电施工活动顺利开展，同时还可以体现出企业的先进性和规范化，有助于提升企业在水利水电工程领域的信誉。伴随着水利水电工程领域不断发展，加强设备物资管理，实现增效减耗降本的目标已然成为企业提升利润，稳定立足于市场的重要举措。
二、设备物资管理工作上存在的问题

1、设备物资在采购时缺乏规范性的制度管理

对于水利水电企业来说，设备物理管理并没有表面看到的那么简单，在具体工作开展的过程中涉及到很多的部分，每个部分都对企业的发展有着决定性的影响，尤其是设备物资的购买、储存和使用等。大多数的企业在采购物资时都会依赖招标的形式，但由于缺乏完善的管理制度体系，这种采购方式虽然能够保证其效率，但是却无法保证物资采购的质量。而建立健全、完善的标准监督管理体系是确保供应商处理管理评级相关问题的重要保证。然而，因为设备物资在采购时缺乏规范性的制度管理，这也导致非标准采购做法的常常发生，这给企业也带来了很大的困扰。

2、设备物资管理缺乏资金

水利水电工程如果想要提升项目的质量以及效率，提升企业的施工水平，体现其专业性，那么就需要购置专业的施工设备以及合适的物资等。除此之外，为减少机械设备管理不善的情况，相关人员应提高设备物资的管理能力，加大资金投入，从而才能够保证施工质量。然而，在实际的施工过程中，因为缺少足够的资金支持，所以在各项工作开展中出现了各种各样的问题。当设备损坏时，没有第一时间对设备进行维护，这就导致资源浪费，而且这对于施工效率和质量的掌控也产生了不利的影响。

3、设备物资管理人员缺乏专业素养

目前，我国的水利水电工程项目大多设备物资的相关负责人一般年龄比较大，其思想政治水平以及专业能力有限，这就导致在管理思想、理念等方面使用的还是传统的方法。不仅如此，他们对现代化管理方式的理解会有一定的偏差，同时接受想法的能力相对较差，这就导致其管理模式陈旧，不能满足现代化社会对水利水电行业的需求。然而，管理人员缺少一定的专业知识也可能会导致资源浪费和使用非标准设备的问题出现。

三、水利水电工程设备物资增效减耗降本措施

1、建立健全设备物资管理机制

要实现我国水利水电行业的可持续发展，必须提高设备物资的综合管理水平。因此，应该建立全面的管理方法。第一，必须制定具有分层特征管理方法，明确划分每个部门的职责，并制定完善的监管框架。同时，根据施工所需设备、物资等要求，进行详细的分解，确保各项管理目标的实现，有助于设备物资的管理，从而减少管理混乱的问题。第二，全面提高设备物资规划管理水平。确保施工过程中所涉及的各个部门之间都能够进行密切沟通，建立科学有效的数据管理系统，提高设备物资管理的整体效率。第三，对于建设项目，应制定完善的供应计划，尤其是一些特殊的设备物资。相关人员在进行采购时应该根据以往项目中的数据，结合实际施工情况，做好相应的储备工作。此外，每台机械设备都应该安排专门的人员进行管理，同时定期进行维护和检修，以确保其能够稳定运行。现场施工人员应严格按照设备的使用说明来进行操作，确定人员安全生产和科学管理，避免一些违规行为。

2、加强采购的标准及质量

如果想要保证施工的质量，那么必然要加强设备物资采购的标准及质量。首先，必须要对其进行重视，在选择设备供应商时，要确保供应商具有一定的资质，并且有能够提供设备物资的能力，从而便于设备物资的交付和质量控制。其次，在物资使用中，要严格遵守消耗性材料的数量要求，完善相关库存管理制度，将其落实到位。最后，随着我国现代科技的发展与改革，可以通过现代科学技术来对设备物资进行检验分析，使采购的设备质量符合标准。

3、巩固物资仓库的管理

在水利水电工程施工过程中，设备物资的管理在物资仓库的管理水平中还要进行巩固。首先，有必要在仓库管理中建立一个完整的管理体系，对仓库中的设备物资进行整理分类同时记录好各设备物资的使用情况。其次，必须定期检查仓库中的设备物资，从而有效防止浪费，控制施工成本。最后，实施库存控制和库存管理，采购时要根据施工计划来提供相关材料，这样在保证工程顺利开展的过程中能够节约成本，从而提升企业的经济效益。

结束语

我国经济的快速发展的同时给水利水电带来了新的机遇，但也面临着重大挑战。因此，我国应更加重视项目管理工作，全方位解决企业的日常的运行管理问题，科学合理地配置各类物资，从而保证水利水电工程企业的正常运行。对于水利水电工程设备物资的管理者，相关人员应该充分认识到自身工作和物资配置的关系，对于日常的物资进行整理统计，实现资源的最佳配置，及时解决工作中面临的问题。此外，有关部门应制定相关管理规定，合理处理相关的财产和物资管理问题。

参考文献

[1]胡艳军,许珍.水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施[J].西北水电,2020(03):98-101.

[2]王广广.水利水电工程施工机械设备管理的现状及改善措施[J].现代工业经济和信息化,2022,12(02):186-187+191.