建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

吴煊成

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摘要：工程质量的保障是受工程进度影响的，工程造价是建筑企业首先要考虑的问题，只有盈利工程才能得以顺利进行。但是当前建筑工程造价管理还有一些需要改进的地方，由于一些问题没有得到及时解决，致使企业出现了负利润，严重影响了企业的稳步发展。所以，建筑企业要加强成本控制的理念，利用科学的管理手段对工程造价实施规范化管理，节约成本提高工程效益，顺利完成建筑工程造价管理目标。

关键词：工程造价；影响因素；标准化管理

引言

随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。

1建筑工程造价标准化管理的重要性

建筑工程所包含的内容众多，在对各项内容实施管理时，所接触相关专业比较广泛，如果在某一个环节出现偏差，都会影响到最后的工程成本目标的实现。在工程施工过程中，如果实行过程管控的方法，从工程的策划阶段开始贯穿到工程的工程竣工验收，对工程的全过程进行有效的科学管理，并且严格按图施工对工程的每道工序都实施控制，对容易出现问题的主要工序要提前做好预控，严防由于操作失误导致工程成本的增加。为了能够对建筑工程开展全过程成本预控减少失误，需要有效运用以前积累的施工经验，对施工过程中有可能出现问题的工序进行分析，再结合实际情况对存在隐患的环节进行预判，提前作出预防措施。

要想增加对工程成本的控制力度，建筑企业就要首先确定企业的管理目标，使各项管理工作有条不紊地进行。建筑工程的管理工作和其他行业相比难度大，但在成本控制管理方面要有针对性的规章制度，才能做到建筑资金的合理使用。而且通过工程成本管理工作能够对建筑资金进行有效管理，使建筑资金能够做到专款专用。

2建筑工程造价影响因素

2.1设计因素影响

设计因素影响建筑工程造价，主要体现在以下数点：其一，设计人员在正式开始工程方案设计时只是根据业主提供的资料来展开设计工作，未对施工场地进行勘察，因此对当地的地形地貌、土壤条件、气候特征等缺乏基本的了解，从而使得其设计出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具体施工时引发施工条件与实际地理环境不符，延误工期，提高造价；其二，为了追求施工进度，一些施工团队在施工时不能严格按照设计图纸进行施工，降低施工质量的同时，会增加较多额外费用；其三，设计人员本身的技术水平、专业素养不足，在设计时未能发现设计图纸中潜在的问题，使得后续出现较多的设计更改，增加工期、人力费用与材料损耗，造成造价升高。

2.2市场层面

受政策以及其他因素的影响，建筑市场行情会经常出现波动，比方由于建筑材料价格浮动，致使在施工的各个阶段建筑材料的价格都有所不同。另外，受市场机制调控和社会因素的影响，建筑市场人工费价格不断上调，由于不确定性严重影响了工程成本目标的控制。要想防患于未然降低损失，相关人员就要深入市场，对建筑市场行情作出预判，在编制预算时就要充分考虑到材料费、人工费的上调因素，并且把材料保管和后期维护费用都计划在内。减少由于人为的原因导致成本增加，影响建筑成本控制目标的实现。

2.3施工管理层面

在建筑工程造价管理中，施工过程中会出现很多不可预见的因素，比如，由于现场安全管理不当出现安全事故造成人员伤亡，致使增加额外费用。再就是图纸设计不严谨经常出现图纸变更，导致材料费、人工费的增加。

3建筑工程造价标准化管理举措

3.1设计阶段标准化管理

第一，做好控制投资限额设计。限额设计是建设单位按照向政府部门报审投资额度进行策划，设计单位根据建设单位提供报批规模进行图纸设计，再根据图纸文件进行各专业工程细化设计。限额设计的目的是有利于控制工程建设投资，其作用是保证项目的顺利完成。第二，要强化资金管控。在项目实施过程中，勘察设计的主要工作就是施工图纸的初步设计。在这个环节，建设单位要充分考虑工程的每个细节，使设计图纸在招投标阶段和施工阶段有效的使用。第三，制定设计标准。在勘察设计前，建设单位需要向设计单位提供设计标准。建设单位需要充分考虑施工要求和施工规范，综合考虑设计单位下达的设计参数，保证设计图纸能顺利通过有关部门审批。图纸作为后续施工的依据，就要保证可实施性、准确性和安全性，只有这样才能有效做好成本控制工作。

3.2加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

引发工程造价与预算不断变化的原因，大多来自于市场变化，而要减少这种变化对工程造价的影响，须从以下多个方面来着手：

（1）引入大数据分析技术，对市场中可能引发造价波动的因素加以分析与研究，并安排人力做好各项市场调研工作；对受价格波动影响较大的人力与厂家展开定向数据信息采集与整理，归纳总结其中的变化规律，以此来展开预算管理；同时，制定严格的机械设备与建筑材料管理方案，对各项材料与设备的应用与消耗情况加以记录与管理，建立动态管理机制，保证不会存在材料积压或不足的情况；最后，要求建筑企业构建信息控制系统、反馈系统，对各个阶段的造价加以管控，并与预算成本展开对比分析，总结变动原因，进行定向整改，并就其中各种潜在的问题制定有效的预防举措。

（2）要求着手建立健全建筑工程市场监督管理制度，针对工程中的诸多波动因素进行提前预测与管理，记录施工进度与动态信息，及时上报给管理部门，使其能够就材料与构件等的价格变化制定对应的应对方案，避免因价格变化较大影响造价结果；同时，要求对施工进程中涉及到的各个环节加以严格控制，保证各个环节有序进行、有效衔接；在资金支出方面，要求进行定期、不定期检查，避免不必要的资金支出，并构建健全的责任制度，推行岗位责任制与精细化管理制度，将整体的造价管理细化到各个阶段、各个层面、各个部门、各个岗位，以此来提升各个岗位人员的造价管理意识，并可在造价提升时根据其具体特征与原因来迅速锁定责任人，进行问题的及时纠偏与解决，避免造价问题的进一步严重化。

3.3完善管理体系

结合建筑工程项目造价管理规范，要积极推进全方位管理进程，对工程项目所有人员和部门予以统一管理，引导其充分重视工程项目造价管理工作的重要性，并建立全方位管理体系，更好地实现工程项目造价信息资源共享目标，协同造价管理的同时确保可控化运行机制得以开展。在市场波动出现后，相关部门要关注波动情况，一旦成本控制出现偏离预期的状态，第一时间反馈到造价管理部门，采取全方位监管控制方案，提高阶段性造价控制的合理性。另外，要积极推进全要素管理进程，保证在工程项目各个环节、各个作业要素协同控制，综合分析的基础上建立动态化管控方案，任何环节出现问题都要及时交流，以降低工程项目成本为核心，打造满足经济效益和安全效益的控制体系，为标准化管理工作的顺利开展和落实创设良好的平台。

结语

综上所述，工程成本管理的工作非常重要，在建设工程的全过程中，工程成本管理起了关键性的作用，其不仅仅关系到了整个项目的工程质量还涉及到了工程的使用效益，还与企业的经济效益息息相关，所以建设单位在对施工企业的选择问题上要慎之又慎，要严格控制工程造价，防止对企业造成损失。

参考文献

[1]顾怡菲.浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施[J].中国标准化,2022(22):187-189.

[2]付谦.建筑工程造价影响因素及标准化管理研究[J].中国标准化,2022(22):190-192.