建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

田维戒

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摘要：在当前时代背景之下，国内建筑市场竞争愈演愈烈，企业生存难度进一步加大。在建筑工程实际施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使建筑企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以，要强化对整个建设全流程管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。

关键词：建筑工程造价；影响因素；标准化管理

引言

随着社会经济的迅速发展，建筑行业中的工程项目数量、复杂度都在与日俱增。建筑工程造价是指一个工程项目中所包含的全部建设费用，其合理性影响着工程投标、工程进度，以及后期建设等诸多方面。建筑工程的造价不仅受到材料、劳动力等因素的影响，还受到政策、管理等多方面因素的影响。因此，建筑工程的造价控制成为一个具有挑战性的问题。对建筑工程造价的控制往往是从两个方面进行的，其一是在项目初期确定合理的建筑工程造价，其二是在项目执行时有效控制建筑工程造价。目前，在众多建筑工程的实践中，存在着预算不准、造价过高、方案欠佳等问题。

1建筑工程造价影响因素

1.1政策因素

遵照国家政策以及地方政府部门的有关法律规定，建设项目要从土地使用、建设用地审批、工程招投标、施工手续办理到工程竣工验收的全过程，都要有当地政府部门的审批同意才能付诸实施。审核要通过层层审批且要符合相关规定，主要内容由法人的诚信、资金的到位情况、施工单位的资质以及综合实力等方面。并且，还要对项目的可行性进行审核，避免盲目投资而出现烂尾工程。在遵循依法、依规以及有关政策要求下，企业要按相关程序组织招投标、编制施工方案、制定成本控制预案等工作。政策的约束是制约实现成本控制的重要因素，在制定成本目标和各项施工方案时要充分考虑，有效利用优惠政策、降低成本、确保项目顺利实施。

1.2材料价格因素

在建设项目中，需要用到的各种施工材料，价格和质量都有很大的差别，不同的区域、不同的材料，价格也不同，所以，施工的时候要注意的就是选用什么样的建材。但目前我国工程建设中，由于主管物价收集工作的从业人员不够专业，致使工程造价管理部门难以获取到精确的资料，对工程项目资料的获取十分有限。另外，还有一些工作人员和材料供应商串通伪造资料，导致项目成本的精确度下降，增加了项目成本工作的困难。这也是为什么建筑企业要设立材料采购审批制度，要对建筑工程中每一份材料的购买进行审批、报备，确保施工物料品质的同时还要保证其价格的合理性，建筑企业在开展具体项目时，要时刻关注施工材料的价格管理环节。

1.3管理因素

建筑工程需要进行多方面的管理，如施工管理、质量管理、安全管理等。但是，在实践中，这些管理的执行过程往往存在诸多问题，如管理机构和体系的不健全、管理人员的不专业，以及决策投资过程中的失误等。在建筑工程实际作业过程中，许多建筑企业没有适时建立建筑工程造价方面的管理系统，对工程造价未出台相应的管理规定，导致出现施工混乱、实际造价超出预算等现象。目前，业内专业工程造价管理人员匮乏，一些工程造价管理人员的专业素质较低，不能适应造价管理的需要，无法完成工程造价管理的工作需求，导致大量造价问题无法得到解决。在决策阶段，大量企业为成功获得项目，故意脱离实际，减少投资估算；投资估算在指标体系方面也存在不足，使工程造价依据不明确，无法应对行情的变化，最终影响经济效益。

2建筑工程造价标准化管理举措

2.1做好前期准备工作

首先，项目施工的基本程序，包括项目立项、工程可行性研究报告和批复、初步设计、重大变更批文、重大项目决策等有关文件应提前准备好。相关工作人员要对项目的总体情况及规模有全面的认识，并掌握有关的投资概预算规范。其次，工程施工过程资料主要有工程施工期间所形成的各种会议纪要、招标文件、工程变更及工程签证、工程进度款支付证明等。通过以上数据，全面了解项目施工期间成本控制的执行和效果，为以后审核工程项目的真实性做好准备。最后，应考虑到工程项目占地建设规范，以及用地手续，避免上述存在的风险问题出现。

2.2材料成本标准化管理

材料采购过程中，应随时了解掌握市场材料价格的动态信息，及时收集数据信息进行动态分析，在保证材料质量合格的前提下降低成本。材料供应商的选择应从多方面考虑，审查的内容包括材料质量、企业信誉、性价比及供货能力，从材料采购方面做到控制成本。另外，建筑材料在进入施工现场前，要做好材料质量验收工作，建立材料验收台账，对每次材料进场都要登记，严把材料进场质量关，杜绝因使用不合格材料出现返工的现象。施工期间要有严格的材料保管制度，操作人员要根据施工进度按需取料，做好施工材料的出入库管理，严禁材料浪费做好材料成本控制。

2.3科学应用BIM技术

运用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术对工程造价进行管控。由于工程项目的不同阶段对工期的要求各不相同，信息在传递过程中受到多种原因的影响易混淆，对管理工作的顺利实施产生不利的影响。目前运用BIM技术能够创建完善的信息模型，针对工程项目在设计、采购、施工等不同阶段建立合适的信息模型，更好地防范以上问题的发生。BIM技术可以根据项目成本的管理情况，制作三维效果图，将设计的预期目标更加准确、直观地展示出来，有效防范设计变更产生的负面影响，减小施工风险，更加高效地完成管理工作。借助于BIM技术具有的3D建模功能与信息管理功能，可以及时发现和解决现实中产生的问题，实现成本管理和BIM技术的有机融合，更好地提升成本管理水平。

2.4变更环节标准化管理

首先，企业要及时引进先进技术设施强化现场管控，实时监测现场环境状况，特别关注环境气候情况，对可能出现的恶劣天气提前作出预案加以应对。其次，施工过程中要经常总结以往的管理经验和教训，根据实际情况再结合预测可能会导致工程变更的因素，制定有针对性的应急预案，来应对可能会发生的较大变更，便于发生突发状况时能够快速响应，把建筑成本的浮动控制在很小范围内。最后，优化工程变更处理流程，建立完善工程变更预警机制，如果确需发生变更，就要及时向有关部门发送电子文件和书面报告，与此同时要逐步完善变更方案，在保证工程质量的前提下尽量减少由变更带来的附加成本。

结语

工程项目的费用是关乎着施工公司生存的命脉也是最大经济利益的获取，同时也是影响工程项目速度、品质的关键因素。所以，建设单位一定要关注工程造价管理效益，正视造价管理的效果。在整体项目的建设中，要对影响工程造价管理效益的各种因素做出认真地分析，从而制订出科学的管理对策和优化方法，这样才可以实现对整体工程建设的合理造价管理和有效的成本费用管理，从而提升建设企业的效益，推动建设企业的可持续健康发展。

参考文献

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