煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系探寻

煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系探寻

刘小斌

陕西华电榆横煤电有限责任公司 陕西 榆林 719000

摘要：就企业的性质而言，煤矿企业一切活动都应以利益最大化为目标，而后勤作为企业中一项与“钱”直接挂钩的工作，无论是后勤管理工作本身，还是与其具有直接关系的内容都会影响企业的经济效益，如管理方法和模式不当会造成成本增加，后勤服务质量下降会影响各部门员工的工作积极性等。因而，已经有越来越多的企业意识到后勤管理工作的重要性，并开始探求新的后勤管理模式，寻找更加高效的后勤管理方法。本文以煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系为题展开讨论，以供参考。

关键词：煤矿企业；后勤管理；经济效益；相互关系

引言：

作为一项传统工业，煤矿企业大多以规模大、人数多、部门复杂等特点，而闻名，作为维系企业平稳运行的“发动机”，针对这些特点，后勤管理部门需要付出百倍的努力才能更好地满足服务要求，为其他各项工作提供高质量的配套服务。从宏观角度来说，煤矿企业后勤管理工作的主要内容是满足企业最基本生产经营活动需要、解决各企业各部门职工及家属的衣食住行问题等，从这些内容来看，煤矿企业的后勤管理工作与成本控制的作用等同，而成本控制又与经济效益密切相关，由此可知，煤矿企业后勤管理工作与其最终获得的经济效益有着直接关系。

一、煤矿企业后勤工作的概念简述

对煤炭企业来说，后勤工作是对本企业除井下生产作业、井上经营销售外一切工作的总称，涵盖多项工作内容，包括员工及其家属的衣食住行、生产材料的供应、矿区范围内的环卫及供水供电工作等。由此可知，做好后勤管理工作，能够解决各部门员工的后顾之忧，确保企业其他各项工作的顺利完成，助力企业经济效益的提高。但随着社会的发展，市场竞争的加剧，煤矿企业的后勤工作除专业性这以要求外更是增添了对技术、效率的要求。因而，作为煤炭企业的后勤负责人，除了要建立健全后勤管理制度外，同样要选聘、培养更多能够承担起新时期后勤工作重担的专业性人才，确保各项制度的落实，为企业的发展奠定坚实的物力、人力基础。

二、提升煤矿企业后勤管理能力的价值分析

随着时代的发展，能源种类的增加，煤矿企业要想在复杂的市场环境中争得更多的市场份额，除要不断研发新的产业技术，更重要的是要通过制度改革建立一套更加科学、更为完善的管理体系，就后勤管理工作的内容：为企业生产经营活动、所有的员工及其家属提供完善的生活保障，解决其后顾之忧等内容来看，其作用等用于成本控制管理，因而，提升煤矿企业的后勤管理能力不仅能减少企业运行过程中不必要的成本支出，同时㛑可以满足其生产经营活动中的各种需求，助力企业其他工作的顺利完成。而一直以来，多数后勤人员错误的该项工作看做是企业的一项福利，但实际上，从维系企业长远发簪的角度来看，只有强化后勤管理工作效率和服务质量，才能让员工全身心的投入生产活动中，避免人力、物力成本对企业所得经济效益的影响。

三、煤矿企业后勤管理与企业经济效益之间的关系介绍

与普通企业一样，煤矿企业同样以确保利益最大化为生存和发展指南，特别是近年来，为应对日益严重的环境形势，我国开始大力发展“新能源”，这使得煤炭企业这种以传统能源生产为主的污染型企业的“生存环境”被大大压缩，在这一背景下，煤矿企业若是想抢占更多的市场份额，在能够生存下来的同时得到更好的发展就必须寻求制度、生产方式、行业技术的优化和创新，削减不必要的开支，提升自身的经济效益。而后勤管理作为企业中一项与成本控制作用相同的管理项目，在诸多能够作用于煤矿企业经济效益提高的途径中，其能够直接影响到企业的经济利益。由此可知，提升煤矿企业的后勤管理能力能够有效降低企业的生产经营成本，因此该项工作也受到了更多企业管理层的重视，不断探索新形势下企业应如何才能通过采用更符合煤矿实际工作需求的后勤管理模式做好成本控制，提升自身的市场竞争力。

四、提升煤矿企业后勤管理能力的策略

1. 建立健全符合时代背景的后勤管理模式

首先，是转变管理理念。思想是行为的先导，因而，想要促进煤炭企业后勤管理能力的提升，首先要强化思想教育，引导其树立新的管理理念。如人才管理理念，一直以来，在企业管理者的眼中，管理等同于约束，在工作中其总是希望能够利用完善的制度来约束职工的行为，但人是一种具有思想、情感的生物，一味地约束只会激起其更加强烈抵触心理，这样错误的人才管理模式不仅大大降低了后勤管理专业人才的工作积极性，同样也对其造成了思想上的禁锢，致使企业后勤管理服务质量下降。因而，新的管理理念不仅要包括“严”，同时也要有“松”，即在制定管理规范的同时也要设置奖励措施，通过“奖”的方式激发员工的工作积极性，发掘其身上潜在的价值，在“管”的同时也要“奖”，通过在企业与员工间构建互惠互利，一荣俱荣，一损俱损的合作关系促使其群身心的投入后勤管理新制度、新措施的探究工作，助力后勤管理部门服务效能的提高。

其次，要更新对象观念。在过去，大多数煤炭企业的后勤管理人员将后勤工作视作企业给员工一项特殊的福利，因而会在实际工作中将所有人视作管理对象，包括施工部门、设计部门、策划部门，但实际上，后勤管理的后缀中包括服务二字，错误的认识和定位使其在实际工作中态度恶劣，方式简单粗暴。因此，在新的后勤管理模式中，应在转变管理理念的基础上引导其明确后勤管理的对象，即所有从事后勤工作的员工，通过明确的角色定位提升其服务能力，以点博面，助力煤炭企业后勤管理能力的提高。

2. 建立完善的产业体制

从经济学的角度来说，后勤服务与煤炭一样，虽表现形式、功能不同却同属于“商品”的范畴，近年来，随着产业结构调整进程的加剧，在煤炭企业中，后勤工作正在与井下生产、市场销售等工作分离开来，成为一项独立于其他服务项目外的工作内容，其中表现最明显的方式就是将后勤工作外包给专业的服务公司，而对这些公司来说，想要为该市场中庞大的服务人群提供优质的后勤服务，除了要明确被服务人员的基本需求、自身的财务条件、树立利益最大化的后勤服务指导理念外，还应当通过选聘、培训等方法培养更多能够满足后勤服务工作实际需求的工作队伍，将“提质保量”作为后勤服务工作的优化发展战略，找准后勤服务与社会效益、企业效益、职工效益的最佳贴合点，构建更完善的后勤管理体制，解决企业职工及其家属的后顾之忧，使其能够全身心的投入生产、精英活动中，保证企业所得经济效益的最大化。

3. 创新后勤管理工作模式

作为煤矿企业中一项关乎全体煤矿人基本生活要素的大事，随着煤炭行业市场竞争情况的加剧，想要提升其市场竞争能力，就必须确保每一位职工都能全身心的投入各项非服务性质的活动中，总的来说，就是煤矿企业在产业技术创新、经营管理创新的同时要改变后勤管理机制和工作方式，提升后勤服务工作的市场竞争力，打破传统思维的束缚，寻找新的能够提升其市场竞争力的发展方向，促使煤炭企业的后勤服务工作向社会化、多元化、现代化方向转变。如：可以通过将负责后勤服务的行政部门独立出来或成立挂靠本单位但专职后勤服务工作的公司，并建立完善的管理机制，确保其所提供的服务能够满足实际的工作需求。

结语：

综上所述，作为我国重要的能源输出企业，就企业的特殊性质来说，利益最大化是其发展的核心，而后勤管理作为一项与利益直接挂钩的管理内容，唯有强化自身的后勤管理能力才能更好的减少比不要的支出，保证企业经济效益的最大化。

参考文献：

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