公路工程项目管理及成本控制

公路工程项目管理及成本控制

李睿

620102198501033020 甘肃省兰州公路事业发展中心兰州公路段

摘要：为了保证在公路工程施工管理中，能够更好地进行费用控制，本文将对与其有关的一些问题进行了详细的讨论，并在此基础上，对其进行了一些优化，以期能够在一定程度上强化对其进行的资金、资源等方面的管理，进而保证其能够顺利地完成项目目标。

关键词：公路工程；项目管理；成本控制

一、公路工程成本组成的特点

在项目的效益管理中，成本控制是至关重要的一环，必须根据成本构成的特点，采取相关的措施。公路工程施工是一个复杂且繁琐的过程，涉及很多环节和内容。通常情况下，公路工程的费用构成呈现如下的形态：

首先需要考虑的是直接成本问题。这些费用在项目建设过程中都是必不可少的重要内容，也是保证工程项目顺利实施的基础条件。工程建设所需的直接成本，主要涵盖材料、人力和机械设备等方面的投入所带来的开支。为确保工程效益目标的实现，必须对材料费用和人工费用所占比例进行科学合理的控制。

其次，间接成本也是不可忽视的因素。为了推进公路建设工作，需要聘请专业人员进行统筹和协调，然而这也会带来一些间接成本，例如管理费用等。

二、公路工程施工管理中成本控制存在的问题

（一）预算控制不足

首要问题是预算编制的合理性存在缺陷。编制公路工程预算需要依据设计图纸和相关资料，进行精准的工程量计算和科学的资料和资源测算，以指导工程施工管理，减少资源浪费，确保项目效益目标的实现。

其次，预算执行的控制存在缺陷，需要加强。在公路工程项目实施过程中，需要加大对项目进度的管控力度，合理分配各阶段工作内容与时间。在公路工程成本管理中，预算执行控制是一项至关重要的措施，它直接影响到控制效果的实现。工程资金占用不合理，缺乏合理有效的利用手段，无法达到预期的经济效益目标，会造成资源浪费。

（二）成本动态化控制不足

我们必须提高对费用管理的了解，增强费用管理的意识。从实际情况看，在实际工作中，只要按照施工技术规程，按照规范进行，就可以保证项目的质量，而且不需要承担费用；这就使得许多建筑企业对造价的管理没有充分的重视，从而产生了大量的资源浪费和无谓的损失。工程经理要做好工程的安全与品质管理工作，并保证工程的成功。相反，如果没有对工程质量进行控制的手段，则会造成无谓的浪费，从而对工程质量造成不利的影响。要想完成成本控制，需要所有工作人员的齐心协力，唯有施工人员在节省原材料的前提下，对施工操作的质量进行严格的控制，从而降低材料的浪费和施工返工等问题，这样才可以让项目的管理水平得到整体提升。目前，我国的施工企业正处于高度的竞争状态，对施工企业的发展提出了新要求。若管理者能采取行之有效的监督与管理措施，防止各类问题的产生，则可确保工程建设的收益，并产生正面效果。

（三）成本控制效益不高

为确保公路工程效益目标的实现，必须在全过程中进行精准的成本控制，包括测算、评估和实施等环节，以确保工程的严格控制。在实际工作中，要根据工程项目特点，结合管理经验进行科学有效的成本控制，以达到提高经济效益的目的。在项目管理方面，除了需要控制材料和机械设备等成本，也需要探索提高效率的方法，以实现项目效益的目标。

目前，尽管公路工程管理在降低成本方面取得了不错的成效，但如何提高效率仍是一个薄弱环节，需要加强关注度，加强对项目效益的管理，以确保公路工程实现其效益目标。在公路工程建设中，要想取得最大限度的经济效益，就必须加强对工程质量以及成本控制力度。要想提高项目的工作效能，就必须对项目的技术进行进一步的探讨，寻求最适合项目的经营模式，从整体上提高项目的经营管理，使项目的各项工作都能得到高品质的完成。

三、公路工程施工管理中成本控制的优化策略

（一）采取预算管理模式

在预算编制的过程中，首要任务是确保工作的顺利进行。利用信息化技术，将收集到的各种数据录入数据库中，并通过网络传输到计算机平台上。在进行编制工作之前，必须进行充分的资料和信息收集，以满足成本控制的要求。同时，要结合施工实际情况，制定出合理有效的预算定额，保证造价估算结果的准确性。通过对获得的工程图纸、资料以及市场调查数据进行全面细致的分析，我们能够精准地计算出工程量。同时，还需要结合项目实际情况，选择合适的智能算量机型，并合理使用这些算量工具，提高工作效率。

目前，众多智能化算量软件均可实现高精度、高效率的测算，为测算工作提供了强有力的支持和协助。通过计算出每个项目所需要的人工数量和机械数量等参数，从而准确地反映整个工程项目的建设规模。在进行工程量测算后，需要明确各个部分项目工程的施工量，并对材料人员和机械设备等进行需求量分析，以获取相应的数据。因此，需要加强对于公路工程定额计价体系中材料用量与人力资源配置之间关系的研究，从而制定完善的优化方案。通过工程量测算得出的材料和人力资源需求，以及机械设备的需求，可为成本控制提供更为全面和精准的支持和协助。

（二）提高成本动态化管理水平

在公路建设项目中，运用动态的造价管理方式，可以提高造价管理的整体效益。所以，要对在公路工程建设中的施工过程和项目竣工阶段的动态管理工作进行强化，保证各个环节工作能够有条不紊地展开，从而提升工程的施工质量，达到最大的经济效益。要与动态化管理工作的要求相适应，我们必须积极推动信息化管理的构建，构建健全的项目管理信息化平台，为成本管理提供必需的技术支撑，保证各部门间能够进行高效的合作，进而对成本管理进行全方位地推动。

当前，很多公路施工工程都在大力推动智能化管理系统的应用，其中就包含了一个专用的成本控制模块，它可以将物料管理系统与生产管理系统相结合，从而为实现动态的成本控制提供强大的数据信息支撑。在实际应用中，该体系对提升施工进度和质量起到了积极的推动作用。在材料管理上，能够按照整个项目的要求，按照每一个子项目的详细计划，对材料进行详细的分解与计划。同时，可以根据具体的施工需求，将物料的种类和数量进行归类和统计，使之符合各种施工方案的需求。从购买到运用，管理者可以获得相关的资料，从而更好地发挥自己的作用。

（三）强化成本的控制能力

确立明确的责任主体，以控制成本。公路工程建设需要耗费大量资金，在保证质量和进度的前提下降低造价，才能确保工程效益目标达成。在公路工程管理中，明确成本控制目标是一项至关重要的任务，因为它直接关系到整个工程的成本控制效果。建立完善的管理体系，确保各单位之间能够协调发展。要想更好地进行成本的控制，我们必须制定一个合理的管理指标，强化对各种支出和资源的管控，同时还要加强对支出的审计和管理，这样才能在出现问题之后，能够进行快速的整改，保证项目的收益目标能够顺利完成。在项目建设中，要强化项目现场的管理，做好项目的监理工作，保证项目的每个步骤都能顺利进行。

结论

为了保证建设项目投资的顺利进行，需要编制一套合理的投资概算，并对其进行动态监控，从而最大限度地达到投资效益的目的。在科学技术持续发展和进步的情况下，道路工程建设企业要强化对项目成本的控制，运用信息化的方法对其进行全方位的优化和提高，从而保证其获得最大的效益。利用信息化技术，对数据信息的价值进行深度挖掘，并将其作为对项目建设成本管理的一种支持，以此来提高项目的效益管理水平，为项目创造更多的价值。

参考文献

[1]董轩铭.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].黑龙江交通科技,2021,44(09):233-234.

[2]崔云龙,赵庆国,刘自帅.公路工程项目管理风险与成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(15):46-47.