烟草商业企业财务风险防范管理探析

烟草商业企业财务风险防范管理探析

王欢

山东滨州烟草有限公司  山东省滨州市  256200

摘要：随着社会经济的发展与进步，人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视，现阶段，我国的烟草市场竞争日益激烈，烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化，在这种情况下，要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要加强对企业内部的管理，烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分，也是烟草企业健康发展的基础，由此可见，降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。

关键词：烟草商业企业；财务风险控制；风险防范管理

1烟草商业企业概述

烟草商业企业在烟草产业中扮演着分销商的角色，承担着开拓烟草市场的重要任务。烟草商业企业在三级法人的组织层次中处于最基层位置，而在烟草产业链中处于流通环节，是连接烟农、烟厂和烟民的中间枢纽，对于推动烟草行业的发展起到重要作用。虽然目前烟草商品批发经营权仍由烟草商业企业独自掌握，但随着我国降低烟草关税承诺的逐步兑现，卷烟产品及卷烟分销网络将面临外资企业的强烈冲击。企业价值最大化是烟草商业企业财务管理的目标。企业价值包括权益价值和债权价值，企业价值最大化是以实现股东财务价值的增长、债权人利益的充分保障为目标。从烟草行业股权结构来看，烟草行业是实行垂直管理的中央企业，国家是其唯一投资者。同时，经过多年的快速经营发展，烟草商业企

业自有资金十分充裕，对外债务比例很小。因此，烟草行业财务管理的目标是通过合理、统筹安排烟草商业企业的投资、筹资、股利分配及资本运营活动，使烟草生产经营活动创造更多的经济利润，以实现国有资产的保值增值。

2分析烟草商业企业产生财务风险的因素

2.1内部因素

首先是支付风险，指的也就是烟草企业到期无法偿还债务，而产生的财务风险。其次是投资风险，指的是烟草企业在对投资品牌、投资方向以及投资方式进行选择的过程中，存在一定的失误，或者没有对投资项目或者资产运营项目进行及时地控制，从而产生的财务风险。最后是资产结构风险，指的也就是烟草企业如果资本结构组成不够合理，或者资本结构比例不科学，例如：某烟草企业资产与负债的差距较大，并且企业内部的流动资产与固定资产比例十分不协调，从而产生了财务风险。

2.2外部因素

影响烟草商业企业的外部因素主要包括：市场环境、金融环境以及法律环境等，烟草商业企业在运营管理和规划发展的过程中，不能完全对这些外部因素进行有效把控，这就会使烟草商业企业在财务管理过程中产生很多不确定因素。如果烟草商业企业的财务风险管理人员或者是管理层人员没有全面分析和了解这些外部因素，就会造成烟草商业企业的运营管理和烟草市场的规划发展出现脱节现象，由此导致财务风险的产生。烟草商业企业要想得到更好的规划和发展，领导层和财务部门工作人员就应该加强财务风险的控制和防范工作，并精准分析外部环境中不利于烟草商业企业发展的因素，给出针对性的解决措施和方案。影响烟草商业企业财务风险的主要因素除了市场环境、金融环境、法律环境以外，还来自烟草商业企业的内部管理过程。

3烟草商业企业财务风险防范管理分析

3.1对烟草商业企业的内部制度进行建设与健全

要想使烟草商业企业的财务风险得到更好的控制，就要对企业内部的管理机制进行建立与健全，并且对企业内部各部门或者各岗位的工作职能进行明确，对烟草的加工、生产，以及销售流程进行规范，企业内部的授权制度对于企业整体的良好管理至关重要，在对烟草商业企业内部员工的工作职能与责任进行明确的基础上，还要明确企业内部财务活动的运行流程，保障企业财务活动运行的合理性。

3.2营造良好的财务风险防控氛围

为增强企业的风险防控能力，首先，企业负责人要转变发展观念，以身作则，在整个组织范围内宣传财务风险管理的重要性与有效性，将财务管理与企业发展紧密结合起来，充分利用财务部门提供的财务数据做好企业的经营决策、战略规划。其次，企业要为财务部门提供所需的资源，鼓励财务人员参加业务培训，支持财务管理系统的更新与优化。最后，要将风险防控效率与绩效考核联系起来，促进财务风险措施的落实，提高企业内部其他部门人员做好财务风险管理工作的积极性与主动性，营造良好的财务风险防控氛围。

3.3实现烟草商业企业良好的预算控制

首先，就要烟草商业企业的预算进行编制，相关的预算工作人员在进行编制的过程中，应把编制工作内容与企业的发展实际相结合，并且对烟草商业企业的财务活动以及经济发展进行充分的了解，从而对烟草商业企业的预算控制进行科学合理的编制，在烟草商业企业进行预算编制的过程中，应把推动企业管理作为基本的工作目标，并且能够保障预算的指标对烟草企业经营活动的全过程进行覆盖，在预算控制工作执行的过程中，企业应加强对其工作流程的监督与管理，如果企业财务的支出额度超过了预算，就要向财务管理部门申请审批。随着社会经济的发展与进步，市场经营环境也在不断地转变，所以在进行预算的过程中，烟草企业的相关预算工作人员应对额度进行及时地调整，在进行调整的过程中，要严格按照规章制度执行，如果有私自对预算额度进行调整的行为，就有可能导致烟草商业企业产生财务危机的情况，为了使预算控制工作更加顺利地进行，烟草商业企业可以对相关的预算部门制定激励机制，把相关工作人员的个人收入与预算管控结合在一起，这样可以促使预算控制工作流程更加规范，从而实现烟草企业的更好发展，把财务风险降到最小化。

3.4强化内部审计控制

第一，重点对烟草商业企业成本费用进行定期审计，审核其销售费用、专卖费用、管理费用及经营费用的具体明细及用途，审核会计凭证的规范性、真实性及费用支出的合理性，切实降低烟草商业企业的管理费用和运营成本。第二，强化对烟草商业企业预算管理工作的审计力度。预算管理作为内部控制的关键性手段，直接关系着烟草企业财务风险的大小。因此，内部审计应将预算管理列为审计的重点内容，通过审计手段强化预算管控的地位及作用。

3.5推进财务共享中心建设

现代企业会计和财务管理活动始终伴随着信息化进程，企业财务风险控制与防范水平的提高离不开信息技术。在一定程度上，财务共享中心工作的过程是一个收集信息数据、处理信息数据、分析信息数据和共享信息数据的过程。烟草商业企业可以通过在省级局（公司）建立标准化的财务共享平台，有效地连接每个信息模块，提高每个预算项目处理的效率和安全，使财务共享中心每个模块中包含的信息标准化，不同的财务模块通过有效的信息融合实现标准化，采用尽可能相同的标准，统一输出信息的语言表达，提高整体财务管理的质量，实现财务信息共享，防控各类财务风险。

结语：

综上所述，随着我国社会经济的发展与进步，烟草企业在迎接机遇的同时，也面临着前所未有的挑战，烟草商业企业的财务风险防控制度，对于企业的整体发展具有重要意义，如果烟草企业不能意识到财务风险防控的重要意义，一旦在财务管理中出现失误，就有可能使财务风险大幅提升，甚至产生财务危机，由此可见，要想使烟草商业企业得以生存与发展，就要加强财务风险防控工作。

参考文献：

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