新经济时代下人力资源经济管理创新分析

新经济时代下人力资源经济管理创新分析

彭燕

山东省临沂市蒙阴县妇幼保健服务中心   276200      

摘要：随着新经济时代的到来，我国科学技术发展突飞猛进，人力资源经济管理也要根据社会发展的新情况和新趋势积极创新。新经济时代下，企业之间的竞争归根结底为人才的竞争，因此，人力资源是企业立足于市场发展的根本。本文通过研究新经济时代下人力资源经济管理创新分析，从而来帮助企业更好地进行人力资源管理，使得企业核心竞争力提升。

关键词：新经济 人力资源 经济管理

随着新经济时代的到来，电子商务、新媒体经济和数字化经济等新型经济模式正在迅猛发展，正是因为这些经济模式与当前社会经济的生活需要相适应，5G、云计算、人工智能、大数据等新科技成为了企业之间未来竞争的关键因素。因此，这就需要企业意识到目前的社会经济状况的改变，优化自身内部机制和结构，通过优化人才管理模式来推动产品和技术的不断创新，从而在激烈的市场竞争中不被淘汰。

一、人力资源与经济发展关系

首先，人们的物质需求和精神需求在某种程度上受到人力资源素质层次的影响。人力资源素质和人们物质、精神需求之间互相促进和发展。假如人们的物质需求得以满足时，提高人力资源素质层次就会使得劳动者的精神需求也同时提高。当劳动者精神需求提高时，如果企业能够在此时激发劳动者的创造力，就能使得企业获得更大的经济效益。

其次，人力资源对企业来说的影响力巨大。企业可以采取多种方式来对管理人员进行培训和教育，从而来提升管理人员的创造力，使得人力资源管理的素质提高，高素质的人力资源是经济资源中最有潜力和价值的资源。

最后，人力资源对经济资源影响较深。尽管企业可以不断地开发经济资源或者研发创新产品，但是在整个企业运营中，员工的思想和观念意识最能影响经济资源的开发和利用。当企业中员工的思想观念符合经济市场的发展趋势才会使得产品创新，质量提升，为企业带来可观的经济效益。

二、目前人力资源经济管理存在的问题

（一）福利、约束机制的不健全

目前，我国部分企业当中依然存在着许多问题，如人力资源福利、相关问题约束机制等。大多数企业依然在统一实施普通标准的薪酬制度，真正落实绩效薪酬的企业很少，这样就造成不少问题的凸显:个人的福利制没有履行到细处、考核指标没有认真衡量等等。此外,还有部分工作人员的工作热情与创新能力较弱,造成在平时工作中遇事推诿,敷衍办事的情况尤为突出,没有对职工个人的责任细化,导致在考核中的奖励体系和奖励政策不能有效贯彻,员工的满意度与紧张感的双向失衡也将导致员工没有工作热情,导致职工处其位不谋其政,绩效没有提升,产生懒政行为,这无疑成为阻碍企业发展的一大拦路虎。

（二）招聘模式的不科学、不切实

目前，部分企业对员工早期的培训和中后期的培养体系都不够完善。人才招主要是以单向引入、偏向行政化的方式进行的考试和调剂。这种单向化的招聘方式，在途径上也有一定的局限性。企业要重视员工的自我功能尽量扩大的可能性。而大多数企业，招聘范围和招聘标准太过死板，很容易造成人才流失。在人力资源管理人员的聘任上，往往选择在企业工作经验丰富、工作时间长的员工。这些员工并不完全来自人力资源相关专业。那些没有人力资源相关知识、技能和管理经验的人，只能依靠自己对人力资源管理的理解和在公司人文环境下的经验去工作。从而使得具体工作无法实现科学的专业性和切实性。因此，在人力资源的管理人才培养中，必须加强企业的内部人才培养。而人才的挖掘则是要主动地面向社会进行公开招聘，对新员工既要进行企业文化和工作技能的培训，还要制订开放创新的工作制度，使员工可以得到自身才华和综合技能的拓展，与此同时，还能为企业人才储备打下坚实基础。

（三）缺乏优秀的管理人才

人才作为企业发展的重要组成部分之一。目前，大部分的企业管理人员工作思想都比较落后，缺乏专业的管理知识和管理手段，综合素养相对较低，不能充分认知人力资源经济管理的重要性，这就导致了人力资源经济管理在实际应用中存许多问题。其主要表现在以下几个方面：首先，在企业的招聘面试过程中，由于人力资源管理人员在工作过程中缺少专业知识，无法精确地判断面试者是否符合工作岗位的要求。其次，在企业人员培训方面，由于人力资源管理者本身的素质和专业水平不高，不能给予员工正确的指导，使得员工培训流于形式，员工并不能通过人力资源管理培训获得真正的管理技能。第三，企业人力资源管理岗位流动性较大。由于管理者缺少人力资源的管理经验或者人力资源管理能力不足就会造成人员的流动和调动，人员的调动就会产生相应的问题，使得工作质量和工作效率受到不良影响。

三、新经济时代下人力资源经济管理创新分析

（一）加大企业招聘管理机制的完善力度

通过对企业人力资源管理情况的系统分析，可以及时地发现这些问题与缺陷。企业经济效益并不高的原因主要是由于缺乏有效的员工招聘管理机制。因此，加强对企业招聘管理制度的完善就必须重视和优化人才招聘管理制度体系，确保其实用性。在这一过程中，要以目前的市场经济发展需求为主要依据，并制订出科学合理的人力资源发展方案。与此同时，企业应充分发挥其自己具有的资源优势地位,积极开展与高校间的协作,为后备人才培养打下扎实的基础。此外,企业的领导必须细致掌握现阶段人力资源的现状,搞好人员培养与后备教育,从而带动着企业人才的可持续成长和提高。

（二）完善员工的奖惩、约束机制

良好的奖惩制度和约束机制,是提高企业工作效率的关键原因。谨按三公准则可以形成对他们的激励,从而促进他们的工作主动性、积极性得到显著提高,进而提升业绩,从而确保了工作的稳定性、工作职责权利的合理使用。而对于工作松懈、心态消沉的人员,不但要加以适当的约束,而且还要做好心理指导干预，使得员工拥有积极的工作态度，健康的心理状态，从而提高工作效率。

（三）健全人才培养体系

对于企业而言,要加强人力资源的培育和吸纳,重要任务是要正确运用人力资源的管理手段,落实各项人力资源管理任务。所以,企业应建立健全的人才培养体系,并对其加以正确、合理的设计,以实现其基础培养与基本能力训练,规范化、现代化以提高员工素质与专业水平,为员工提供优越的工作条件。另外,企业也能够与人力资源经营管理技术相结合,来为人才创造一定的培养条件,比如,给他们创造能够去海外进修留学或者在世界各地进行研究的机会,这既能够促进人才的多样化成长,也能够为企业的长期稳健发展奠定扎实的基础。

（四）加强经济管理工具的科学应用

为充分满足企业长远发展需要，人力资源经济管理工具必须坚持科学合理运用的原则。在实际应用中，经济管理工具对企业各岗位、各部门工作人员的差异进行评估和分析，全面了解和掌握其日常工作、处理紧急事务的能力、参与工程作业等方面的情况,并根据自身的水平给与一定的奖赏,如此可以调动他们的工作积极性,提供祖国和社会终身奉献的崇高品质,以便在增强自身技能的同时,有效推动企业实现可持续发展。

（五）加快高水平高素质人力资源经济管理队伍的建设速度

就企业而言,着力打造高水平、高素质的人力资源经营管理团队,为企业今后的可持续发展打下了良好的根基。例如，某企业在人力经营管理工作中非常重视人员的培养教育,不断深化人员的培养教育。以建立高水平、高素质的人力经营管理工作团队为宗旨。例如,在人员晋升上,需要进行全面的评估和研究后方可任用。个人整体水平和学术素养优秀的人才可作为提拔的人选。另外,根据人才的年龄范围建立信息模块。从而实现经济管理信息在部门之间的顺畅传递。企业人力资源管理部门必须建设规范完善的信息平台内容体系,并严格管理信息平台数据,以保证该企业信息平台数据的安全。企业人力资源管理也应注重对专业信息人员的培训,并通过吸纳企业优秀人才进入企业的人力资源管理团队,以提升企业人力资源管理素质。企业人力资源管理还必须做好有关信息化方面的企业管理工作,提升企业人力资源整体信息化的能力,让信息化发挥人力资源管理的辅助功能,使得企业内人力资源管理工作的质量得以提高。

四、结语

总而言之，在新经济背景下，人才的整体素质和质量要求也日益提高。人力资源经济管理对员工进行物质和心理双重优化，从而提高企业内部的核心能力。在招聘体系、奖惩机制、约束机制和培养系统的持续完善下，人力资源经济管理工具可以更好地推动企业向更高层次发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

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