国企构建“党建+业务”的融合模式思考

国企构建“党建+业务”的融合模式思考

王涛

四川省交通勘察设计研究院有限公司  四川省成都市 610017

摘要：本文简要分析了国企构建“党建+业务”融合模式的意义，如凝聚员工责任意识、支持基层党组织队伍建设、强化国企政治担当、提高国企综合实力等。围绕深化党组织领导与企业治理结构的融合、全力推进党建在业务工作中的嵌入、坚持党建责任考核与经营业绩考核、深化党管干部原则和市场化选人用人方式融合、强化党内监督和企业风控的有机融合等维度，探讨相应的实践策略。

关键词：国企；“党建+业务”；治理结构

对国企而言，新时期背景下需要强化党建的引领作用，着力改善党建工作和业务工作“两张皮”现象，积极构建以党建为根基和保障的发展模式。只有在高质量、高水平党建的指引下，业务工作的开展才能得到科学指导和充分保障，在时代快速发展、国企改革深化的背景下更是如此。国有企业需要从自身实际出发，积极推动“党建+业务”模式的有效构建，逐步在探索中形成高质量、可持续发展模式。

一、国企构建“党建+业务”融合模式的意义

国有企业构建“党建+业务”融合模式具有多方面的重要意义，具体体现如下。其一，凝聚员工责任意识。思想是行动的指导，全面推进“党建+业务”融合进程，能以党建为引领强化对职工思想认知的建设，促使职工正确认识业务工作，激发职工爱岗敬业的工作热情，凝聚职工责任意识，从根本上解决职工缺乏责任意识而影响业务工作开展的问题。其二，支持基层党组织队伍建设。深化“党建+业务”融合模式的有效构建，能促进党建工作和业务工作的协调共进。这样有利于党建工作目标及着力点朝着高素质人才培育方向转变，也能凸显党建队伍的示范引领地位，有利于党建队伍整体素养的持续提升。然后，强化国企政治担当。国企与其他企业相比具有一定的特殊性，其不仅需要在经济层面有所建树和发展，也需要承担一定的政治职能和责任，在党的领导下为国家发展以及社会建设提供支持。全面推动“党建+业务”融合，能凸显党建的引领作用，确保党的思想与精神在国企业务工作中充分贯彻与落实，也能保障企业在党的政策方针指导下进行改革发展，从而强化国企政治担当。最后，提高国企综合实力。国企“党建+业务”融合模式的构建与实施，能切实破除业务工作和党建工作的“两张皮”现象，进而为党建提供重要载体和支持，同时为业务带来可靠引导及保障，有利于企业核心竞争力以及综合实力的全方位提高。

二、国企构建“党建+业务”融合模式的策略

（一）深化党组织领导与企业治理结构的融合

“党建+业务”涉及到国企经营管理的方方面面，要推动各项业务工作基于党建的创新和优化，必然需要相应的组织结构作为支撑。以党组织领导为基础，合理调整及优化企业治理结构，真正做到基于国企实际情况合理构建组织架构与规章机制，能为“党建+业务”模式的有序、可持续发展带来必要支持。全面明确党建干部和企业领导的职责权力，以党组织研讨作为企业领导进行重大事项决策的前置程序，推动党组织建设与管理等在企业章程中的合理规范，凸显党组织在整个企业治理结构中的法定地位，同时构建“三会一层”职责分工体系，构建由党组织书记和企业董事长同部署、同推进、同落实的领导机制，以此强化党建资源和力量在企业发展中的支持作用。

（二）全力推进党建在业务工作中的嵌入

“党建+业务”融合模式的重点在于破除“两张皮”现象，强调深化党建在业务工作的全面、充分嵌入，真正做到以党建指导和支持业务工作开展，以业务为载体深化党建的理实结合与进步发展。首先，科学设置党建目标。将党建目标融入到国企战略和业务发展目标之中，综合考虑企业各方面实际情况，科学制定统一化、系统化的党建目标与经营目标，确保两大目标之间能形成相互依托、相互支持、相互促进的良好关系，从目标层面保障党建工作与业务工作的深度交叉及相互融合。其次，推动“党建+业务”项目化实施。全面深化党建在国企重大项目中的渗透与融入，积极构建“党建+项目”发展模式，能依托于项目本身的特点和优势深化党建工作和业务工作的有机融合。在以项目为载体的业务工作中，党建力量的融入能变得更为轻松与高效，不同的党建思想、方针、政策等能在项目的不同流程和维度得到充分体现，进而形成综合化、立体化的“党建+业务”发展模式。最后，分门别类深化党建与业务的融合。国企业务工作类型多样，不同业务工作的特点、需求等均存在明显差异。实践中一定要从基于不同业务的特点与需求，探索与之匹配的“党建+业务”模式，真正做到以合适的党建工作指导业务工作开展，有效破除“两张皮”现象。

（三）坚持党建责任考核与经营业绩考核

考核管理是企业经营管理的重要部分，其对于反映企业经营情况、支持管理决策、持续改进企业经营管理模式而言意义重大。在全面深化“党建+业务”融合模式构建的过程中，国企需要将党建责任考核与经营业绩考核加以融合，从考核内容、考核方式以及考核结果运用三大维度深化交叉融合，兼顾对党建成效和业务绩效的综合考核。形成定性与定量相结合、全面考核与党建结合相结合、年终考核与日常考核相结合、上级党组织考核与职工群众评价相结合的考核机制，务必要提升考核结果的可靠性与准确性。

（四）深化党管干部原则和市场化选人用人方式融合

党管干部原则是党建工作的基本原则，其体现了党建的引领性和导向性。而在市场经济环境下，国企人才队伍的建设必然需要以市场化选人用人方式为基础。在全面深化“党建+业务”融合的过程中，国企需要深化党管干部原则和市场化选人用人方式的有效融合，在实践中做到“把好政治首关、注重能力建设、树立实干导向”，致力于提升选人用人水平，进而为“党建+业务”融合模式的高质量、高水平实施提供强有力的人才队伍支持。

（五）强化党内监督和企业风控的有机融合

不管是对党建工作而言，还是对业务工作来说，监督防控都是十分重要的一环。在“党建+业务”融合模式中，党内监督与企业风控的融合自然成为了必然趋势。国企应当兼顾“惩”、“防”、“治”，严肃惩处和大力打击各种违规、违纪、违法行为，强化党组织的监督作用，着重加强对党建干部、领导班子的监督，凸显纪检监察机构的督查督办与容错纠错作用。

结语：

综上可知，全力推进“党建+业务”融合模式的实施与发展是新时期国企建设发展的重要方向。国企应当从自身实际出发，积极探索科学可行的“党建+业务”融合发展路径，不断在尝试与实践中去创新、改革、调整和完善，进而在党建的引领下逐步实现业务水平提升以及改革发展深化。

参考文献：

[1]何旭.基于党建和业务融合视角下的国企党建品牌建设[J].现代企业文化,2022(25):113-115.

[2]陈培泼,田生海,郭倍佳.对基层国企党建与业务融合的思考[J].通信企业管理,2019(11):17-21.

[3]米庆.国企党建与业务融合发展的模式探析[J].办公室业务,2017(16):32.