浅析农村合作经济管理存在的问题与对策

浅析农村合作经济管理存在的问题与对策

李亮

东平县老湖镇便民服务中心  山东省泰安市  271500

摘要：随着中国经济的快速发展，传统的农村生产经营方式已不适应当前的社会发展。新型农村合作经济的出现，有效地解决了我国传统经营方式中存在的矛盾和问题。新型农村合作经济组织的成立极大地促进了中国农村经济的发展。然而，从当前我国新型农村合作经济的发展情况来看，我国农村经济组织的管理并不完善，在管理理念和执行能力方面存在重大问题。因此，本文将对近年来我国农村经济的发展进行探索，分析相关问题，并提出有针对性的解决方案，为今后农村合作组织的管理提供更多参考。

关键词：农业合作经济组织；问题；管理措施

引言

近年来，随着我国社会经济的持续快速发展，农村合作经济组织也实现了涵盖广泛领域的快速高效发展。然而，我国农村合作经济组织的总体发展起步较晚，组织管理不成熟，特别是在业务模式和资源方面存在重大差异。本文从农村合作经济组织的当代价值出发，强调了农村合作经济组织的社会影响和管理过程中出现的具体问题，并提出了有针对性的方法和战略，以有效加强农村合作经济机构的管理，进一步促进农村合作经济机构的发展和改进，提高农村合作经济组织的管理效率和质量。
一、农村合作经济组织的当代价值

农村合作经济组织可以根据市场需求引导农民实现可持续生产和发展。经济组织有助于提高农民对农业生产风险的抵御能力，使生产正常化，减少农民面临的各种市场和农业风险，并增加收入。第一，大规模生产和培训将使农民能够获得实时市场信息，减少农业信息不对称，通过技术手段使农业智能化和精确化，避免产能过剩，实现提高农业社会服务水平，促进农村经济全面发展。第二，农业合作经济组织可以优化生产要素，实现资源合理分配，提高生产效率，避免管理不善，将生产要素转化为农业生产力，改革资源、土地、资源和技术等要素，是农民福祉的催化剂，并导致他们的生产和生活方式改革。第三，在传统的农业生产模式中，农民很难获得市场信息和解决贸易争端的个人权力。在农村合作经济组织的帮助下，它可以有效降低农民的生产和交易成本，通过教育扩大收入渠道，最终增加农村居民的收入和繁荣。提高农业生产能力，实施农业转型和改良[1]。
二、农村新型合作经济组织管理控制中存在的问题
1、风险评估体系不够完善

在我国农村合作新经济组织管理的另一个问题是风险评估体系不完善。所谓风险评估是指及时有效地分析与合作金融组织的决策和运作有关的风险因素，以确保风险指数保持在最低限度。一般来说，农业生产和活动的风险因素主要包括自然和经济风险，由于新成立的农村合作社缺乏类似的风险评估制度，经济活动中的风险评估不准确，导致风险管理措施减少。
2、缺乏高素质专业人才

农村地区的经济状况较差，对人才的吸引力也不如大城市。大多数农民不想在农村地区发展，这导致了严重的人才外流。大多数农村合作社经济组织都是由主要的地方公司建立的，但它们的人力资源有限，无法充分考虑到技术和管理等方面。与此同时，经济组织的工作人员相对较低，这使得难以做出有效的决策，也不利于农村经济组织的可持续发展[2]。
3、组织内部控制执行力度不够

我国新农村合作经济组织管理的最大问题之一是该组织内部控制和执行力不足。虽然一些合作社组织的行政系统相对发达，但缺乏监督和控制导致执行不力，导致出现困难情况：例如，一些管理人员可能带着钱逃跑，或将公共资金用于个人目的。所有这些都与缺乏内部控制有关，这也可能导致腐败。
三、加强农村合作经济组织管理的策略
1、科学调整农村产业结构

生产管理是农村合作社管理的一个非常重要的组成部分，有关部门要加强对具体生产工艺的研究和分析，积极开展农业生产技术的研究和创新工作，提高农业管理效率，有效提高农业生产力，促进合理优化和改进农业生产结构。相关部门应确定本组织的发展目标和未来趋势，并在产品销售、信息共享、监控和测试等各个领域为成员提供重要支持。进一步推进体制建设和市场经济发展，宣传建立和发展农村合作经济组织的重要性，帮助农民树立可持续发展正确认识，加强新型农产品试点项目，加强农业技术员培训，推动合理优化和改革农村基层农业技术推广机制。
2、构建人才培养体系和人才信息库，发挥人才引领作用

有关部门和管理部门要把重点放在农村地区，同时加大农民投资积极性，依靠组织新型农村经济所需人才，充分利用“菜单式”和“送校式”学习模式。建立一支专业队伍，并在信贷合作社、供销合作社和专业农民合作社等精密企业之间建立多部门联系。特别是为高校学生提供帮助，帮助他们制定专业发展计划，积极吸引高难度、应用型和专业型高校学生，为他们提供农村基层个人发展的良好空间。要建立干部培训制度，对培训内容进行分级规划。推广农业新技能，提高农村居民和整个资本主义农民的文化水平，特别是有关法律和优惠政策。同时，可以创建企业管理和营销等相关内容。可以引入适当的案例以提高学习动机。二是创新理论实践与教学方法有机结合，采用现场观察方法提高教学实用性。有关部门还应建立一个能力数据库。为大学毕业生举办大型招聘会或将招聘此类人才列入三等奖，完善人才激励机制，完善社会保障体系，提高工资和福利。通过上述措施，致力于吸引学生和人才进入合作经济组织，最终在技能开发方面发挥主导作用，以满足农村合作经济组织的需求，提高农村居民利用现代农业技术知识的能力，建立新的农民团体，提高农民素质

[3]。
3、建立和完善农业合作经济组织的内部管理结构

提高农村合作社新经济组织的管理水平，必须建立和完善农业合作社经济组织内部管理结构。新成立的农村合作社经济组织的行政结构主要由董事会或董事会组成。行政结构与其他普通有限责任公司大不相同，主要是新成立的农村合作社采用单表决制，有限责任公司采用单表决制。因此，新成立的农村合作社经济组织应当建立相应的监督和监管机构，建立界定和规范每个成员权利和义务的法律体系。
4、拓宽融资渠道

首先，完善农村信贷融资模式。目前，农村资金缺乏可靠的信贷担保。政府机构可以制定可行的保障计划，提供额外的财政支持，使农民能够看到融资的好处，从而扩大他们的参与。其次，应实行分散抵押贷款计划，政府机构应建立可行的抵押贷款平台，吸引更多担保公司参与服务工作，有效解决融资问题。还必须根据农村经济发展的实际情况，明确确定保障的范围，包括农业机械、土地使用权等。确保有效的资金流动。最后，应探索更多融资渠道，寻求金融和信贷支持，设立专项发展基金，加强投资措施。必须改进税收政策，明确税收目标的性质，并采取有针对性的税收措施。在此期间，还必须推出创新的金融产品，为经济组织提供信用评级，并提供可靠的金融服务信息来源。
结束语

为了更有效地发展农村集体经济，提高农村农业效率，提高农村社会建设总体水平，必须进一步协调新合作社的管理，通过管理标准化提高组织的效率。在考虑新型合作社标准化管理时，有关部门要有效管理未用资金流动，创新农村合作社发展模式，整合内外资源，最终实现农村合作社长期发展；加强农民的参与，确保走上可持续发展的道路，从而促进农村经济的快速发展提供重要保障。
参考文献
[1]钟沛芳.新型农村合作经济组织法地位及合作经济组织发展路径研究[J].农业经济，2020（9）：69-70.
[2]韦柳屹，陈健.浅谈加强农村合作经济组织管理的措施[J].农家参谋，2021（20）：107-108.
[3]沈长进.如何进一步强化农村经济管理壮大农村集体经济[J].农村经济与科技，2021，32(2):108-109.