“党建+管理”引领疏浚企业高质量发展

“党建+管理”引领疏浚企业高质量发展

权奚慧

中交（天津）疏浚工程有限公司   天津市  300450

摘要：国企的独特优势是国企的生存之本，疏浚企业在强化和改善党对企业领导的同时，也在强化和改善企业的党建工作中，建立了“党建+管理”模型，并制定了一份管理清单列表，使企业的党建工作与生产运营工作有效地结合在一起。企业在加强党的建设和管理的同时，构建了以高质量的党建工作为核心的管理体系。疏浚企业在运营质量、可持续发展、社会效益等方面都取得了非常明显的效果，这对高质量发展起到了很大的促进作用，为疏浚企业实现党建工作的深度融合提供了有效的借鉴。

关键词：党建管理；疏浚企业；高质量发展

1党建管理提升的背景

十八大以后，站在发展党和国家事业的战略高度，习近平总书记就国企改革发展和党建的建设问题，做出了一系列重要讲话和重要指示。

1.1企业可持续发展提出新使命

国有疏浚企业要率先将党和国家的发展要求落实到位，积极帮助遵循市场产业发展规律，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，用改革创新来对资源进行优化配置，提高核心竞争力，从而实现企业高质量可持续发展。

只有坚持党的领导，强化党的建设，在新的发展时期，对自身在管理体制、资源能力等方面的薄弱环节和缺陷进行分析，才能牢牢把握住企业管理的关键环节，将党组织的领导作用发挥到最大，持续强化管理体系和管理能力建设，才能有效地解决企业问题是在开发中产生的。要想在这个市场上赢得一席之地，更好地担负起发展责任、资产责任、历史责任、社会责任，保持国有资产的稳定与增值，稳固企业的根基，就必须要不断完善党的领导，强化管理提升。

1.2三年国企改革新部署

2020年，《国有企业改革三年行动计划》得到了中央深化改革委员会的审议，明确指出，要在国企改革的关键时期，抓住重点，弥补短板，强化领域，促进国有经济的布局和结构调整。着重指出实施三年行动计划的重要性，形成更加成熟规范的我国特色的现代企业制度，以及以资本经营为核心的国有资产监督体制，推动国家经济的布局与结构的调整，使国家的资本实力得到加强，从而提高国家的竞争力、创新力、控制力、影响力，同时也提高国家经济抵御风险的能力。

对标世界一流的管理提升行动，是全面深化改革、解决制约企业发展问题的重要的举措。它不仅是国企改革三年行动计划中的一项重要内容，还是一种促进国有企业提高效率的重要手段，它能够激发企业的内生动力，形成企业的核心能力。

在全面深化国有企业改革的过程中，坚持党建引领，对确保国有企业改革发展的正确方向、激活国有企业改革和发展的内在活力、强化国有企业改革发展的质量具有重要意义。

疏浚企业的改革发展是一项综合性、复杂性的工作，这就需要企业的党组织能够更好地发挥出自己的领导作用，把握好方向，统筹好全局，协调好各方面的工作，抓好并完善国企改革三年行动的各项部署的落实工作，持续推动党建工作与业务工作的深度融合，将全员的思想和行为融入到企业的改革发展的各项事业之中，从而全面提升企业的整体发展能力。

1.3新时期国企党建工作的新要求

我国特色社会主义最根本的特点就是坚持党的领导。习近平总书记在“国企党建工作会议”上指出：“国有企业将成为建设我国特色社会主义市场经济体系的‘顶梁柱’。要按照党的十九大部署,积极推动国有企业全面深化经济体制改革、提高盈利水平,把国有企业作为全面贯彻社会主义新发展理论、全面深化经济体制改革的中坚力量,作为我们党执政心果的重要保障能力和依靠力量。

国企是我国特色社会主义建设的一个重要内容，我们要坚持党的领导，加强党的建设，推进改革发展，提升企业经营质量，强化国有资产监督，坚持做强做优。

在保持和完善现代企业制度的同时，国有疏浚企业要充分发挥党委的领导作用，把党的领导贯穿于公司治理的每一个环节，使党组织在公司治理结构中得以充分体现，将党组织的作用制度化、具体化，真正实现党建工作和公司治理的目标，改革发展三者之间的深度融合。

2为实现高质量发展而采取的措施

2.1构建高质量发展的新格局

“党建促管理”即以党建促管理促发展为中心，以提高管理促发展；突出“把方向、管大局、保落实”，并着重突出“政治导向”，“全生命周期管理”，“船舶三位一体”，“人才价值”等关键方面。

第一是“把方向”，把握好政治方向，明确发展方向。要突出国企的先进性，要把“具备国际影响力的水运建设服务商”作为战略目标，要把“做精做强主业、优先发展海外、做强海洋业务”作为改革的方向。

第二，要突出“管大局”的意识，注重全过程，注重“三位一体”，注重人才价值的培养；牢牢把握三大关键：项目管理，船舶管理，技术人才，突出节点管理。

第三是“保落实”，即从认识上、机制上、监督上三个方面入手。思想上的统一是实现工作质量的必要条件，工作机制上的创新和全面的监督是实现工作质量的保障，要抓住关键少数，抓重点突破，抓监督质效，才能保证工作质量的提高。

2.2探求高质量发展的新路子

疏浚，就是使用“挖泥船”大型疏浚设备，将海底岩石和泥土同时进行长距离运输的一种工程方法，在港口航道建设、快速成岛、生态环境建设等领域有广泛应用。这对我国实施“海洋强国”战略，实施“一带一路”，加强国防建设具有重大意义。

津门是我国近现代疏浚业的发源地。1897年，我国首个专门的疏浚组织、我国近代疏浚事业的开拓者——海河工程局正式设立，由此开启了我国疏浚事业的起步之路。

2.3实现世界领先的关键技术

疏浚企业是主动融入大局，服务国家战略的一支重要力量。笔者所在的疏浚企业坚定贯彻“海洋强国”战略，积极投身于我国沿海港航事业，施工足迹遍布包括天津、营口、青岛、广州等在内的30余个沿海口岸、10余个内陆省，以及100余项重大项目。积极投身“一带一路”，我国的疏浚行业正大力推行“大海外”的发展战略，向国外快速发展。他们已经在孟加拉国的吉大港，肯尼亚的拉姆港，印度尼西亚的日拉扎，乌克兰的疏浚，巴基斯坦的瓜达尔，以及俄罗斯的勘察加的疏浚。

疏浚企业始终秉持“技术先行”理念，持续加强技术工艺创新，坚持以良好的技术工艺水平保障项目经营、顺利施工和如期履约。目前拥有专利及软著137项，实施科研项目100项，获得省部级工法二十四项,省部级以上科技成果二十四项。公司所承建的工程项目曾分别获得了“国家优质工程奖”“詹天佑土木工程奖”等国家级奖项。公司参加的《海上大型绞吸疏浚装备的自主研发与产业化》，荣获了国家科技进步一等奖，这是一件值得骄傲的事情。这也是我国海洋疏浚行业第一次获得此奖项,该项目研究成果也完全突破了少数西方国家在相关领域的科技垄断与限制。使我国在该领域的绞吸疏浚设备从“跟跑”到“并跑”，在该领域取得了突破性进展，是目前为数不多的具有自主知识产权的国家。

结束语：

综上所述，近年来，疏浚企业以“党建+管理”为核心，引领企业不断高质量发展，实现了企业经营质量的整体提高和企业的可持续发展。而“党建+管理”模式，则有效地破解了“党建与业务”这一难题，为国企改革与建设发展探索出一条行之有效的可行之路。

参考文献：

[1]王小辉.“党建+管理提升”引领天津疏浚高质量发展[J].求贤,2023(05):46-47.

[2]张军清.“党建+管理提升”引领疏浚企业高质量发展[J].国企管理,2023(05):72-73.