工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

张静

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摘要：当前，随着建设事业的迅速发展，建设项目也随之发生了巨大的变革。当前，我国建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，特别是建筑行业的建设管理工作也面临着严峻的挑战。所以，要想提升项目施工现场管理的品质，保证在施工过程中所遇到的问题可以被有效地解决，保证整个建设项目的顺利进行，就必须对工程项目采取正确的应对措施，并对现场施工管理的管理及所涉及的相关改进计划进行完善。因此，管理者在实施工程管理的过程中，必须针对工程的实际状况，制订出一套有针对性的改善计划，才能使工程施工顺利进行。

关键字：工程项目;工程管理;施工当场

引言

建筑企业在建设过程中，最基本的目标是获得经济利益。成本的控制和管理对企业的经营效益有很大的影响。若工程造价超出预算，工程造价较高，则利润较小，甚至为负值。工程变更是影响造价的主要因素之一，它既有普遍的一面，又有偶然的一面。即，建设项目中出现了大量的工程变更现象；但是，工程变更通常具有偶然性，并非必然发生。造价管理者必须对工程变更产生的影响有足够的了解，并采取相应的对策来进行有效的控制。

1 项目建设工程施工的施工当场管理标准剖析

1.1科学规范标准

科学是万物之本，是所有基础理论的先决条件。要保证施工现场管理水平与公司制定的一系列标准（流程、速度、质量和社会经济发展计划）相一致，并按照合理的标准，对施工过程中的各种管理策略进行监督。只有在这种科学的管理思想下，企业才能制定出科学、合理的经营目标，并取得良好的经营业绩。

1.2安全性管理的基本原则

制定防范措施，对生产、生产、施工、居住环境中的安全要素进行严格控制，保证工作人员的生命安全。同时，要进一步健全各项安全管理制度，严格执行各项措施。最后，要对施工期间的自然环境进行定期的安全检查，对各类安全事故要及时妥善处理，并严格追究责任。

1.3收益最大化的基本原则

就住宅而言，其占用的空间比较大，用途也比较大。所以，在建设过程中，那些看似很小的零星成本，累积到一起，就是一笔可观的成本。有些公司由于没有制订工地规划，造成了装饰建材的不合理堆放，影响了施工进度。所以，重新运送和收费是很有必要的。工程施工时序设计不当，缺乏对工程整体的整体规划，不仅会造成不同种类的人才队伍之间的不协调，还会造成前期产品的破坏和污染，造成二次施工，造成大量的经济损失。对施工企业而言，其主要目的与核心思想是什么？

2 工程项目工程管理中施工当场管理的现况

2.1 施工原材料的质量难题

在一项工程建设中，原材料占有很大的比重，其好坏将直接影响到工程建设的成败。随着时代的进步，人民群众对生活品质的要求越来越高，建设事业也越来越高，以适应人民群众的需要。当前，市场上出现了各种各样的建筑装修材料，这给建筑装修材料的质量带来了很大的困难。对大部分公司而言，常用的鉴别法或者传统的抽验都是从同一种产品中随机抽取几个样品来检验。但是，这样的设计方式不能很好地适应越来越复杂的建筑标准。若忽视检验，则会在施工过程中引入劣质的施工原料。

2.2 施工步骤不合规难题

一般而言，大部分非标准化建设项目的企业都会在不同程度上遇到质量问题。有的没有完成，工程停工，甚至涉及偷工减料，产生了严重的安全隐患。造成这种情况的原因，很可能是由于工程已经多次承包，但为了降低成本，降低质量，对工程的总体施工计划缺乏系统性，缺乏专门的技术人员进行指导和监管，造成了管理上的混乱。另外，在施工过程中，对工地工人的管理也存在着一定的偏差，造成了质量不合格的现象。

2.3 施工当场安全隐患问题难题

当前，部分施工企业为减少投资，在施工过程中，对施工现场的安全环境没有进行严格的管理，往往抱着侥幸心理。但是，这种做法也会引起安全生产事故的发生，给人民群众带来巨大的经济损失。另外一方面，虽然在施工现场，有明确的施工安全规则，也有普遍存在的施工问题，但是，有些施工人员的安全意识比较薄弱，对现场施工管理人员的监管不够，对相关的安全管理专业知识的欠缺，并没有引起足够的关注。这样，就会造成对安全条例的关注不够，使得它形同虚设，不能真正地起到作用。

3 提升工程项目工程管理中施工当场管理的路径

3.1 搞好施工前的准备工作

要想取得一个好的开始，就必须做好各项施工工艺及质量检测工作。其中，重点是：一是对施工图设计阶段给予足够的关注。企业要选择值得信赖的，有实力的，有资质的，有资质的建筑工程设计公司。为了实施审图程序，监理公司、施工单位、监理公司和施工单位都要参加科研和商讨。经各参与方确认，并结合项目的经营特征及深度剖析，在无风险的前提下，可将项目交付给建设单位使用。其次，在选择了使用的项目草图后，参加者要进行审阅、探讨，并要有专门的技术员。

3.2 针对施工当场建筑装饰材料的管理

在建设工地上，对建筑装饰材料进行管理时，要按照要求进行如下工作：第一，要让相关部门及时了解到建筑装饰材料的市场行情，从中挑选出性价比最高的原材料，并通过相应的检测部门进行质量检查。二是对原料进行了严格的质量管理，并在生产过程中不断改进和改进，防止了原料的质量下降。三是要与供货商沟通，保证大宗商品的有效供给。四是要保证建材的储藏，要按照不同的原材料特性，分门别类储藏，避免建材的腐蚀、回潮和开裂。

3.3 针对施工当场施工科技的管理

对于较复杂的技术要求，施工企业应选择高科技、标准化、信誉好的设计公司，并严格按设计公司所提供的设计图来实施。分包单位必须定期对各阶段的施工情况进行验收，对出现的问题要及时予以解决。在工地上，对新技术不熟练的工人，要安排相应的技术人员进行技术培训，并对各项工作进行严格的管理，保证各项工作的顺利进行。我们要对已产生的“瓶颈”问题加以解决，以防止由于技术的不成熟而引起的建设质量问题。在建设工程管理过程中，设置的组织结构应该遵循有针对性、高效、管理跨度适中、职责分工和谐、分级统一管理、业务分离等原则。

3.4针对施工现场人员管理的改善

随着建筑业的迅速发展，出现了大量的建筑业岗位，同时也出现了大批的农民工。但是，他们的职业素养较低，往往是依靠经验进行工作，对科技知识的掌握相对较少。所以，这是一种安全隐患。同时，施工技术也在持续地进行着自主创新，越来越多的先进技术逐步融入到施工流程中，这就需要施工人员具备更高的专业素质。所以，建设单位应该制订出一套训练方案，对建设人员进行必要的学习与训练，让他们可以熟练地掌握先进的施工与加工技术，提升自己的综合能力，培养自己的工作责任心，从而保证建设项目的顺利实施。

结束语

整体而言，建筑行业当前正面对着严峻的挑战。如果在工程项目建设过程中，出现了很多问题，比如现场施工管理不到位、产品质量无法有效区分、施工技术不成熟等，这些都会对施工项目的质量造成很大的威胁。所以，加强对工程建设项目的现场施工管理是非常重要的，它不仅可以保证工作的效率和质量，还可以极大地降低施工过程中存在的安全隐患，从而保证工程的顺利进行。

参考文献

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[3]李枫.工程管理中现场工程管理的创新管理分析[J].工程管理, 2021, 2(1):34-35.DOI:10.12238/jpm.v2i1.3568.