电力工程项目管理信息化建设

电力工程项目管理信息化建设

李凯

身份证号：620103199511105017

摘 要：电力工程项目管理信息化的建设与实践，旨在提升电力工程建设项目的整体管理水平。鉴于电力工程建设项目所需投资巨大、技术要求高、周期长等特点，采取了一系列的工程管理措施。本文对电力工程项目管理信息化建设进行了深入研究。

关键词：电力；项目管理；信息化建设；实践探讨

当今中国电力行业的企业竞争日益激烈。因此，在电力行业内如何做好电力项目管理工作是一项十分重要的任务，通过对电力项目管理进行信息化建设的实践工作，希望能够提高电力项目工程的效率和工作效能，进而增加企业效益。

1电力项目管理信息化建设的实践步骤

（1）构建一个统一的信息管理平台。该平台由网络、数据、信息和集成等部分组成，要求应用系统利用统一的网络接口，在相同的平台框架下对内部业务进行规范化管理，实现资源共享、数据共享和内部结构整合，这对电力项目的规范化与制度化管理具有重要的帮助作用。

（2）扩大与工程有关的规范公开范围。电力项目管理涉及多个模块，各模块之间需要高度一致性和协调性，基于管理信息化的基础上，应尽可能选择开放性的产品和符合业内标准的技术方案，这有利于各部门在系统技术交流和沟通方面达到互联效果。

（3）确保数据的水平和垂直方向上的沟通顺畅，并实时追踪。需要全面追踪和掌握整个项目的总体进展情况，并及时更新工作进展和进程信息。只有在顺畅的信息交换条件下，电力工程项目能够在良好的平台上进行，构建统一的数据传输标准并规范数据传输过程，从而保证项目的顺利进行。

2电力信息化工程建设项目管理方式存在的问题

2.1管理流程不明确，缺乏完善的管理制度

目前，电力信息化工程的建设在管理方面存在诸多问题。首先，缺乏健全的管理体系和标准化的管理程序，在电力项目建设中，工作人员主要依靠管理制度来约束和管理工作，以确保项目建设的合理性和科学性。然而，现有的管理制度并不能完全适应当前电力信息化工程建设的需求。缺乏标准和具体的管理方案会导致工作人员推迟工作进展，长期下去，这将延迟电力工程的进度，并浪费大量人力和物力资源。

2.2没有对电力工程项目的后续工作做好保障

在开始运营和完工之后，对于特定的电力信息化工程建设项目而言，需要在其正式投入使用之前进行全面的安全性和科学性评估，这一后续工作能够全面地认识和掌握电力工程的性能和建设质量，极大地保障了工程的安全。然而，许多电力工程并未进行质量验收，导致存在的问题无法被发现，同时也无法评估其效益和管理质量。通过对整个电力信息化工程建设项目属性的分析，可以看出，电力工程与社会经济、生态环境存在重要联系，电力工程的建设需要大量的资金和人力资源投入，并具有特殊性质，必须与建设周期相协调，进行设计和选址工作。因此，应该重视电力信息化工程建成后的质量评价工作，以避免工程质量安全问题的出现。

3电力信息化工程建设项目管理方式的有效方式

3.1建立完善的现代企业管理制度

在电力信息化工程的建设过程中，大部分的工作由电力企业完成。因此，在电力企业内部，管理体制对于电力工程的管理改革起着至关重要的作用，为了加强对电力企业的工程管理方式的创新，必须深入探索与国家市场需求相适应的管理体制，让电力企业在互联网的大背景下获得更为平稳、协调的发展，并为建设项目的设计创造一个良好的工作氛围。一个健全的管理体系需要政府授权的部门和股东会选出一个受其监管并挑选出来的量事会，量事会负责监管并任命经理，而经理则由公司内部的职员监管和招募，这将使整体的管理体系更加健全，对工作人员的任用也将更加理性。然而，电力企业的体制并非一成不变，因此，管理人员需要随时关注市场动态，努力使内部管理与不断变化的市场需求相匹配。基于此，建立人员的奖惩制度，对员工进行奖惩，并持续改进公司的管理体制，使公司走上规范化、科学化的发展之路。

3.2加强对电力企业设计人员的培训

在电力工程中，一个项目的设计成功与否与设计人员的专业知识和素质密不可分，因此，要提高电力信息化工程建设项目的管理水平，必须提高电力工程设计人员的素质水平。随着科技的不断发展和进步，社会市场对电力企业项目设计品质的要求日益提升，因此，许多传统电力设计方法已无法满足当前市场化发展的需求，为了实现长远、稳定的发展，电力企业应引入现代化的科技和先进的经营理念，以加强对工作人员的培养和引导，提高电力工程项目设计人员的业务能力和素质水平。同时，还应加强与外界的交流和学习，吸取经验教训，从而更好地提升电力信息化工程建设项目设计人员的设计能力。

3.3加强电力企业内部的绩效考核

绩效考核对于公司和企业来说至关重要，尤其在电力信息化工程建设领域，由于绩效考核与电力工程设计人员的工资和奖金直接相关，这在某种程度上影响了设计人员的工作热情和工作质量，并对电力工程的实际设计和建设目标产生直接影响。因此，电力企业必须采用有效的方法加强对员工业绩的评估，并收集这些信息，然后要求电力工作人员填写并提交给企业管理部门，进行统一审核。

3.4重视电力工程的后续工作

在电力工程竣工后，对项目进行安全与科学的检验以及系统性的评估便是必不可少的，这一检验工作的目的在于全面了解项目的性能与建设质量，以确保电力工程的高品质。此外，对于电力信息化工程的质量评价工作，更具有效性地防范工程质量和安全问题的发生，并且对电力工程项目进行质量评价还能够促进“二次学习”，通过这一过程，能够发现问题并加以改进。

4结语

通过以上对电力工程项目在引入管理信息化建设方面的探讨，可以明显看出，在电力项目管理中融入现代信息化技术工程是不可或缺的，这不仅有助于推动工程建设向现代化和科学化方向发展，还能提升电力企业自身的管理水平，从而增强市场竞争力。

参考文献

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