建筑土建施工现场管理措施

建筑土建施工现场管理措施

张敏

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摘要：受到建筑行业高速发展的影响，人们对于建筑工程的质量等方面也提出了更多的要求，这就使得建筑企业在施工期间应当加强土建施工现场的管理，通过科学有效的现场管理措施来保证建筑工程的建设质量。建筑工程施工现场管理人员应当正确认识土建施工现场管理工作的重要性和价值，并通过构建完善的土建施工现场管理制度以及有效的施工现场管理措施来提高土建施工现场管理工作的整体效果，保证土建施工工程的建设质量，从而提高建筑施工企业的综合效益。

关键词：建筑土建；施工现场；管理措施

引言

土建施工现场管理包括了进度管理、质量管理以及安全管理。在全面分析外部环境以及技术等多方面影响因素基础上，要做到有效降低施工现场管理工作过程中的难度，满足全面深化现场管理的要求。

1建筑工程土建施工现场管理工作的重要性

土建施工现场的管理工作，可以针对施工技术的规范要求、设备操作的要求等进行现场的安全防护，各人员之间相互协调，加强了对土建施工现场的安全保护，推进了项目建设的顺利实施，提高了施工现场的安全管理水平，要采取有效的措施对施工建设的成本、质量、进度进行把控，达到理想中的施工目标。通过实施土建工程的施工现场管理活动，可以在材料设备的使用方面，合理地进行规划，满足项目需求，提高建筑项目的建设水平。土建施工的管理水平和现场管理效能发挥效果，决定了建筑项目的综合效益和建筑企业的经营水平，有效地增强了企业的竞争力，促使企业占据更多的市场份额。值得注意的是，实施土建项目的现场管理活动，还可以从一定程度上调动起施工人员的积极性，防范安全事故问题的发生，对于人员消极怠工的现象、不负责任的问题加强了有效的治理。例如，在混凝土的浇筑环节，土建现场的施工管理人员需要结合混凝土浇筑的质量标准，对浇铸的坍落度进行有效的控制，当建筑物的高度超过3m时，要在施工中采取分层浇筑的方式，针对现场进行土建工程的有效管理活动，管理人员结合分层标准、钢筋密度，对振捣器进行了合理的选择，对混凝土供应能力和凝结时间进行科学的判断，根据分层高度标准数据，按照1.25倍的比例，对振捣器的长度范围行了管控，增强了分层的流畅性效果。在钢筋连接的环节，土建施工现场的管理人员则可以根据钢筋连接的形式，落实对钢筋连接质量的严格管控，在选择钢筋类型时，按照混凝土的强度要求，以此保证钢筋应用的合理性，提高绑扎搭接技术的应用效果，控制偏差问题。在不同的环节，土建现场的施工管理工作实施均发挥了积极的功能，提高了施工质量，增强了现场的生产安全和建筑物投入到使用之后的运行安全，强化了建筑项目的施工质量。

2建筑土建施工现场管理措施

2.1构建完善的施工现场管理体制

第一，构建完善的组织机构体系。在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。

第二，完善施工管理制度。科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。对于工程施工现场管理而言，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任是日常生产工作标准化、规范化操作运行的依据，比如施工现场安全生产管理制度、施工质量管理制度、文明施工管理制度、施工例会制度、安全生产保障制度等。各项制度的制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，制定符合现状要求的管理程序。同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员应在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼，形成高效、有序的生产队伍。

第三，不断更新管理理念。树立正确的管理观念，对于推动现场管理优化有着至关重要的影响作用，为了进一步促使管理技术应用落实，从根源上更新管理理念迫在眉睫。从当前的建筑建设发展情形来看，结合可持续发展基本原则，落实绿色施工理念非常必要，相关人员应该积极在建筑施工过程中引入绿色环保施工材料，并尽可能利用新技术、新能源推进施工优化，通过进一步减少施工过程中的资源浪费，以此有效提高土建现场施工的整体效率，减少施工建设成本消耗。

2.2土建施工现场材料、设备管理优化策略

施工材料和设备是工程建设的物质基础，一旦施工现场的材料、设备管理不当，就会影响工程进度，甚至导致工程质量、效益等受到严重损害。因此，建筑企业及现场管理人员应重点管理施工现场的施工材料和设备

，并做到以下几点。第一，明确各施工阶段对物料的需求量和类型，以及施工材料、设备的供应方式。第二，制定明确的物料管理目标，并根据施工材料与设备的数量合理规划施工现场布局，预留施工材料、设备的进场运输道路以及存储仓库等空间。第三，施工材料与设备进场后必须经过严格的质量验收。在此期间，现场管理人员应仔细核对物料信息与供应合同是否相符，以确保物料供应符合土建施工的实际需求。第四，及时跟进当前项目的施工进度，并根据实际施工进度来灵活调整施工材料与设备的供应管理计划，确保物料供应及时。第五，严格管理施工现场的所有物料，杜绝浪费或者丢失等违规现象；施工材料与设备必须妥善存放在专有库房，以免因高温或潮湿等环境因素而导致损坏；已经入库的施工材料和设备必须张贴清晰标识并登记入册，以便现场管理人员按照其类别进行分类存放和管理；建筑企业应结合各分项工程的核算结果，制定严格的定额物料领用管理制度。此外，在施工团队前来领用物资时，现场管理人员应为其开具限额物料领用单据，并规范填写相应内容。对于贵重设备或施工材料，现场管理人员应根据施工团队的物资消耗情况和物料领用单据，分批次发放；对于易损坏的物料，领发双方均应进行详细检查并验收，待双方确认无误后领用方再签字领用。第六，在收尾阶段，现场管理人员应做好施工材料和设备的清理工作，及时拆除临时设备，并对可以回收利用的废旧物料进行回收处理。

3结束语

综上所述，建筑企业全面落实土建施工现场管理，不仅能够保证土建施工人员的安全性，同时还可以提升土建施工的质量。在土建施工现场优化控制期间，相关管理人员可以通过建立健全工现场管理体制，并加强对施工现场材料和设备的管控，以此来进一步提升土建施工现场管控的效果，为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献：

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[2]尤贵川.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].大众标准化，2022，No.364(05):121-123.

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