电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究

电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究

王斌

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摘要：探索施工阶段电力成本管理的控制策略，必须明确成本管理的核心概念和施工阶段的成本项目和重点，在制定成本管理控制策略的基础上，根据成本管理的影响和反馈，调整成本的重点和方向，以便在施工阶段发挥成本管理的最大效益。这就要求施工企业在施工前对施工现场进行详细调查，合理控制合同签订、材料管理等各个阶段的成本。

关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制措施

引言

在新时代背景下，我国电力工程项目建设规模一直在扩大，有效促进社会经济的发展，满足了各行业生产工作和国民日常生活对电力资源的基本需求。在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势，因而，要改善造价管理方案，制定做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。

1电力工程施工阶段造价管理问题分析

1.1电力工程造价控制方式比较落后

电力工程造价控制方式比较落后，也是客观存在的事实。需要看到的是，电力工程准备阶段、设计阶段、建设阶段，牵涉到的内容比较多，项目建设成本中不同的环节，工序也比较复杂，这就注定了电力工程造价控制是一项浩大的工程，在此期间造价人员要能够使用科学的信息收集、处理和分析工具，采取有效的管控和核算方案，才能够使得实际的造价控制渐入佳境。但是从实际调研来看，多数还是依靠个人经验去研判，不能很好地将造价控制系统或者信息技术融入进去，信息化管理的程度比较低，很多先进的造价控制信息化平台不能引入到日常业务中去，使得电力工程造价控制和管理工作效益处于比较差的状态。

1.2电力市场环境整体把握能力有待提升

对于一项电力工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致电力市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。比如电力工人的工费逐年上涨、电力工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于电力工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好电力工程项目造价控制工作，就需要对于电力市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为电力工程造价控制工作奠定良好的基础。从当前实际情况来看，电力企业并没有在此方面进行太多的投入，电力市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于电力工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。

1.3合同管理缺乏严谨性

如在合同签订环节，没有发现实际合同条例中存在的歧义，额外补偿与附加补偿两者的区别性没有明确规定等。这些问题导致合同缺乏规范性与严谨性，造成业主与项目施工单位的理解出现偏差，使后期电力工程造价管理、结算等工作增加了难度。

2电力工程施工阶段的造价管理的优化措施

2.1构建完善的电力工程造价管理体系与制度

科学、完善的造价管理体系与制度规范是保证工程造价管理的制度基础，同时对促进企业健康发展、提高经济效益有着非常重要的作用。因此，主要管理人员须严格执行电力工程造价管理制度，通过制定详细的造价管理方法，对各个环节流程的电力工程进行监督与控制，能够有效减少工程造价管理过程中的不可控。

2.2合理开展合同管理

工作项目在施工前，电力建设单位、施工单位和相关配合单位的管理人员应做好各项准备工作，根据施工既定流程，仔细审查每一分项工程，明确正式开工的时间，从而保证整个工程的连贯性、可持续性。在进行电力工程施工前期，建设单位项目负责人、造价管理人员应审核并确保开工的及时性，落实资金的正确使用，并对现场设备、人员和材料进行一一确认。尤其对施工方案等相关合同内容进行审核和确认，科学开展合同管理工作，保证施工过程中可能出现合同争议问题时快速反应、合理解决。

2.3建立信息化造价管理系统运用

BIM技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，做好监督管理工作，规范施工操作。与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。必须注意的是，在正式施工前，需要充分应用电力工程造价信息化管理系统收集相关信息，做好施工环境勘察工作，启用BIM模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助BIM技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性。

2.4材料造价管理

①在控制原材料成本时，采购部门必须将所有重要材料的价格放在计算机上，并关注市场变化，同时根据环保、项目质量保护和降低工程成本的原则，选择最佳的材料供应商，以实现长期的合作关系，从而确保收益和折扣。②风险控制每个材料的入口顺序和入口数量，以避免材料短缺和压缩、提高资本使用效率和防止入口后材料浪费，应合理规划储存位置、考虑材料数量和倾倒位置，以避免二次移动造成的成本重叠，并应确保对每种材料进行编号，以便对关键材料进行签署和实施系统，并确保安全人员能够监控相机。签署后，计算机将记录提取时间、材料名称和编号、接收数量和确保根据需要分配重要材料，并可选择性地定期检查材料使用情况、比较项目的实际需求和对项目中的所有剩馀材料进行过度浪费的必要惩罚，必须立即归还、合并和集中处理这些材料，降低材料成本，并避免场地污染，最后，施工单位必须不断探索更先进的施工技术，并使用符合国家标准的新材料、新技术来降低价格。

2.5提高造价管控人员的素质水平

提高电气工程成本控制水平，注重控制组建设，成本管理人员要有良好的业务培训，掌握新的理论和知识，能够有效实施成本控制，还能利用成本管理人员的力量，有效地与有关部门和员工沟通，确保成本管理人员具有自我提升和创新意识，与当前电气工程造价管理中存在的问题相结合，应提出最佳措施[4]—另一方面，提高相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与成本控制，减少问题，实现有效的成本控制。

结束语

综上所述，对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。

参考文献

[1]宋鹏川.试析电力工程造价管理在施工阶段的控制[J].四川建材，2020，46(02):217-218.

[2]石蓓霖.基于电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].商讯，2019(36):159+161.

[3]王铮，何勇萍，杨凯，苟瑞欣.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术，2019(04):210.

[4]朱育惠.电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].低碳世界，2018，9(08):148-149.

[5]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018(07):163-164.