建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

李泉

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摘要：近年来，随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性；策略

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1提高建筑工程土建施工阶段成本管控效率

合理有效的工程造价管理是土建工程建设中的重要内容,也是各施工单位普遍关注的问题。然而,在建筑工程土建施工中,部分施工单位未完成粗放式成本管理向精益化成本管理的转变,仍沿用传统粗放式的成本管理方法,导致建筑工程的综合效益相对较低,与预期存在较大差距。例如,在建筑材料领用环节,由于施工单位未及时完善施工现场管理制度,也未全面落实签字认领机制,建筑材料损耗过快、资源浪费现象时有发生。同时,部分造价管理人员缺乏全局意识,对精益化成本管理方法不甚了解,导致施工阶段的成本管控效率低下。因此,施工单位可引入精益化成本控制理念,通过对施工人员、建筑材料、施工设备、施工流程、施工技术等进行体系化管理来实现对施工阶段成本的高效控制,进而达到减少资源浪费、提高资源利用率的目的,有效降低工程造价。

1.2提高建筑工程土建施工质量管理成效

施工单位必须将施工质量管理贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程土建施工过程中,施工单位必须严格控制影响施工质量的各种因素,采取精细化的质量控制措施,实施科学有效的施工现场管理办法,进一步提高施工质量管理成效。例如,在实际工作中,监理人员要严格管控与施工要求不符的建筑材料,规范现场验收流程,助力施工单位实现对各施工工序、环节及要素的高质量管理和验收,进而提高建筑工程土建施工质量管理成效。

2建筑工程土建施工现场管理策略

2.1建立完善的施工现场管理机制

由于土建施工现场的环境十分复杂，加上施工人数众多，使得施工管理变得极其困难，从而影响了施工的进行。因此，为了确保施工的顺利进行，必须采取有效的措施，如实行科学的管理模式和管理方法，并制定出有效的管理计划。所有的工程项目都必须有专门的人员负责监督。他们必须认真执行所有的项目管理措施，以保证项目的顺利进行。为了防止责任的推卸，建筑公司应该把责任分配给具体的个人，使他们能够清楚地认识到自己的职责，并培养良好的安全意识。为了确保施工现场的安全，必须建立一套完善的安全管理制度。这将有助于提升土建施工现场的管理水平。此外，还必须建立一个完善的成本管理机制，并设立相应的部门来负责监督和执行。通过这些措施，可以有效地控制项目的成本，并确保项目的顺利进行。

2.2构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。建筑工程土建施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。

2.3严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2.4加强设备管理

及时调试好设备，确保设备正常运行，避免因设备问题影响施工进度。首先，要根据工程的实际需要进行设备选型，选择合适的设备。在选择设备时，要考虑设备的品牌、型号、性能、质量等因素，并根据工程的实际情况进行选择。同时，在选择设备时，还要考虑设备的适用范围、使用寿命、维护难易度等因素，以确保设备能够长期稳定运行。其次，要制定科学合理的设备使用计划和维护保养计划，对设备进行定期检查和维护。设备使用计划应根据工程进度、设备数量、设备种类等因素制定，以确保设备的合理利用和充分发挥。维护保养计划应根据设备的使用情况制定，定期对设备进行检查、清洗、保养和维修，及时排除设备故障，确保设备处于良好的运行状态。第三，要严格控制设备使用的环境和条件。设备使用的环境和条件对于设备的使用寿命和性能有着直接的影响，因此要严格控制设备使用的环境和条件。在使用设备时，应按照设备的使用说明书和操作规程进行操作，确保设备在正确的环境和条件下运行。第四，要建立完善的设备档案和台账管理制度。设备档案和台账记录了设备的品牌、型号、购置时间、维护记录等重要信息，是设备管理的重要依据。要建立完善的设备档案和台账管理制度，及时更新设备信息，确保设备管理工作的准确性和及时性。第五，要加强对设备使用人员的培训和管理。设备使用人员的操作技能和管理水平对于设备的使用效果有着重要的影响。要加强对设备使用人员的培训和管理，提高设备使用人员的操作技能和管理水平，确保设备的正常使用和管理。

结语

建筑工程施工管理是建筑企业的重要组成部分,它对整个工程项目起着承上启下的作用。施工管理水平和质量影响建筑工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。通过制定出完善并且行之有效的工程项目管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程质量水平及市场竞争力，促进建筑企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

参考文献

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