浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

杨广

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

关键词：建筑工程;理影响因素;优化措施

引言

随着我国建筑业的快速发展，政府对建筑施工的管理也越来越严格。但是，就目前我国建筑工程的实际运行状况来看，仍存在许多问题未得到很好解决，这不仅关系到我国建筑业的发展，也关系到居民的人身和财产的安全。因此，对于这些问题的思考与对策，对我国建筑业的长远可持续发展具有重要意义。文章分析了建筑工程管理的影响因素，提出了一些应对措施，以供参考。

1建筑工程管理的影响因素

1.1市场变化因素的影响

动态性是建筑工程管理的一个主要特点，保证建筑工程管理的规范性和专业性，不断优化和改进管理方式，这能使工程管理整体水平更高，质量也得以改善。但是，就当前建筑工程管理现状来看，各方面都存在不足，一旦市场发生波动，工程管理各项工作都会受到影响。现阶段，国内建筑工程行业正在积极转型，处于变革的重要阶段，外部环境更加纷繁复杂，面临的挑战也更多，市场上出现了越来越多的新兴技术，这都会在一定程度上影响建筑工程管理。

1.2施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

2提高施工管理质量的具体措施

2.1推进队伍建设

建筑工程管理工作的必要性不言而喻，为进一步提升建筑工程管理效果，必须要尽快推动队伍建设发展。第一，要尽快提升人才引进的效率和质量，扩大人才引进渠道，通过校招社招等方式获得高素质人才。企业方面可与本地高等院校达成合作意向，根据自身对人才的需求进行针对性人才培养，积极主动引进“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”人才培养模式，从而获得更多拥有扎实理论基础的人才。另外，还需要考虑建筑工程管理对工作人员工作经验的要求，通过社会招聘的方式获得拥有丰富工作经验的高素质人才，在充分了解不同岗位对工作人员素质要求的基础上，确定社会招聘标准，对求职者进行筛选，达到提升建筑工程管理工作团队综合素质的目标。第二，要充分做好工作队伍的培训工作。无论是校招还是社招，都只是获得人才的一种方式和渠道，企业方面必须要对入职的员工进行综合培训，才能使之在理论层面、实践层面拥有与工作职责相匹配的能力，建筑工程管理工作才能取得预计之中的效果。

2.2强化安全管理

在进行建筑工程施工的过程当中，提升工作人员的安全意识是非常必要的，在建筑施工当中往往需要使用大量的劳动力，特别是一些大型工程使用的劳动力更是一个非常庞大的数量，这些劳动力的工作各有不同，因此，对劳动力的管理也是建筑施工现场非常重要的内容。很多企业盲目地追求成本低廉，因此雇佣一些并不具备专业知识的劳动力，这也会导致建筑施工当中的很多技术环节施工不达标。在建筑工程当中也有着大量农民工的参与，这些人员缺少专业化的培训，所以安全意识有所不足，施工技术不够专业，操作专业设施也不够熟练，因此在施工时对于农民工的管理也较为困难。在进行建筑施工时，因为所需时间较长，所以有一些企业招聘的劳动力出现了人员剩余的问题，不仅会导致资源被浪费，而且劳务费用的增加也会让企业收益有所减少。通过顺利地展开安全管理的相关工作，可以有效地减少安全事故产生的概率。管理人员需要对每一位施工人员的实际情况进行严格的监督，尽量减少人为导致的安全隐患。施工人员也需要提升安全意识，主动参与安全教育培训工作，并掌握更加先进的施工技术。

2.3加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对建筑材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

2.4强化工程管理过程控制

作为企业的管理部门，有必要对进度控制方面的具体工作进行细化，对工程进度进行设计的过程中，要尽可能规避选择大范围的时间，要尽可能做到细化，例如精确到每个周。同时还应提高计划和实际情况的匹配度。与此同时，有必要根据实际情况及时调整施工要求，确保工程进度不受影响。除此之外，还应加强管理控制施工质量，在建筑工程管理中，质量管控必不可少。管理部门需要严格参考施工图纸，同时结合国家提出的有关规定和要求，对施工效果进行检验，提高管控效率，保证建筑工程质量达到预期标准。

结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

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